每當(dāng)人們談到安全話題的時(shí)候，大家都會(huì)注意到安全的重要性，所以安全不僅是企業(yè)的責(zé)任，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的基本要求�！鞍踩a(chǎn)無(wú)小事”，無(wú)論在哪個(gè)行業(yè)如果只追求單純的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了安全生產(chǎn)，即使取得了一些成績(jī)和效益，那也都是暫時(shí)的。隨著企業(yè)內(nèi)部事故隱患不斷增多，事故發(fā)生日益頻繁，不僅會(huì)造成人員的傷亡和財(cái)產(chǎn)的重大損失，而且利于社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。只有認(rèn)真的堅(jiān)持安全生產(chǎn)第一的思想，才能更好的將企業(yè)做大做強(qiáng)，走上可持續(xù)發(fā)展的道路。 隨著我國(guó)正式加入WTO世界貿(mào)易組織，市場(chǎng)的開(kāi)放給石油化工企業(yè)帶來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也更加的巨大。塔里木油田公司地處祖國(guó)的邊疆與國(guó)外石油大公司相比，無(wú)論是在生產(chǎn)成本控制，產(chǎn)品質(zhì)量控制，還是在企業(yè)管理，資源利用等方面都存在著一定差距。要想在這個(gè)國(guó)際大舞臺(tái)上有一席之地，就必須加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)制度的建設(shè)，減少成本，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。 塔里木油田公司上下游產(chǎn)業(yè)一體化，涉及面廣，甲乙方員工人數(shù)眾多，特別是在石油的開(kāi)發(fā)、儲(chǔ)運(yùn)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)一些不安全隱患和生產(chǎn)事故的發(fā)生，容易造成重大人員傷害和財(cái)產(chǎn)的損失。為了減少和避免安全事故的發(fā)生，降低事故率，提高全體員工的安全防范意識(shí)就...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-12006年杜邦公司對(duì)塔里木油田公司總體評(píng)估得分情況

表3-2杜邦22項(xiàng)安全管理評(píng)估要素行為安全管理工藝安全管理強(qiáng)有力的、可見(jiàn)的管理層承諾支持性的安全專(zhuān)業(yè)人員有效的雙向溝通安全方針與原則直線組織的安全責(zé)任持續(xù)的安全培訓(xùn)及發(fā)展嚴(yán)要求的安全標(biāo)準(zhǔn)綜合高效的安全管理組織全面的傷害和事故調(diào)查與報(bào)告挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)和指標(biāo)員工的激勵(lì)和約....

圖4-2液化氣泵房火災(zāi)爆炸事故樹(shù)故障樹(shù)分析

第四章塔里木油田公司杜邦安全生產(chǎn)管理理念的導(dǎo)入關(guān)規(guī)定要求開(kāi)展了具體工作；對(duì)分析出的問(wèn)題是否有改進(jìn)或整改計(jì)劃，改進(jìn)或整改后是否進(jìn)行了效果評(píng)估；各類(lèi)工藝安全管理資料是否準(zhǔn)確無(wú)誤并完好保存；施工階段的工藝技術(shù)變更要嚴(yán)格執(zhí)行變更管理程序,變更前后的技術(shù)資料要進(jìn)入最終工藝安全報(bào)告；新、改....

本文編號(hào)：4021034