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造船企業(yè)應(yīng)用CIMS的影響因素研究

發(fā)布時(shí)間:2017-10-31 02:22

  本文關(guān)鍵詞:造船企業(yè)應(yīng)用CIMS的影響因素研究


  更多相關(guān)文章: 造船企業(yè) 現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)(CIMS) DANP模型 信息集成


【摘要】:當(dāng)前國際造船領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈,同時(shí)也存在發(fā)展的機(jī)遇。以信息技術(shù)為主導(dǎo)的高新技術(shù)為造船企業(yè)的發(fā)展提供了極大的支持,并推動(dòng)著船舶制造業(yè)的變革與升級(jí),F(xiàn)代集成制造系統(tǒng)(CIMS)作為先進(jìn)的信息化管理技術(shù),集信息化、智能化和綠色化的理念于一身,對(duì)造船企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)一體化集成、提高生產(chǎn)效率、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)具有重要作用。日韓歐美等國外先進(jìn)造船企業(yè)都對(duì)CIMS進(jìn)行了有效的開發(fā)應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了造船的自動(dòng)化和信息化,目前正在向智能化造船方向發(fā)展。但是我國造船企業(yè)對(duì)CIMS的應(yīng)用狀況并不理想,面臨著信息技術(shù)集成化水平低、二次開發(fā)能力不足等問題。分析造船企業(yè)應(yīng)用CIMS的影響因素,對(duì)于CIMS在我國的有效推廣應(yīng)用和促進(jìn)造船企業(yè)信息化建設(shè)十分必要。首先通過研究造船企業(yè)應(yīng)用CIMS的特點(diǎn)、我國造船企業(yè)應(yīng)用CIMS狀況,結(jié)合國內(nèi)外學(xué)者對(duì)信息化技術(shù)應(yīng)用影響因素的研究成果,提出造船企業(yè)應(yīng)用CIMS的各類影響因素。以TOE理論框架為基礎(chǔ)提出技術(shù)、組織管理、環(huán)境、成本、人力資源五大影響因素?cái)U(kuò)展分析框架TOECH,在TOECH分析框架下對(duì)影響因素進(jìn)行了分類分析。運(yùn)用系統(tǒng)分析方法設(shè)計(jì)篩選出影響因素指標(biāo)體系,采用克朗巴哈系數(shù)對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行了信度分析與修正,篩選確定5個(gè)一級(jí)指標(biāo)和16個(gè)二級(jí)指標(biāo)?紤]到造船企業(yè)應(yīng)用CIMS的影響因素具有相互作用的特點(diǎn),而DANP模型可以反映出復(fù)雜因素間的相互影響關(guān)系和因素的影響權(quán)重,因此本文選用DANP模型對(duì)造船企業(yè)應(yīng)用CIMS的影響因素進(jìn)行實(shí)證分析,得出各影響因素相互間的影響網(wǎng)絡(luò)關(guān)系圖和各因素的影響權(quán)重。研究發(fā)現(xiàn),我國造船企業(yè)應(yīng)用CIMS影響權(quán)重最大的是技術(shù)因素中的技術(shù)集成度和研發(fā)創(chuàng)新能力兩個(gè)指標(biāo);影響造船企業(yè)應(yīng)用CIMS的原因型指標(biāo)是環(huán)境因素和組織管理因素,說明此兩項(xiàng)指標(biāo)對(duì)其他指標(biāo)有較大的影響作用。因此,我國造船企業(yè)應(yīng)該從提高技術(shù)集成度和增強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新能力的角度來直接促進(jìn)CIMS的有效應(yīng)用,同時(shí)要通過關(guān)注外部環(huán)境變化、合理利用外部資源、提高組織管理能力等方式推進(jìn)CIMS的實(shí)施。政府應(yīng)該發(fā)揮好導(dǎo)向作用,規(guī)范市場(chǎng)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提供財(cái)政、稅收支持,為CIMS的有效應(yīng)用創(chuàng)造良好的條件。
【關(guān)鍵詞】:造船企業(yè) 現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)(CIMS) DANP模型 信息集成
【學(xué)位授予單位】:哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F426.474;F273
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-10
  • 第1章 緒論10-22
  • 1.1 選題背景及意義10-13
  • 1.1.1 選題背景10-11
  • 1.1.2 研究意義11-13
  • 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-19
  • 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀13-16
