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DM公司的國際市場進入模式研究

發(fā)布時間:2021-08-20 08:52
  從上世紀九十年代末開始,中國的造船業(yè)經(jīng)歷了近二十年的高速發(fā)展,這推動了中國整體造船水平和規(guī)模的進步,中國的新造船訂單量在2010年成功超過韓國,躍居世界第一。作為與造船業(yè)息息相關的中國船舶設備配套產(chǎn)業(yè)在這些年里同樣得到了快速發(fā)展,中國本土的船舶配套企業(yè)無論是在企業(yè)規(guī)模,還是在技術、質量和管理方面都取得了長足的進步,產(chǎn)業(yè)鏈日趨完善;旧纤械膰H知名船舶設備品牌都已在中國投資設廠,力圖通過在中國市場的業(yè)務發(fā)展來鞏固或擴大其全球市場份額。但是逐步深化的全球經(jīng)濟危機極大地影響了中國造船業(yè)的健康發(fā)展,新船訂單嚴重不足,船廠的產(chǎn)能過剩凸顯。為了度過危機,中國的造船業(yè)正在進行深度的結構調整和產(chǎn)業(yè)升級。對于中國本土的船舶設備企業(yè)來說,市場幾乎都在國內。當國內的市場能夠提供足夠的訂單的時候,都皆大歡喜。而當因市場大幅萎縮引起競爭加劇時,單一的國內市場發(fā)展模式已然成為阻礙他們獲得可持續(xù)發(fā)展的最大短板,企業(yè)的發(fā)展迅速受到威脅,前途叵測。為了當下的生存也是為了將來更好的發(fā)展,本土企業(yè)只有積極地開拓國際市場才會有出路,走國際化的發(fā)展道路迫在眉睫,勢在必行。本文以DM公司為研究對象,基于對其在所有權優(yōu)勢、內部... 

【文章來源】:華東理工大學上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】:73 頁

【學位級別】:碩士

【部分圖文】:

DM公司的國際市場進入模式研究


圖1.1中國市場新簽訂單量統(tǒng)計(2015.1? ̄?2016.6?)??Fig.?1.1?China?Market?Newbuilding?Orders?(from?2015.1?to?2016.6)??數(shù)據(jù)來源:中國市場調查網(wǎng)??

變化情況圖,全球,變化情況,新船訂單


華東理工大學碩士學位論文?第3頁??通過兩幅圖可以直觀的反映出新造船市場的對比情況。從2015年到2016年上半年??的中國市場的新船訂單量情況,見圖1.1。從2013年到2015年的全球新簽訂單情況,見??圖1.2,從圖中可以看到2016年的情況更加嚴峻。??全球新簽ir卑變a恃疋?? ̄校一我K??

框架圖,框架,進入模式,產(chǎn)業(yè)價值鏈


第五章?DM公司的目標國際市場進入模武選擇。??第六章?結論和展望;??本論文研究結構見圖1.3:??I?X?/??.:'y??緒i它??I???????-???>y_??"?企化?定義??.?價僮鏈速論???3?示生產(chǎn)折衷51論以及冥他囯內54目關理I它???3際市湯進入模式槪還???0分析-DM公司競爭伏:勢分7斤????I分析-DM公司內部化能力分析????L分析-DM公司國際目標市湯分析???產(chǎn)業(yè)價值鏈分祈??%?—????1??i??結論杧展望??圖1.3研宄框架??Fig.?1.3?Research?Frame??

【參考文獻】:
期刊論文
[1]基于企業(yè)競爭力分析視角對中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的思考[J]. 陳堅副.  國際貿易. 2010(03)
[2]中國企業(yè)海外市場進入模式選擇研究[J]. 黃速建,劉建麗.  中國工業(yè)經(jīng)濟. 2009(01)
[3]中國企業(yè)國際直接投資模式選擇的影響因素——對跨國并購與合資新建的實證分析[J]. 閻大穎.  山西財經(jīng)大學學報. 2008(10)
[4]影響我國企業(yè)跨國并購因素的實證分析——基于2000年~2005年上市公司并購案例[J]. 吳靜芳,陳俊穎.  上海經(jīng)濟研究. 2008(04)
[5]一本研究第三世界跨國企業(yè)的專著[J]. 史運.  世界經(jīng)濟文匯. 1987(02)

博士論文
[1]制度環(huán)境對企業(yè)跨區(qū)域市場進入模式的影響機制研究[D]. 汪秀瓊.華南理工大學 2011

碩士論文
[1]中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略研究[D]. 譚燦玉.對外經(jīng)濟貿易大學 2007



本文編號:3353201

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