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風(fēng)帆股份成本管控實踐淺析

發(fā)布時間:2017-12-28 18:05

  本文關(guān)鍵詞:風(fēng)帆股份成本管控實踐淺析 出處:《財務(wù)與會計》2016年05期  論文類型:期刊論文


  更多相關(guān)文章: 成本管控 風(fēng)帆股份 擬定方案 公司財務(wù)部 組織機(jī)構(gòu) 提升裝備 領(lǐng)導(dǎo)小組 限額發(fā)料 自主研發(fā)制造 單位分析


【摘要】:正(一)建立活動組織機(jī)構(gòu),明確組織職責(zé)一是成立成本管控領(lǐng)導(dǎo)小組。由公司總經(jīng)理擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,成員包括除總經(jīng)理外的其他所有高管。領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是制定活動總目標(biāo),有效推動活動開展。二是設(shè)立成本管控工作辦公室。辦公室掛靠于公司財務(wù)部,設(shè)辦公室主任一人及辦公室成員數(shù)人,主要由財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干及其他相關(guān)職能部門人員組成。辦公室的職責(zé)是組織實施成本管控活動,包括擬定方案、分解
[Abstract]:(1) the establishment of an organization for the organization of an organization and a clear organization of responsibilities is to establish a leadership group of cost control and control. The general manager of the company is the leader of the leading group, and the members include all the other executives except the general manager. The responsibility of the leading group is to make the overall goal of the activities and effectively promote the activities. The two is the establishment of the office of cost control and control. The office is affiliated to the company's finance department, and the number of office directors and office members is mainly composed of financial department leaders, business backbone and other relevant functional departments. The responsibility of the office is to organize the implementation of cost control activities, including the formulation and decomposition
【作者單位】: 中船重工風(fēng)帆股份有限公司;
【分類號】:F406.7;F426.474
【正文快照】: (一)建立活動組織機(jī)構(gòu),明確組織中的成本意識;做好新技術(shù)、新工藝、職責(zé)新材料的推廣應(yīng)用工作;產(chǎn)品零部件實一是成立成本管控領(lǐng)導(dǎo)小組。由施標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化。公司總經(jīng)理擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,成員包(3)優(yōu)化生產(chǎn)過程,提升裝備水平,括除總經(jīng)理外的其他所有高管。領(lǐng)導(dǎo)小提高

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