  • 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀16-19
  • 1.2.3 研究現(xiàn)狀評(píng)述19
  • 1.3 研究內(nèi)容與方法19-22
  • 1.3.1 研究內(nèi)容19-20
  • 1.3.2 研究方法20-21
  • 1.3.3 技術(shù)路線圖21-22
  • 第2章 造船企業(yè)應(yīng)用CIMS的特點(diǎn)及現(xiàn)狀22-30
  • 2.1 造船企業(yè)應(yīng)用CIMS的特點(diǎn)及應(yīng)用狀況評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)22-26
  • 2.1.1 造船企業(yè)應(yīng)用CIMS的主要特點(diǎn)22-24
  • 2.1.2 造船企業(yè)CIMS應(yīng)用狀況評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)24-26
  • 2.2 中國造船企業(yè)應(yīng)用CIMS的現(xiàn)狀26-29
  • 2.2.1 中國造船企業(yè)CIMS應(yīng)用處于初級(jí)階段27-29
  • 2.2.2 中國造船企業(yè)CIMS應(yīng)用水平落后于日韓29
  • 2.3 本章小結(jié)29-30
  • 第3章 造船企業(yè)應(yīng)用CIMS的影響因素規(guī)范分析30-46
  • 3.1 造船企業(yè)應(yīng)用CIMS影響因素分析框架TOECH30-32
  • 3.2 技術(shù)因素32-34
  • 3.2.1 技術(shù)集成度32-33
  • 3.2.2 研發(fā)創(chuàng)新能力33
  • 3.2.3 設(shè)備工藝水平33-34
  • 3.3 組織管理因素34-37
  • 3.3.1 領(lǐng)導(dǎo)層決策35-36
  • 3.3.2 項(xiàng)目管理水平36
  • 3.3.3 組織結(jié)構(gòu)36-37
  • 3.3.4 企業(yè)規(guī)模37
  • 3.3.5 企業(yè)文化37
  • 3.4 環(huán)境因素37-41
  • 3.4.1 政策因素38-39
  • 3.4.2 市場(chǎng)因素39-40
  • 3.4.3 軟件供應(yīng)商因素40-41
  • 3.4.4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因素41
  • 3.5 成本因素41-43
  • 3.5.1 投入成本41-42
  • 3.5.2 執(zhí)行成本42-43
  • 3.5.3 維護(hù)成本43
  • 3.6 人力資源因素43-45
  • 3.6.1 技術(shù)人員數(shù)量43-44
  • 3.6.2 員工素質(zhì)水平44-45
  • 3.6.3 人才流動(dòng)性45
  • 3.7 本章小結(jié)45-46
  • 第4章 造船企業(yè)應(yīng)用CIMS影響因素實(shí)證分析46-76
  • 4.1 造船企業(yè)應(yīng)用CIMS影響因素實(shí)證分析方法的選擇46-49
  • 4.1.1 DANP模型基本原理及優(yōu)勢(shì)46-47
  • 4.1.2 DANP模型分析造船企業(yè)應(yīng)用CIMS影響因素的適用性47-49
  • 4.2 造船企業(yè)應(yīng)用CIMS影響因素指標(biāo)選擇49-56
  • 4.2.1 影響因素指標(biāo)的選擇原則49-50
  • 4.2.2 影響因素指標(biāo)的初選50-52
  • 4.2.3 信度檢驗(yàn)與指標(biāo)體系修正52-56
  • 4.3 研究假設(shè)及數(shù)據(jù)來源56-60
  • 4.3.1 研究假設(shè)的提出56-57
  • 4.3.2 數(shù)據(jù)來源與說明57-60
  • 4.4 實(shí)證過程及結(jié)果分析60-72
  • 4.4.1 基于DEMATEL方法構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)關(guān)系圖60-64
  • 4.4.2 基于ANP方法計(jì)算各影響因素的權(quán)重64-71
  • 4.4.3 實(shí)證結(jié)果分析71-72
  • 4.5 改進(jìn)造船企業(yè)應(yīng)用CIMS的對(duì)策建議72-75
  • 4.5.1 增強(qiáng)企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力72-73
  • 4.5.2 統(tǒng)籌規(guī)劃財(cái)務(wù)管理73
  • 4.5.3 加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平73-74
  • 4.5.4 建立良好的制度體系74
  • 4.5.5 建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制74-75
  • 4.5.6 發(fā)揮政府導(dǎo)向作用75
  • 4.6 本章小結(jié)75-76
  • 結(jié)論76-78
  • 參考文獻(xiàn)78-85
  • 致謝85-86
  • 附錄一86-88
  • 附錄二88-99


本文編號(hào):1120389

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