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二灘水電站工程機電項目管理機構和協(xié)調機制

水力發(fā)電 O0年 - 5期 20第 文重編號：5 9 94 (0 0 0 . 0—3 0 5—3 2 2 0 ) 50 80 0

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(灘水電開發(fā)有限責任公司，川成都二四 關羹譎電工程；目管理；機項管理扭柯弼機制；灘水電站縟二

摘

要：大型水電站建設工程機電工作涉及面廣，包括設備選型、采購成套、裝配臺等方面的內容二灘工程機安

電管理工作中充分分析了各方面的相互依贛、互支持關系，立了精簡、教、活的組織機構 .在各個階段根相建高靈并據實際工作重點和特點適時加以調整 .際運行效果良好。在項目管理中，立健全了協(xié)調機制，過協(xié)調機制充實建通

分發(fā)揮業(yè)主的主導作用，時協(xié)調解決工程施工中的問題，及在供貨、有關分標的接口界面、并網調試等方面做了大 量的協(xié)調工作，取得了實際效果，并 中圈分類號： v 4 ( 7 ) T 7 43 T 7 1 2 1; v 3—6文獻標識碼： B

1適應工作內容適時調整機電管理機構 1 1二灘工程機電工作的 3個階段 .

“輪發(fā)電機組及輔助設備”“水和計算機監(jiān)控系統(tǒng)”招標文件的編制、準。這一階段的工作奠定了二灘批 工程機電工作的基礎。

二灘水電站主體工程于 19年 9月正式開工， 91 19 98年 8月 1 8日第 1臺機組發(fā)電，9 9年 l 19 2月 4 日第 6臺機組并網。其機電工程按照實際工作進程

() 94年中到 19 2 19 9 6年中為第二階段。此期間，二灘公司經歷了公司改制，成立了二灘水電開發(fā)有限責任公司，二灘水電站工程大壩澆筑形成了高蜂，下洞室的開挖按計劃進行，地土建各項目平行推

大致可劃分為 3階段，階段的工作重點不一樣，個各 工作內容逐步深化，理機構為適應工作而適時進管 行了充實調整。

進。機電工作在此期間的重點是落實設備采購，完 成安裝單位選擇。在公司新機構框架下明確了項目 經理，成立了二灘項目機電部，備了人員精悍、配專業(yè)配套的工作班子。這一期間，與設計的對口聯(lián)系

()99年到 19

118 94年初為機電技術準備階段。 此階段二灘公司從籌備到正式成立，二灘水電站建設工程從前期準備工作進入到主體開工，完成了大江截流在此期間機電工作的重點是技術基礎工作，完成了第一組標的設備招標文件編制人數(shù)并不多的機電處 ( )責與設計單位對 1聯(lián)系，籌負 2 1在深入交換意見的基礎上，適時地將業(yè)主的意見反映到設計中去；負責與技術審查單位、上級有關部門保持和疏通工作關系，組織機電方面的專題會議；負責與電力系統(tǒng)建立工作聯(lián)系，助電站接入系統(tǒng)和送出協(xié)工程的有關前期準備工作。這一階段的主要成果有：9 2年通過二灘水電站接入系統(tǒng)設計審查， 19確

拓展到各設備招標文件的整個編制過程中，，要掌握各招標文件的編制進度，全面落實招標意圖，在招標文件審查、批過程中，合設計院進行細化和修報配改，確保各項目招標能夠順利進行。為滿足工程進 度，機電專業(yè)的配合工作十分重要。這些工作又需要設備定型及廠家的技術配合，調工作更顯重要。協(xié) 隨著各項設備定貨臺同的簽署，踵而來的設計聯(lián)接絡會需要設計單位在會前充分做好技術準備，證保 收稿日期：000—1 20 -42作者葡介：洪德 (98一 )男、南洛陽人、灘水電開發(fā)有史 14,河二

定了主要機電設備的參數(shù)并進行了優(yōu)化，明確了機 電設備的國際招標范圍和分標界面，行了重要設進備的技術考察和調研，成了第一組國際招標項目完

限責任公司副總經理 .級工程師 .事水電建設管理工作；維維高從范 (94一 J男 .南桃江人 .灘水電開發(fā)有限責任公司工程師 . 16 .湖二 H事技術曾理工怍

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