個性化的市場環(huán)境促使多品種小批量生產(chǎn)的發(fā)展,精益生產(chǎn)成為多品種小批量制造企業(yè)的較好生產(chǎn)方式,這對廠房布局提出了更高的要求。為解決當前日益緊張的土地資源、尋求最小緩沖庫存、最短生產(chǎn)周期,擬開展廠房精益化布局方法研究,并將其應用于某企業(yè)的廠房布局改進設計中。主要研究工作如下: 1.在分析了課題研究背景、意義及概述了國內外研究現(xiàn)狀的基礎上,提出了廠房精益布局研究中的難點。 2.闡述了傳統(tǒng)的設施規(guī)劃方法,分析并給出了存在的問題。從縮短交貨期的精益目標出發(fā),研究交貨期與生產(chǎn)周期的關系、生產(chǎn)周期與在制品庫存的關系、價值流圖對挖掘生產(chǎn)瓶頸的作用等,討論廠房設施布局的目的、原則和優(yōu)化目標的選型等。 3.精益布局方法及關鍵問題研究。從精益生產(chǎn)的角度出發(fā),對傳統(tǒng)的廠房布局方法提出改進意見;結合價值流圖析技術,在SLP的基礎上,給出了廠房精益布局的流程圖。對總體物流模式這一關鍵問題進行研究,結合實例探討了物流門的設置和倉庫的集中與分散布置問題。 4.結合某汽車零配件企業(yè)的廠房布局改進項目進行實例研究。采用價值流圖析技術對生產(chǎn)現(xiàn)狀進行了分析,再根據(jù)廠房精益化布局方法及關于布局關鍵問題的研究結果,對該廠房進行了...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 設施規(guī)劃理論的發(fā)展
        1.2.2 研究現(xiàn)狀總結
    1.3 研究內容
第2章 精益布局理論基礎
    2.1 設施布局概述
    2.2 系統(tǒng)布置方法簡介
    2.3 精益生產(chǎn)概述
        2.3.1 精益生產(chǎn)方式的精髓
        2.3.2 價值流圖析技術
        2.3.3 縮短交貨期
        2.3.4 精益物流系統(tǒng)布置
    2.4 廠房布局改善概述
        2.4.1 廠房設施布局改善的目的
        2.4.2 布局改善的基本原則
        2.4.3 優(yōu)化目標與設施布局模型的映射
    2.5 小結
第3章 廠房精益布局方法及關鍵問題研究
    3.1 傳統(tǒng)布局方法存在問題分析
    3.2 廠房精益布局方法研究
    3.3 總體物流模式問題研究
        3.3.1 物流門設置問題研究
        3.3.2 倉庫集中與分散問題研究
        3.3.3 總體物流問題小結
    3.4 小結
第4章 CC企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀分析
    4.1 生產(chǎn)線現(xiàn)狀分析
        4.1.1 生產(chǎn)管理總體現(xiàn)狀
        4.1.2 生產(chǎn)布局及各樓層物流分析
        4.1.3 生產(chǎn)工序分析
    4.2 當前價值流圖繪制
        4.2.1 產(chǎn)品129 的目前狀態(tài)數(shù)據(jù)信息收集
        4.2.2 繪制產(chǎn)品129 的價值流現(xiàn)狀圖
    4.3 基于當前價值流圖的生產(chǎn)流程分析
    4.4 小結
第5章 CC企業(yè)廠房布局改進
    5.1 改進步驟
    5.2 改進目標的確定
    5.3 工序流程的改進
    5.4 未來價值流圖的規(guī)劃和繪制
    5.5 生產(chǎn)布局的改進
        5.5.1 一樓生產(chǎn)布局的改進
        5.5.2 二樓、三樓生產(chǎn)布局的改進
    5.6 改進方案實施結果分析
    5.7 小結
第6章 結論和展望
    6.1 結論
    6.2 展望
參考文獻
致謝
攻讀學位期間參加的科研項目和成果



本文編號：3790131