沈陽作為東三省的政治、經(jīng)濟、文化中心,承負著“東北振興、沈陽先行”的重任,而作為工業(yè)基礎(chǔ)的機床工業(yè),沈陽的機床工業(yè)近幾年一直在以快速的速度發(fā)展。沈陽機床有限責(zé)任公司作為一家國有企業(yè),其近年來的業(yè)績一直處于穩(wěn)中有升的態(tài)勢,在中國機床工業(yè)企業(yè)中起著舉足輕重的作用。 沈陽機床有限責(zé)任公司于1995年通過對沈陽第一機床廠、中捷友誼廠、沈陽第三機床廠三大機床廠資產(chǎn)重組而組建。2007年經(jīng)濟規(guī)模突破100億元,數(shù)控機床產(chǎn)量突破2萬臺,海外市場銷售收入突破1.5億美元,機床產(chǎn)銷量、市場占有率居國內(nèi)同行業(yè)前列,機床產(chǎn)品的銷售收入名列世界機床行業(yè)第八位。成功完成了搬遷重組任務(wù),沈陽機床與中國大慶油田,中國航天科技集團等全國九家企業(yè)和項目,共同榮獲了中國工業(yè)最高榮譽——中國工業(yè)大獎表彰獎。 本文從戰(zhàn)略管理的基本理論出發(fā),通過PEST分析法和SWOT分析法,加上從企業(yè),網(wǎng)絡(luò)等信息平臺所獲得的真實資料,對沈陽機床公司的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)方向進行了剖析,找出問題所在,然后利用學(xué)到的知識,提出了相關(guān)戰(zhàn)略措施,對企業(yè)降低風(fēng)險,強化競爭優(yōu)勢,獲得更大經(jīng)濟效益都會起到重要作用。

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 導(dǎo)論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 研究對象與方法
    1.3 研究思路與框架
    1.4 本文的主要貢獻
2 相關(guān)理論綜述
    2.1 戰(zhàn)略管理的本質(zhì)
    2.2 西方管理理論的演變
    2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用
    2.4 戰(zhàn)略管理的過程
3 戰(zhàn)略分析
    3.1 公司簡介
    3.2 公司外部環(huán)境分析
    3.3 公司內(nèi)部條件分析
4 戰(zhàn)略選擇
    4.1 戰(zhàn)略選擇分析
    4.2 戰(zhàn)略措施
5 戰(zhàn)略的實施與控制
    5.1 企業(yè)戰(zhàn)略的實施
    5.2 企業(yè)戰(zhàn)略的控制
6 結(jié)論
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 進一步研究的問題
參考文獻
致謝



本文編號：3954062