本文關(guān)鍵詞：基于并行工程思想的水電機電工程項目過程控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

天津大學(xué) 碩士學(xué)位論文 基于并行工程思想的水電機電工程項目過程控制研究 姓名：沈有國 申請學(xué)位級別：碩士 專業(yè)：水利水電工程 指導(dǎo)教師：王仁超 20031201 中文摘要 水電機電_L程具有技術(shù)先進、精度要求高、工藝復(fù)雜、牽涉面廣、組織協(xié)調(diào) 難度大等特點，而現(xiàn)階段水電機電工程項目普遍采用串行的 “拋過墻”式開發(fā)方 式、管理只重結(jié)果不重過程以及縱向?qū)哟谓M織機構(gòu)模式不利于溝通與協(xié)調(diào)，導(dǎo)致 項目設(shè)計改動量大、超支超期現(xiàn)象嚴(yán)重、可裝配性與可維修性差、業(yè)主要求不能 得到很好滿足。針對上述存在的問題，本文引入并行工程思想和過程控制理論對 水電機電工程項目管理中的幾個重要問題進行分析研究，主要研究內(nèi)容如下: 1 針對串行的“拋過墻”式項目開發(fā)方式存在的項目參建各方缺乏經(jīng)常交流、 卜下游活動間各自為陣、反饋頻繁等問題，基于并行工程的過程重組思想， 結(jié)合水電機電安裝工程特點，探討將項目開發(fā)模式由 “串行”開發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)? “并行”開發(fā);并結(jié)合過程控制理論，探討了水電機電工程項目實施階段 的質(zhì)量過程控制 2 針對傳統(tǒng)項目管理組織所存在的信息傳遞和組織協(xié)調(diào)效率遠(yuǎn)不能滿足項 目建設(shè)的需要，引入并行工程組織重構(gòu)及產(chǎn)品集成開發(fā)團隊 Integrated ProductTeam,IPT 的思想，，提出了一種虛擬項目組織機構(gòu)模式;并闡述了 虛擬項目組織協(xié)調(diào)管理及其支持環(huán)境。 3 簡要介紹了項目進度計劃與管理的

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