本文基于工時管理體系建設(shè)實例,以精細(xì)化派工（WJ）在中船黃埔文沖船舶有限公司的應(yīng)用為依托,簡要介紹了精細(xì)化派工（WJ）的內(nèi)涵、體系建設(shè)移動端應(yīng)用情況及其成效。 

【文章來源】：廣東造船. 2020,39(05)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

WP/WO/WJ對應(yīng)關(guān)系圖

WJ精細(xì)化派工(簡稱WJ)是一種有效的管理模式。在整個船舶建造過程中,生產(chǎn)管理部門將整個造船工作任務(wù)劃分為工作包(WP)及工作指令(WO)下發(fā)至各個生產(chǎn)部門,由生產(chǎn)部門結(jié)合自身實際將WO進(jìn)一步劃分為派工單(WJ)下發(fā)至班組,班組長再將生產(chǎn)任務(wù)分配到每一個員工。這種自上而下一步步分解造船任務(wù)的派工模式,即為精細(xì)化派工。WJ管理運(yùn)作流程,如圖2所示。WJ包含:工程號、分段號、派工單號、派工單描述、物量、工時、施工日期、作業(yè)區(qū)、施工班組及施工個人等,如圖3所示。

WJ單示例圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3296607