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A造船企業(yè)生產(chǎn)管理策略研究

發(fā)布時(shí)間:2020-05-11 09:42
【摘要】:2006年,國際航運(yùn)市場迎來了如火如荼的發(fā)展時(shí)期,有著扎實(shí)造船工業(yè)基礎(chǔ)的日本和韓國發(fā)達(dá)國家迎來了進(jìn)一步發(fā)展的春天。中國的造船工業(yè)雖然迎來了大發(fā)展的有利時(shí)機(jī),但與發(fā)達(dá)國家的差距卻在擴(kuò)大。近些年,中國船廠紛紛引入日本和韓國造船專家,運(yùn)用世界先進(jìn)管理系統(tǒng),嫁接日本和韓國造船模式,高起點(diǎn)進(jìn)入造船市場,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。尤其在2015年以后,中國部分船廠將國外先進(jìn)造船模式與本土實(shí)際相融相合,進(jìn)一步理順了造船業(yè)務(wù)管理流程,使企業(yè)由會(huì)造船逐步走向精益造船,取得了一定的成效,也積累了一定的經(jīng)驗(yàn),中國的造船業(yè)進(jìn)入到了一個(gè)新的重要里程碑。雖然,中國造船行業(yè)取得了一定成績,但應(yīng)清醒地看到不同船企造船管理水平參差不齊,在經(jīng)營、設(shè)計(jì)、物資采購和生產(chǎn)過程中還存在著這樣或那樣不盡人意的地方。通過調(diào)查分析,拉近我國與日韓等發(fā)達(dá)國家在造船方面的差距,最好的方法就是對標(biāo)國內(nèi)外先進(jìn)船企,梳理管理流程、明晰各階段任務(wù)、客觀做好建造策劃,切實(shí)做好改進(jìn)和提高。通過制定造船相關(guān)管理制度和辦法,促進(jìn)國內(nèi)造船管理水平取得長足進(jìn)步,逐步推向高端精益化管理。國內(nèi)部分造船企業(yè)已經(jīng)從單一的船舶制造業(yè)務(wù)拓展到海洋工程裝備建造業(yè)務(wù)。但由于全球經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)一步惡化,國際油價(jià)長期持續(xù)低迷,船舶制造和海洋工程建造市場競爭加劇,利潤水平不斷下降甚至虧損,我國船企正面臨著前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。面臨嚴(yán)峻形勢的船企如何脫困是一個(gè)必須要進(jìn)行研究和思考的問題。如果要扭轉(zhuǎn)這一困難局面,作為船企本身,必須要進(jìn)一步固化業(yè)務(wù)管理流程,深入推進(jìn)造船“建!惫ぷ,進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝和工序流程,細(xì)化項(xiàng)目建造策劃,加強(qiáng)班組管理、計(jì)劃管理和工時(shí)管理,提升生產(chǎn)效率和降低建造成本,如此才能在激烈的市場競爭中存活。本論文以A造船企業(yè)生產(chǎn)管理為研究對象,在綜述了國內(nèi)外生產(chǎn)管理領(lǐng)域研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,首先,對本論文研究涉及的相關(guān)理論進(jìn)行了概述;其次,對A造船企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與問題進(jìn)行了分析。第一方面簡要介紹本企業(yè)發(fā)展歷程,第二方面是闡明本企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀、企業(yè)面臨的競爭因素,最后總結(jié)了企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問題及原因分析。再次,運(yùn)用精益生產(chǎn)等管理理論,對A造船企業(yè)生產(chǎn)管理問題的改進(jìn)策略進(jìn)行了分析,分別在設(shè)計(jì)方面、建造策劃方面、生產(chǎn)計(jì)劃方面有針對性的提出了相應(yīng)的改進(jìn)策略。最后,提出了 A造船企業(yè)生產(chǎn)管理策略實(shí)施的保障措施以及預(yù)期效果。本論文有針對性地對A造船企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題進(jìn)行改進(jìn),有針對性地就精益造船生產(chǎn)管理涉及的方方面面與企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合起來,彌補(bǔ)企業(yè)存在的短板,為企業(yè)贏得核心競爭力奠定一定的理論基礎(chǔ)。
【圖文】:

組織結(jié)構(gòu)圖,造船企業(yè),職稱,設(shè)計(jì)人員


邐一邐L_J邐L_J邐#:逡逑圖3.1邋A造船企業(yè)總部組織結(jié)構(gòu)圖逡逑Fig.邋3.1邋Organization邋Of邋A邋Shipyard邋Group逡逑3.邋1.3邋A造船企業(yè)主要產(chǎn)品與特點(diǎn)逡逑A造船企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品主要分為三類,分別是船舶新造業(yè)務(wù)、海洋工程裝備新逡逑造業(yè)務(wù)和修理改裝業(yè)務(wù)。公司按照“修造并舉,穩(wěn)步推進(jìn),在‘特’字上下功夫”逡逑的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針,持續(xù)深化產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級,三大主營業(yè)務(wù)取得了較好的發(fā)展。其逡逑中,新造船業(yè)務(wù)在散貨船、油輪、箱船三大常規(guī)船型方面都有涉獵,同時(shí)為了擴(kuò)逡逑大在船舶建造業(yè)務(wù)方面擴(kuò)大差異化競爭的能力,還實(shí)施了很多特種船的建造戰(zhàn)略,,逡逑比如模塊運(yùn)輸船、牲畜運(yùn)輸船、汽車滾裝船等。海工業(yè)務(wù)主要以鉆井類平臺(tái)、生逡逑產(chǎn)類平臺(tái)、海工生活平臺(tái)、海工輔助船等產(chǎn)品,其中多個(gè)海工產(chǎn)品多得國內(nèi)外大逡逑獎(jiǎng)。修理改裝業(yè)務(wù)覆蓋全球內(nèi)所有船舶修理品類,單船修船產(chǎn)值和總產(chǎn)值數(shù)年位逡逑居國內(nèi)首位

流程圖,造船企業(yè),業(yè)務(wù)流程圖,造船管理


逑生成生產(chǎn)設(shè)計(jì)圖紙逡逑圖4.1邋A造船企業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)模型評審流程圖逡逑Fig.邋4.1邋Project邋Design邋Model邋Review邋Flow邋Chart邋Of邋A邋Shipyard逡逑4.邋2建造策劃問題的改進(jìn)策略逡逑4.邋2.邋1造船管理業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)逡逑理順后的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、物資、質(zhì)量建造業(yè)務(wù)管理流程見圖4.邋2。逡逑-31-逡逑
【學(xué)位授予單位】:大連海事大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號(hào)】:F426.474;F273

【參考文獻(xiàn)】

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5 卓浩;工程機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)柔性研究[D];中國礦業(yè)大學(xué);2016年

6 蔡盛賢;全面質(zhì)量管理實(shí)踐與企業(yè)創(chuàng)新績效關(guān)系研究[D];華南理工大學(xué);2013年

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8 沈嵐;我國船舶制造企業(yè)核心競爭力研究[D];上海社會(huì)科學(xué)院;2006年

9 李永祥;制造企業(yè)精益管理模式理論和應(yīng)用研究[D];天津大學(xué);2005年



本文編號(hào):2658267

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