發(fā)布時間：2021-03-16 15:30

　　大型船舶建造過程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要在建立項目驅(qū)動型企業(yè)組織形式的基礎(chǔ)上,由核心企業(yè)引領(lǐng)所有項目參與方協(xié)同努力,共同完成。針對現(xiàn)有大型船舶建造項目供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理體系探究其不足,通過對大連船舶重工集團有限公司的35家重要供應(yīng)商進行深度調(diào)研,運用扎根理論研究方法,識別出大型船舶建造項目供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的影響因素。研究發(fā)現(xiàn):在大型船舶建造項目的外部網(wǎng)絡(luò)中,供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量主要受"外部壓力""供應(yīng)鏈協(xié)同""能力基礎(chǔ)"3個維度的13個影響因素影響。在"外部壓力"下,大型船舶建造項目供應(yīng)商只有依靠提升"供應(yīng)鏈協(xié)同"和強化自身"能力基礎(chǔ)",才能有效應(yīng)對市場需求,提供有效的產(chǎn)品和服務(wù)。研究結(jié)論將為大型船舶建造項目供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理提供理論依據(jù)。 

【文章來源】：項目管理技術(shù). 2020,18(05)

【文章頁數(shù)】：7 頁

【部分圖文】：

大型船舶建造項目內(nèi)外部成員矩陣式組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)

大型船舶建造項目供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量影響因素編碼結(jié)果


本文編號：3086241