近年來,自然災(zāi)害的頻頻發(fā)生引起社會公眾的廣泛關(guān)注,但將自然災(zāi)害與企業(yè)盈余管理相關(guān)聯(lián)的研究卻不多見。因此,本文以江龍船艇公司為例,研究其在2017年遭遇臺風(fēng)"天鴿"后所采取的盈余管理方面的措施。研究發(fā)現(xiàn):江龍船艇在遭遇自然災(zāi)害時利用非經(jīng)常性損益、研發(fā)支出資本化以及資產(chǎn)減值損失等手段對企業(yè)盈余進行管理,從而緩解公司的因災(zāi)損失。但盈余管理通常具有雙面性。為此,本文從上述三個方面總結(jié)應(yīng)對的啟示。 

【文章來源】：合作經(jīng)濟與科技. 2020,(24)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、公司簡介
三、自然災(zāi)害對公司造成的直接影響
四、自然災(zāi)害下企業(yè)盈余管理手段剖析
    （一）利用非經(jīng)常性損益。
    （二）利用研發(fā)支出資本化。
    （三）利用資產(chǎn)減值準備。
    （四）小結(jié)。
五、結(jié)論及啟示
    （一）建議將非經(jīng)常性或非市場化行為形成的利得直接計入到“資本公積”。
    （二）建議準則在研發(fā)費用資本化方面增加一些必要的說明。
    （三）建議在確定資產(chǎn)減值時采用定性與定量相結(jié)合的方法。


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3159177