本文關(guān)鍵詞：廣州黃船海洋工程有限公司員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究

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【摘要】：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中流砥柱的國(guó)有企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn),員工缺乏歸屬感、流失嚴(yán)重,企業(yè)效率低下、競(jìng)爭(zhēng)力弱等問(wèn)題相繼出現(xiàn),這些歸根到底都是人的問(wèn)題。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,激勵(lì)又是發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略作用的重要方式,盡管與其他體制的企業(yè)相比較,國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)方式和手段要更加多樣化,但其運(yùn)用的效果卻不如后者,人力資本的低效能導(dǎo)致其他資本無(wú)法創(chuàng)造出更多的價(jià)值。 廣州黃船海洋工程有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)廣州黃船海洋公司)作為廣州中船黃埔造船有限公司的子公司,存在著所有國(guó)有企業(yè)的通病,公司員工工作效率越來(lái)越低,人才流失率呈上升趨勢(shì),現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制不能有效提升員工的積極性,因此,優(yōu)化公司員工激勵(lì)機(jī)制很有必要。本文以人力資源管理中的激勵(lì)理論作為研究的理論基礎(chǔ),采用文獻(xiàn)綜述法、對(duì)比分析法、問(wèn)卷調(diào)查法、理論聯(lián)系實(shí)際分析法等進(jìn)行分析研究。通過(guò)收集廣州黃船海洋公司的員工激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)資料,了解廣州黃船海洋公司目前的人力資源狀況、經(jīng)營(yíng)環(huán)境及員工激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容,結(jié)合員工滿(mǎn)意度問(wèn)卷調(diào)查,對(duì)存在的問(wèn)題及原因進(jìn)行分析,理論聯(lián)系實(shí)際,提出廣州黃船海洋公司員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化的指導(dǎo)思想與目標(biāo)。結(jié)合現(xiàn)有激勵(lì)理論,本文重點(diǎn)得出適合公司發(fā)展的員工薪酬激勵(lì)機(jī)制、員工績(jī)效考核體系、員工培訓(xùn)體系、員工個(gè)人晉升機(jī)制、員工價(jià)值滿(mǎn)足及員工個(gè)性化激勵(lì)的具體優(yōu)化方案,實(shí)現(xiàn)員工物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、個(gè)性化激勵(lì)三個(gè)層面的有機(jī)結(jié)合。 本文所設(shè)計(jì)的廣州黃船海洋公司的員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化方案,對(duì)提高公司員工工作積極性,增加公司競(jìng)爭(zhēng)力具有重要參考價(jià)值。同時(shí),對(duì)同類(lèi)企業(yè)亦具有現(xiàn)實(shí)借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.474

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本文編號(hào)：1181035