大船集團(tuán)HSE管理體系改進(jìn)案例研究
發(fā)布時(shí)間:2020-04-03 11:22
【摘要】:世界經(jīng)濟(jì)在近年來出現(xiàn)了不斷回暖的跡象,中國(guó)經(jīng)濟(jì)更是在此相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中脫穎而出,成為全球最具發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)濟(jì)體,這不僅使中國(guó)改變了自身在國(guó)際世界舞臺(tái)的地位,更重要的是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給國(guó)內(nèi)各行各業(yè)都帶來了前所未有的發(fā)展空間,尤其是中國(guó)的重工業(yè)行業(yè)也迎來了高速崛起的機(jī)遇。中國(guó)的船舶重工行業(yè)在這一次經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中受益匪淺,大連船舶重工集團(tuán)通過不斷地改革創(chuàng)新提升行業(yè)綜合實(shí)力,將主要的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)赜隈R下,成為世界頂級(jí)的船舶設(shè)計(jì)及生產(chǎn)企業(yè)。但是也正是如此,來自國(guó)內(nèi)國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化,大連船舶重工集團(tuán)如果要在這樣一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中屹立不倒,那么就必須更好地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,通過HSE管理體系加強(qiáng)企業(yè)在質(zhì)量、環(huán)保、成本、安全等方面的優(yōu)勢(shì),從而能夠保證企業(yè)能夠在變化莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中高速可持續(xù)發(fā)展。本論文的研究對(duì)象大連船舶重工集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱大船集團(tuán))隸屬中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司,2005年12月9日,原大船重工和原新船重工按照“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),資源共享,降本增效,做強(qiáng)做大”的十六字方進(jìn)行整合重組,成立大連船舶重工集團(tuán)有限公司。本論文將通過理論結(jié)合實(shí)踐的方法幫助大船集團(tuán)解決并完善整個(gè)HSE管理體系的建設(shè)和實(shí)施工作,使HSE管理體系能夠真正的幫助大連船舶重工集團(tuán)解決高速發(fā)展給企業(yè)和社會(huì)帶來的安全、環(huán)保、成本、資源等問題。論文首先將通過四個(gè)典型的案例,介紹大船集團(tuán)當(dāng)前HSE系統(tǒng)中出現(xiàn)的各類問題和不足;隨后將對(duì)當(dāng)今先進(jìn)的HSE體系理論和方法進(jìn)行搜索和梳理;使用適合的方法和工具對(duì)大船集團(tuán)的HSE管理體系出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入的分析和研究,找到造成當(dāng)前HSE系統(tǒng)運(yùn)行不暢、效果不佳的根本原因所在;最后本論文將按照科學(xué)的HSE管理體系設(shè)計(jì)和建立方法,對(duì)當(dāng)前大船集團(tuán)的HSE管理體系進(jìn)行全面的修訂和完善,從而保證HSE管理體系能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用,為大船集團(tuán)的健康可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。通過科學(xué)的分析和研究,本論文將有針對(duì)性的幫助大船集團(tuán)解決HSE管理體系中存在的問題,不僅可以使HSE體系在大船集團(tuán)管理中發(fā)揮重要作用;同時(shí)還可以確保施工的安全、降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,最重要的是提高企業(yè)對(duì)環(huán)境保護(hù)的意識(shí)和措施。本論文中的研究結(jié)果還可以作為其他同行業(yè)企業(yè)解決類似問題的參考和借鑒。
【學(xué)位授予單位】:大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號(hào)】:F426.474
本文編號(hào):2613308
【學(xué)位授予單位】:大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號(hào)】:F426.474
【參考文獻(xiàn)】
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,本文編號(hào):2613308
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