隨著科技水平不斷提升,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。對(duì)于造船企業(yè)而言,在日常管理過程中加強(qiáng)精細(xì)化管理意義重大,只有采取各項(xiàng)有效措施不斷提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行成效,才能有效降低成本,提高生產(chǎn)效益。本文對(duì)造船企業(yè)設(shè)備管理的重要意義進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析,著重探討了目前企業(yè)在設(shè)備管理方面存在的問題,并提出了具體的措施建議,以期為企業(yè)設(shè)備管理工作提供一定的參考。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 前言
2 造船企業(yè)在設(shè)備管理方面存在的問題
    2.1 設(shè)備管理工作重視程度不夠,相關(guān)的制度不夠完善
    2.2 設(shè)備管理模式不夠先進(jìn),設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)精細(xì)化水平不高
3 加強(qiáng)造船企業(yè)設(shè)備管理的具體措施
    3.1 構(gòu)建完善的設(shè)備管理制度體系
    3.2 加強(qiáng)設(shè)備管理隊(duì)伍建設(shè)
    3.3 加強(qiáng)現(xiàn)代化設(shè)備管理技術(shù)的應(yīng)用
4 結(jié)束語



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