發(fā)布時間：2017-08-13 10:00

  本文關(guān)鍵詞：X船舶公司質(zhì)量管理提升研究

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【摘要】：X船舶公司是一家國內(nèi)外具有影響力的工程船舶制造廠之一，在國內(nèi)工程船舶制造領(lǐng)域處在前三位的位置。近年來公司主營業(yè)務(wù)造船的銷售收入從1.3億元攀升到12億元。隨著企業(yè)生產(chǎn)能力的擴張，對質(zhì)量管理水平提出了更高的要求。 自從上世紀60年代以來，全面質(zhì)量管理理論提出以后，人們已經(jīng)逐漸認識到產(chǎn)品質(zhì)量的提升不是單純靠產(chǎn)品檢驗就能夠?qū)崿F(xiàn)的，需要要求人們運用系統(tǒng)工程的概念加以綜合分析研究。本文首先介紹了質(zhì)量概念的發(fā)展，及質(zhì)量管理的發(fā)展歷程。然后介紹了船舶行業(yè)質(zhì)量管理體系的現(xiàn)狀。對X船舶公司在船舶制造業(yè)的市場定位進行了分析，分析了X船舶公司在市場競爭中的優(yōu)勢和劣勢。對X船舶公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系做了介紹。通過對X船舶公司在質(zhì)量策劃，質(zhì)量目標的設(shè)定，質(zhì)量控制過程，，質(zhì)量保證的提供和質(zhì)量改進幾方面的現(xiàn)狀進行分析，找出X船舶公司在質(zhì)量管理工作中存在的問題。針對X船舶公司在質(zhì)量管理工作中存在的問題，制定了改進措施和對策,從而實現(xiàn)X船舶公司質(zhì)量管理水平的提升。
【關(guān)鍵詞】：質(zhì)量管理 現(xiàn)狀分析 改進分析
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.474;F273.2
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 緒論7-16
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 研究路線和研究方法8
• 1.3 質(zhì)量管理的發(fā)展歷程8-14
• 1.3.1 質(zhì)量的概念8-9
• 1.3.2 質(zhì)量概念的發(fā)展9-10
• 1.3.3 質(zhì)量管理的定義及發(fā)展的歷程10-12
• 1.3.4 質(zhì)量管理相關(guān)文獻綜述12-13
• 1.3.5 船舶行業(yè)質(zhì)量體系綜述13-14
• 1.4 論文研究的意義及主要內(nèi)容14-16
• 第二章 中國船舶工業(yè)的發(fā)展與質(zhì)量競爭力國際比較16-26
• 2.1 全球船舶工業(yè)的發(fā)展與市場格局16-17
• 2.2 中國船舶工業(yè)的發(fā)展概況17
• 2.3 中國船舶工業(yè)質(zhì)量競爭力指數(shù)分析17-19
• 2.4 X船舶公司在國內(nèi)船舶工業(yè)中的市場定位19-26
• 2.4.1 X船舶公司的SWOT分析20-25
• 2.4.2 X船舶公司的市場定位25-26
• 第三章 X船舶公司組織結(jié)構(gòu)及質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)26-36
• 3.1 X船舶公司的組織結(jié)構(gòu)26-27
• 3.2 現(xiàn)行質(zhì)量管理體系介紹27-30
• 3.2.1 質(zhì)量方針和目標27
• 3.2.2 管理承諾27-28
• 3.2.3 崗位和部門管理職責28-30
• 3.2.4 產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的部門職責30
• 3.3 質(zhì)量管理部的職責和組織架構(gòu)30-36
• 3.3.1 X船舶公司質(zhì)量管理部職責31-32
• 3.3.2 X船舶公司質(zhì)量管理部組織機構(gòu)32
• 3.3.3 造船產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序32-36
• 第四章 X船舶公司質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀分析及存在的問題36-44
• 4.1 X船舶公司質(zhì)量目標設(shè)定中存在的問題36-39
• 4.1.1 X船舶公司在質(zhì)量目標統(tǒng)計中不及時規(guī)范36-37
• 4.1.2 X船舶公司質(zhì)量目標設(shè)定不符合實際產(chǎn)品狀況37-39
• 4.2 X船舶公司質(zhì)量控制工作缺少規(guī)范和過程監(jiān)控39-40
• 4.3 X船舶公司提供的質(zhì)量保證不完善40-42
• 4.4 X船舶公司缺少群眾性的質(zhì)量改進活動42-43
• 4.5 X船舶公司質(zhì)量管理工作存在的問題小結(jié)43-44
• 第五章 X船舶公司質(zhì)量管理工作的改進分析44-58
• 5.1 加強質(zhì)量信息統(tǒng)計確定適當?shù)馁|(zhì)量目標44-45
• 5.1.1 完善信息反饋制度44-45
• 5.1.2 制定科學合理的質(zhì)量目標45
• 5.2 加強檢驗管控完善質(zhì)量控制制度45-53
• 5.2.1 建立提高造船產(chǎn)品質(zhì)量的基本準則46-47
• 5.2.2 制定檢驗員基本工作準則及檢驗工作程序47-49
• 5.2.3 正確處理日常工作中矛盾的指導方針49-50
• 5.2.4 制定并實施對車間的質(zhì)量獎懲50-51
• 5.2.5 加大對專職檢驗人員的考核力度51-52
• 5.2.6 完善對外協(xié)施工隊的質(zhì)量考核52
• 5.2.7 管理文件進行標準化52-53
• 5.3 加強生產(chǎn)過程控制強化質(zhì)量保證53-56
• 5.3.1 完善質(zhì)量管理體系提升質(zhì)量保證能力53
• 5.3.2 加強造船廠采購過程控制53-55
• 5.3.3 完善巡檢制度加強過程監(jiān)控55-56
• 5.4 開展群眾性質(zhì)量改進活動56-57
• 5.5 X船舶公司質(zhì)量管理改進工作小結(jié)57-58
• 第六章 總結(jié)及展望58-62
• 6.1 結(jié)論及意義58-60
• 6.1.1 公司造船主要質(zhì)量目標和顧客滿意度得到了穩(wěn)步提升58-59
• 6.1.2 公司的品牌建設(shè)取得了成績59
• 6.1.3 公司的群眾性QC活動取得成果59-60
• 6.2 展望60-62
• 參考文獻62-64
• 致謝64

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本文編號：666671