本文關(guān)鍵詞：D公司海洋工程項目外包管理研究

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【摘要】：當(dāng)今,市場競爭日益激烈、市場發(fā)展瞬息萬變,這就使船舶建造企業(yè)面臨不斷縮短交貨期、提供產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力,這些因素導(dǎo)致企業(yè)間的競爭方式從產(chǎn)品價格的競爭逐步發(fā)展成為基于質(zhì)量、時間、服務(wù)和制造的全方位競爭。由于資源的有限,船舶建造企業(yè)不可能將所有問題全部解決來提高自身的競爭能力,業(yè)務(wù)外包作為一種有效的企業(yè)間合作模式,為解決這一問題提供了十分有效的途徑。對于船舶制造企業(yè),如何選擇外包商、如何對外包進(jìn)行有效管理,實現(xiàn)外包企業(yè)及外包方價值的最大化,值得我們深刻的思考。本論文以D公司海洋工程項目相關(guān)業(yè)務(wù)的外包管理為研究對象。首先,通過詳細(xì)查閱國內(nèi)外外包管理的相關(guān)文獻(xiàn),掌握外包管理的核心思想、理論依據(jù)、外包承包商選擇的理論基礎(chǔ)。對制造業(yè)來說,外包是企業(yè)降低成本、提高效率、加強(qiáng)核心能力的重要途徑,這恰恰反應(yīng)了外包存在的必然性,由于船舶行業(yè)的自身特點,更決定了外包要起到舉足輕重的作用。其次,通過對D公司海洋工程項目項目組、物資部、總裝部、外包商等外包主要部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行當(dāng)面訪談,了解其外包管理的現(xiàn)狀,提出外包項目確定、外包商選擇管理、外包過程管理等方面存在的問題,分析產(chǎn)生這些問題的主要原因,設(shè)計一套解決問題的方案。最后,提出設(shè)計方案能夠有效實施的保障措施。希望能夠通過管理方案的改善提升D公司海洋工程項目外包的管理水平,也為同類企業(yè)提供一下借鑒。
【關(guān)鍵詞】：海洋工程項目 外包管理 改善
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.474;F752.68
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-12
• 1.1 論文的背景和意義8-9
• 1.1.1 業(yè)務(wù)外包發(fā)展背景8-9
• 1.1.2 D公司海洋工程項目介紹9
• 1.2 論文研究的內(nèi)容和方法9-10
• 1.2.1 論文研究的內(nèi)容9-10
• 1.2.2 論文研究的方法10
• 1.3 技術(shù)路線10-12
• 2 理論綜述12-17
• 2.1 外包管理的理論12-15
• 2.1.1 外包的定義12-13
• 2.1.2 外包管理的理論基礎(chǔ)13-14
• 2.1.3 外包商選擇的理論基礎(chǔ)14-15
• 2.2 海洋工程項目外包特點15-17
• 2.2.1 海洋工程項目介紹15
• 2.2.2 海洋工程項目外包特點15-17
• 3 D公司海洋工程項目外包管理現(xiàn)狀分析17-27
• 3.1 D公司簡介17-19
• 3.1.1 產(chǎn)品特點17-18
• 3.1.2 發(fā)展戰(zhàn)略18-19
• 3.2 D公司外包管理現(xiàn)狀19-22
• 3.2.1 外包項目的選擇現(xiàn)狀19-20
• 3.2.2 外包商的選擇現(xiàn)狀20-21
• 3.2.3 外包過程管理現(xiàn)狀21-22
• 3.3 D公司海洋工程項目外包管理存在問題及原因分析22-27
• 3.3.1 外包管理流程分析23-24
• 3.3.2 項目管理模式分析24-25
• 3.3.3 外包商選擇分析25-27
• 4 D公司海洋工程項目外包管理改進(jìn)方案27-43
• 4.1 改進(jìn)的原則和目標(biāo)27
• 4.2 項目管理改進(jìn)27-29
• 4.2.1 優(yōu)化項目組織機(jī)構(gòu)27-29
• 4.2.2 充分發(fā)揮項目經(jīng)理作用29
• 4.2.3 加大項目經(jīng)理對職能經(jīng)理的獎懲權(quán)利29
• 4.3 外包項目選擇方案設(shè)計29-33
• 4.3.1 外包項目選擇流程建立29-30
• 4.3.2 外包項目確定30-33
• 4.4 外包商選擇的改進(jìn)方案33-36
• 4.4.1 流程的改善33-34
• 4.4.2 外包商選擇方案的改善34-36
• 4.5 外包過程管理改善36-43
• 4.5.1 建立管理流程37
• 4.5.2 贏法則和情感策略37-38
• 4.5.3 外包過程控制38-40
• 4.5.4 細(xì)化考核和獎懲制度40-41
• 4.5.5 沖突和爭端的解決41-43
• 5 D公司外包管理改進(jìn)的保障措施43-48
• 5.1 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)43-44
• 5.2 組建多元化團(tuán)隊44-45
• 5.3 管理制度的有效實施45-47
• 5.3.1 健全和完善現(xiàn)有制度45
• 5.3.2 制度執(zhí)行的監(jiān)督考核和追究45-47
• 5.4 建立信息化體系47-48
• 結(jié)論48-49
• 參考文獻(xiàn)49-50
• 致謝50-51

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1017244