本文關鍵詞：銳豐船廠工程技術部績效考核方案優(yōu)化

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【摘要】：績效管理工作是目前現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系的重點和核心，對于員工的激勵、保留和吸引具有重要的意義和作用。在激烈的競爭中保持自身優(yōu)勢、持續(xù)發(fā)展、利潤穩(wěn)健增長，是當今很多企業(yè)思考的主要問題和根本任務。企業(yè)要充分運用績效管理的特征和意義，將公司和員工的利益結合起來，使公司的發(fā)展目標與個人發(fā)展目標相一致。也就是說，所謂企業(yè)的競爭，就是人才的競爭，企業(yè)想發(fā)展，就要留住人才，想留住人才，就要找到適合自身企業(yè)發(fā)展的管理模式，實現(xiàn)企業(yè)對人力資源的有效地管理，提高企業(yè)的整體績效水平和凝聚力，完成企業(yè)達到市場競爭能力的提升。 近年來，銳豐船廠始終以市場為導向，緊緊圍繞打造企業(yè)核心競爭力為目標，使企業(yè)在保持已有市場份額持續(xù)提升的基礎上，不斷以新產品、新客戶占領市場。對于銳豐船廠而言，目前正處于增長狀態(tài)，船舶訂單的迅速增長帶給企業(yè)的是組織結構迅速膨脹、員工隊伍日漸龐大、管理技能匱乏，流程及規(guī)范不健全逐漸成為制約船廠增長的主要問題。如何解決好這些問題就成為了目前船廠具有戰(zhàn)略意義發(fā)展的關鍵所在，而績效管理體系優(yōu)化就是解決這些問題的金鑰匙。 本文對銳豐船廠工程技術部現(xiàn)有人員的績效管理進行研究，從中發(fā)現(xiàn)目前績效管理體系中存在了目標不明確、設置不合理、結果不重視等問題。并通過深入分析和研究發(fā)現(xiàn)了銳豐船廠目前疏于績效管理的模式，導致了員工對公司認識不夠全面，對自身發(fā)展盲目，，工作興致不高等問題。對于銳豐船廠工程技術部績效考核體系所存在的問題，結合績效管理所學相關理論和船廠的實際情況，將原本的績效考核體系進行優(yōu)化，從績效考核的計劃、實施、考評、反饋輔導四個方面入手，為技術部建立一套客觀、準確、行之有效的績效考評體系，并對如何保障績效考核體系可以順利地進行做了研究，以此來實現(xiàn)技術部的根本任務，調動員工的工作積極性，開發(fā)員工的潛能，提升員工對企業(yè)的認知度和歸屬感，達到增強企業(yè)的競爭力和綜合實力的效果。 本文共分以下四個部分：第一部分緒論，主要從選題背景、研究意義和研究方法與內容進行講述。第二部分發(fā)現(xiàn)問題并進行分析，針對目前銳豐船廠技術部的崗位職責，查找技術部的績效考核現(xiàn)狀，以及考核中存在的問題，并對問題進行了詳盡的分析。銳豐船廠技術部績效考核的現(xiàn)狀和問題分析，為整篇論文提供了現(xiàn)實的分析依據(jù)。隨后針對存在的問題提出改進措施，從考核計劃、實施、考評、反饋來構建船廠技術部績效考核體系，最后分別從組織和制度支持上對銳豐船廠績效考核體系實施保障進行闡述。 本文進行的設計，意在于將績效管理的理論運用到銳豐船廠工程技術部的實際管理中去，提高技術部的整體水平，提升技術部員工的工作積極性，進一步拉升船廠的管理水平，促進船廠持續(xù)發(fā)展，同時為同行業(yè)船廠的績效管理提供參考和借鑒。
【關鍵詞】：技術部 員工 績效考核
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.474;F272.92
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.3 研究方法與內容12-14
• 第2章 銳豐船廠工程技術部績效考核現(xiàn)狀及問題分析14-25
• 2.1 工程技術部的崗位職責14-16
• 2.2 績效考核現(xiàn)狀16-21
• 2.3 績效考核目前存在的問題21-22
• 2.4 績效考核存在問題的原因分析22-25
• 第3章 銳豐船廠工程技術部績效考評方案的構建25-39
• 3.1 工程技術部績效考核體系構建的計劃25-27
• 3.2 工程技術部績效考核體系實施27-34
• 3.3 工程技術部績效考核體系考評34-36
• 3.4 工程技術部績效考核反饋輔導機制設計36-39
• 第4章 銳豐船廠工程技術部績效考評實施的保障39-43
• 4.1 工程技術部績效考核實施的組織機構設立39-40
• 4.2 工程技術部績效考核實施的職能人員配備40-41
• 4.3 工程技術部績效考核實施的獎懲制度完善41-43
• 結論43-44
• 參考文獻44-46
• 致謝46

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 陳疇鏞,胡保亮;基于平衡記分卡和層次分析法的供應鏈績效評價[J];財經論叢(浙江財經學院學報);2003年05期

2 李海,張德;構建完善的考核體系——KRIF四要素績效考核模式的理念、方法與應用案例[J];企業(yè)管理;2005年04期

本文編號：1103373