本文關(guān)鍵詞：大連D公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究

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【摘要】：船舶工業(yè)是為海洋運輸、海洋開發(fā)及國防建設(shè)提供技術(shù)裝備的綜合性產(chǎn)業(yè)。隨著我國改革開放的不斷深入和黨中央作出的建設(shè)海洋強國戰(zhàn)略部署的逐步實施,我國政府加大了對船舶工業(yè)的政策支持力度,船舶工業(yè)已經(jīng)迅速成長為我國重裝備行業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。大連D公司作為我國船舶工業(yè)的一張名片,就是其中的一個代表和佼佼者。面臨國內(nèi)外船舶客戶越來越嚴的要求和我國船舶企業(yè)出口貿(mào)易的嚴峻形勢,加強企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研究就是進一步做好船舶企業(yè)發(fā)展和對外貿(mào)易的一個有力舉措。如何客觀、冷靜分析當前船舶行業(yè)的發(fā)展形勢,找準突破方向,制定出契合自身的經(jīng)營戰(zhàn)略來應(yīng)對國內(nèi)外的競爭及挑戰(zhàn)是大連D公司當下面臨的一個嚴峻課題。解決這個課題,不僅具有一定的現(xiàn)實意義,而且將對大連D公司在與外國同行“逐鹿世界船舶工業(yè)大市場”、取得競爭優(yōu)勢確立在國際船舶市場中的領(lǐng)先和籠頭地位具有重大參考和指導意義。論文運用PEST、波特五力模型、SWOT等分析方法,以大連D公司為研究對象。結(jié)合當下我國船舶行業(yè)發(fā)展環(huán)境及大連D公司的行業(yè)地位、自身特點、優(yōu)劣勢等方面進行了針對性的闡述,并明確地指明了其在發(fā)展中存在的問題。通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行詳細研究分析,發(fā)現(xiàn)和找出了公司的優(yōu)勢和劣勢。在此基礎(chǔ)上,提出了大連D公司的具體戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略的實施過程及戰(zhàn)略實施的保障措施。希望對大連D公司的跨越式大發(fā)展有所幫助和啟迪。
【關(guān)鍵詞】：經(jīng)營戰(zhàn)略 PEST分析 波特五力模型 SWOT分析
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.474
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-11
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.2 研究基本思路及方法10-11
• 2 相關(guān)理論基礎(chǔ)11-15
• 2.1 PEST分析11-13
• 2.1.1 政治和政策環(huán)境11
• 2.1.2 經(jīng)濟環(huán)境11-12
• 2.1.3 社會和生活12
• 2.1.4 技術(shù)環(huán)境12-13
• 2.2 波特五力分析模型13
• 2.3 SWOT分析法13-15
• 3 外部環(huán)境分析15-19
• 3.1 宏觀環(huán)境分析15-16
• 3.1.1 政治法律環(huán)境分析15
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析15-16
• 3.1.3 社會文化環(huán)境分析16
• 3.1.4 科學技術(shù)環(huán)境分析16
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析16-19
• 3.2.1 新進入者的威脅17
• 3.2.2 供應(yīng)商討價還價的能力17
• 3.2.3 買方討價還價的能力17-18
• 3.2.4 當前競爭對手18
• 3.2.5 替代品威脅18-19
• 4 內(nèi)部環(huán)境分析19-26
• 4.1 大連D公司概況19-21
• 4.2 企業(yè)有形資源分析21-23
• 4.2.1 實物資源22
• 4.2.2 財務(wù)資源22-23
• 4.2.3 人力資源23
• 4.2.4 組織資源23
• 4.3 企業(yè)無形資源分析23-25
• 4.3.1 技術(shù)資源24
• 4.3.2 創(chuàng)新資源24
• 4.3.3 企業(yè)文化24-25
• 4.3.4 企業(yè)聲譽25
• 4.4 企業(yè)能力分析25-26
• 4.4.1 競爭能力25
• 4.4.2 經(jīng)營能力25-26
• 5 大連D公司SWOT戰(zhàn)略分析26-32
• 5.1 外部機會分析26-27
• 5.1.1 國家政策扶持營造了良好發(fā)展環(huán)境26-27
• 5.1.2 供應(yīng)商核心競爭力的提升27
• 5.1.3 國內(nèi)外大批船廠重組27
• 5.1.4 世界造船中心向亞洲偏移27
• 5.2 外部威脅分析27-29
• 5.2.1 原料價格波動27-28
• 5.2.2 人民幣匯率升值28
• 5.2.3 銀行貸款政策緊縮資金運轉(zhuǎn)困難28
• 5.2.4 地方船廠和私人企業(yè)群雄割據(jù)28-29
• 5.3 內(nèi)部優(yōu)勢分析29
• 5.3.1 企業(yè)硬件優(yōu)勢分析29
• 5.3.2 企業(yè)軟件優(yōu)勢分析29
• 5.4 內(nèi)部劣勢分析29-30
• 5.4.1 社會責任和負擔重29-30
• 5.4.2 高端產(chǎn)品不足30
• 5.4.3 信息化程度有限30
• 5.4.4 規(guī)�；瘜嵙Σ蛔�30
• 5.5 SWOT矩陣分析30-32
• 6 大連D公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和實施舉措32-42
• 6.1 大連D公司戰(zhàn)略目標及經(jīng)營戰(zhàn)略32-33
• 6.1.1 大連D公司戰(zhàn)略目標32-33
• 6.1.2 大連D公司經(jīng)營戰(zhàn)略33
• 6.2 大連D公司戰(zhàn)略措施的具體實施33-42
• 6.2.1 人才資源戰(zhàn)略33-36
• 6.2.2 聯(lián)盟雙贏戰(zhàn)略36-38
• 6.2.3 科技創(chuàng)新戰(zhàn)略38
• 6.2.4 精細管理戰(zhàn)略38-40
• 6.2.5 成本節(jié)約戰(zhàn)略40-42
• 結(jié)論42-43
• 參考文獻43-44
• 致謝44-45

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 楊眉;;強化企業(yè)現(xiàn)代成本管理的思考——以船舶制造業(yè)為例[J];商業(yè)會計;2013年06期

2 杜偉;聶林;;淺談人力資源薪資體系的構(gòu)建與管理[J];中華民居(下旬刊);2013年07期

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本文編號：1128759