發(fā)布時(shí)間：2017-09-07 09:26

  本文關(guān)鍵詞：上海環(huán)衛(wèi)30TEU船舶建造項(xiàng)目的成本管理

  更多相關(guān)文章： 項(xiàng)目 戰(zhàn)略 成本 分析 控制

【摘要】：本人基于國內(nèi)外項(xiàng)目成本管理的已有研究成果,針對30TEU船舶建造項(xiàng)目,采用戰(zhàn)略成本管理方法對其成本管理進(jìn)行了系統(tǒng)研究,建立了30TEU船舶建造項(xiàng)目成本管理體系并指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行了運(yùn)作,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。主要研究內(nèi)容及成果如下： 1、對上海浦東船廠的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)分析,并找到了成本管理中存在的主要問題。 2、運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方法對上海浦東船廠的成本管理進(jìn)行了系統(tǒng)分析。 3、運(yùn)用戰(zhàn)略定位分析法對上海浦東船廠的成本管理戰(zhàn)略進(jìn)行了定位,從上海浦東船廠面臨的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇、困境的分析,最后結(jié)果表明應(yīng)采用發(fā)展戰(zhàn)略,在船舶建造初期采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,待內(nèi)河集裝箱船舶建造達(dá)到一定規(guī)模后采用差異化戰(zhàn)略。 4、運(yùn)用戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析法對上海浦東船廠的價(jià)值鏈進(jìn)行了系統(tǒng)分析,從企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈、競爭對手價(jià)值鏈三個(gè)方面進(jìn)行了分析,通過對價(jià)值鏈進(jìn)行整合,建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,降低成本,取得競爭優(yōu)勢。 5、運(yùn)用戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析法對上海浦東船廠的成本動(dòng)因進(jìn)行了系統(tǒng)分析,從結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因兩個(gè)方面進(jìn)行了分析,找到了成本產(chǎn)生的動(dòng)因,通過對動(dòng)因進(jìn)行管理,降低船舶建造的成本。 6、最后,對30TEU船舶建造項(xiàng)目的戰(zhàn)略成本管理提出了改進(jìn)措施,并對成本管理中的關(guān)鍵因素進(jìn)行了控制,項(xiàng)目運(yùn)作取得了成功。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目 戰(zhàn)略 成本 分析 控制
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F275;F426.474
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 研究背景與意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-16
• 1.2.1 國外戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展13-14
• 1.2.2 國內(nèi)戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展14-16
• 1.3 研究內(nèi)容、方法及創(chuàng)新16-19
• 1.3.1 本文的研究內(nèi)容與研究思路16-17
• 1.3.2 本文的研究方法17-18
• 1.3.3 本文的創(chuàng)新點(diǎn)18-19
• 第2章 戰(zhàn)略成本管理基本理論19-25
• 2.1 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵19
• 2.2 戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)19-21
• 2.2.1 外向性19-20
• 2.2.2 競爭性20
• 2.2.3 全面性20
• 2.2.4 長期性20-21
• 2.3 戰(zhàn)略成本管理的分析方法21-25
• 2.3.1 戰(zhàn)略定位分析21-22
• 2.3.2 戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析22-24
• 2.3.3 戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析24-25
• 第3章 上海浦東船廠成本管理現(xiàn)狀與問題25-42
• 3.1 上海浦東船廠成本管理現(xiàn)狀分析25-39
• 3.1.1 公司簡介25
• 3.1.2 人員管理情況25-29
• 3.1.3 財(cái)務(wù)管理情況29-30
• 3.1.4 資產(chǎn)管理情況30-31
• 3.1.5 供應(yīng)商管理情況31-33
• 3.1.6 安全管理情況33-39
• 3.2 上海浦東船廠成本管理中存在的主要問題39-42
• 3.2.1 單船成本核算欠缺39
• 3.2.2 原材料采購成本控制不嚴(yán)39-40
• 3.2.3 質(zhì)量控制體系不健全40
• 3.2.4 采購與施工存在扯皮40-41
• 3.2.5 安全管理不規(guī)范41-42
• 第4章 戰(zhàn)略成本管理在30TEU船舶建造項(xiàng)目中的應(yīng)用42-75
• 4.1 30TEU船舶建造項(xiàng)目簡介42-43
• 4.1.1 項(xiàng)目背景42
• 4.1.2 項(xiàng)目概況42-43
• 4.2 上海浦東船廠戰(zhàn)略定位分析43-50
• 4.3 上海浦東船廠價(jià)值鏈分析50-56
• 4.3.1 企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析51-52
• 4.3.2 行業(yè)價(jià)值鏈分析52-54
• 4.3.3 競爭對手價(jià)值鏈分析54-56
• 4.4 上海浦東船廠成本動(dòng)因分析56-63
• 4.4.1 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析57-61
• 4.4.2 執(zhí)行性成本動(dòng)因分析61-63
• 4.5 30TEU船舶建造項(xiàng)目應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理采取的措施63-68
• 4.5.1 打造船舶修造成本中心63-65
• 4.5.2 全面推行戰(zhàn)略成本管理65-66
• 4.5.3 加強(qiáng)與上游供應(yīng)商的戰(zhàn)略聯(lián)盟66
• 4.5.4 從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本優(yōu)化66-67
• 4.5.5 建立信息化管理系統(tǒng)67-68
• 4.6 30TEU船舶建造項(xiàng)目成本進(jìn)度計(jì)劃與控制68-75
• 第5章 結(jié)論與展望75-77
• 5.1 論文結(jié)論75
• 5.2 研究展望75-77
• 參考文獻(xiàn)77-81
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文81-82
• 致謝82

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：808733