本文關(guān)鍵詞：渤船重工相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究　出處：《東北大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：船舶工業(yè)是為水上交通、海洋開發(fā)及國防建設(shè)提供技術(shù)裝備的現(xiàn)代綜合性和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),是國家發(fā)展高端裝備制造業(yè)的重要組成部分,是國家實(shí)施海洋強(qiáng)國戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和重要支撐[35]。國際金融危機(jī)爆發(fā)以來,在政策引導(dǎo)和市場倒逼下,我國船舶工業(yè)全行業(yè)加快調(diào)整轉(zhuǎn)型步伐,特別是從20]3年以來,隨著國際船市的持續(xù)低迷,造船企業(yè)著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力建設(shè),加快企業(yè)兼并重組,打造優(yōu)強(qiáng)企業(yè)。在此背景下,造船企業(yè)該如何平抑船舶行業(yè)發(fā)展的周期性風(fēng)險(xiǎn),選擇何種發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)就顯得尤為重要。多元化戰(zhàn)略成為企業(yè)在不確定市場環(huán)境中生存和持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。本文研究對(duì)象渤海船舶重工有限責(zé)任公司(簡稱"渤船重工")是國內(nèi)大型的船舶重工制造企業(yè),經(jīng)過近20年的民船業(yè)務(wù)發(fā)展,企業(yè)核心競爭力不斷增強(qiáng),民船業(yè)務(wù)成為公司的支柱產(chǎn)業(yè),海洋工程、冶金設(shè)備、核電裝備、鋼結(jié)構(gòu)加工和水電裝備屬于零散的、單一化的發(fā)展模式,并未形成規(guī)模,屬于初級(jí)階段的多元化發(fā)展,多元化業(yè)務(wù)需要?dú)w核和梳理,選擇適合企業(yè)發(fā)展的多元化發(fā)展戰(zhàn)略類型。本文主要以戰(zhàn)略管理理論、多元化戰(zhàn)略理論等為研究基礎(chǔ),采用文獻(xiàn)研究法、現(xiàn)場調(diào)研法、理論分析法等多種研究方法,綜合運(yùn)用PEST、"五力"模型對(duì)企業(yè)宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析,明確企業(yè)外部威脅和機(jī)會(huì),用資源能力理論和價(jià)值鏈理論分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,明確企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢以及產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。運(yùn)用戰(zhàn)略分析工具SWOT矩陣和波士頓矩陣,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架,使企業(yè)的戰(zhàn)略與其所處環(huán)境和能力相匹配,找到一條適合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的多元化發(fā)展道路,即"橫向多元、縱向?qū)I(yè)"的相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略。最后提出企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略階段選擇和產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品發(fā)展定位,并從多層次人才隊(duì)伍建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)升級(jí)、企業(yè)文化支持和企業(yè)資源整合等四方面對(duì)企業(yè)實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略提供措施保障。
[Abstract]:The shipbuilding industry is a modern comprehensive and strategic industry that provides technical equipment for water transportation, marine development and national defense construction. It is an important part of the national development of high-end equipment manufacturing industry, and is also the foundation and important support for the implementation of the strategy of maritime power by [35]. Since the outbreak of the international financial crisis, under the policy guidance and market forced, China's shipbuilding industry the whole industry to speed up the adjustment of the pace of transformation, especially from 20]3 years, with the international shipping market downturn, shipbuilding enterprises focus on optimizing the industrial structure and product, strengthen scientific and technological innovation ability construction, accelerate the pace of mergers and acquisitions, to create excellent enterprise. In this context, how the shipbuilding enterprises should suppress the cyclical risk of the development of the shipbuilding industry, and how to choose which development strategy to carry out the transformation and upgrading is particularly important. Diversification strategy has become the only way for enterprises to survive and continue to develop in the uncertain market environment. In this paper, the research object of Bohai Shipbuilding Heavy Industry Co. Ltd. (hereinafter referred to as "Bo ship heavy") is a large-scale shipbuilding manufacturing enterprise, civilian business after nearly 20 years of development, continuously enhance the core competitiveness of enterprises, commercial business has become a pillar industry of the company, the development mode of marine engineering, metallurgical equipment, nuclear power equipment, steel structure processing and hydropower equipment belongs to a single, scattered, has not formed the scale, diversified development belongs to the primary stage of diversified business needs refocusing and combing, choose suitable for the development of the enterprise diversification strategy type. In this paper the theory of strategic management, diversification strategy theory as the research foundation, using the method of literature research, field research method, theoretical analysis method and other research methods, the integrated use of PEST, the "five forces" model to the enterprise macro environment and industry environment analysis, clear enterprise external threats and opportunities, internal environment analysis for resource capacity theory and value chain theory, definite the internal advantages and disadvantages as well as the industry competitive advantage. The use of strategic analysis tools of SWOT matrix and Boston matrix, formulated in the framework of enterprise development strategy, enterprise strategy and its environment and the ability to match, find a suitable for enterprises to upgrade the road of diversified development, namely "horizontal and vertical multi professional" related diversification strategy. Finally, it puts forward the strategic objectives, strategic stages and location of industry and product development, and provides measures and guarantee for enterprises to implement related diversification strategies from aspects of multi-level talent team construction, organizational structure upgrading, corporate culture support and enterprise resource integration.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.474;F272

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本文編號(hào)：1345087