企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部形勢調(diào)整戰(zhàn)略方案,促進(jìn)可持續(xù)競爭力提升的重要步驟。本文分析了H公司在后金融危機(jī)背景下轉(zhuǎn)型升級發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境,并提出了其轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略和保障措施。H公司是一家專業(yè)從事精密機(jī)械研發(fā)和生產(chǎn)的企業(yè),公司近年來加大科技創(chuàng)新,拓寬市場渠道,強(qiáng)化內(nèi)部管理,取得了一定的成效。文章綜合利用了PEST分析法、波特五力競爭模型、SWOT分析法等理論模型,針對H公司的實際,對H公司環(huán)境做了詳細(xì)分析。綜合分析認(rèn)為,H公司擁有人力、資金等優(yōu)勢資源,但是由于在過去長時間的發(fā)展進(jìn)程中積累的問題很多,造成公司轉(zhuǎn)型困難,受到眾多阻力的牽制。一個公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中面臨著很多種機(jī)遇,如精密機(jī)械蓬勃轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇和精密機(jī)械資源無可替代等具有特殊發(fā)展性機(jī)遇。與此同時,市場的競爭激烈,隨時可能發(fā)生被替代的危險。H公司應(yīng)全方位考慮,注重企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展,才有可能應(yīng)對市場競爭帶來的各種威脅,全身而退,抓住企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī),一躍而起,使企業(yè)順利走上轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路。本文的研究結(jié)論認(rèn)為:H公司要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,可以選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大化戰(zhàn)略,差異化轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略,一體化戰(zhàn)略,集中化戰(zhàn)略等,根據(jù)公司...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
abstract
第一章 緒論
    一、研究背景和意義
        (一)研究背景
        (二)研究意義
    二、研究現(xiàn)狀
        (一)國外研究現(xiàn)狀
        (二)國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    三、研究思路與方法
        (一)研究思路
        (二)研究方法
    四、研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
第二章 相關(guān)概念、理論及分析工具
    一、概念界定
        (一)轉(zhuǎn)型升級
        (二)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略
    二、理論基礎(chǔ)
        (一)基本競爭戰(zhàn)略
        (二)價值鏈
        (三)企業(yè)制定戰(zhàn)略的原則
    三、分析工具
        (一)PEST分析法
        (二)波特五力分析法
        (三)SWOT分析模型
第三章 H公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展動因分析
    一、公司簡介
        (一)公司簡介
        (二)組織框架
        (三)企業(yè)愿景
    二、H公司轉(zhuǎn)型升級動因
        (一)外部市場競爭激烈
        (二)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù)弊端凸顯
第四章 H公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境分析
    一、H公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境分析
        (一)人力資源分析
        (二)技術(shù)資源分析
        (三)財務(wù)資源分析
        (四)生產(chǎn)資源分析
        (五)營銷渠道資源
    二、H公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展外部環(huán)境分析
        (一)宏觀環(huán)境PEST分析
        (二)波特五力模型分析
    三、H公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的SWOT分析
        (一)優(yōu)勢
        (二)劣勢
        (三)機(jī)遇
        (四)挑戰(zhàn)
第五章 H公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略方案分析
    一、H公司環(huán)境綜合分析與類型選擇
        (一)H公司環(huán)境綜合分析
        (二)H公司轉(zhuǎn)型升級的SWOT組合戰(zhàn)略類型分析
    二、H公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略方案可供選擇的戰(zhàn)略方案
        (一)成本領(lǐng)先方案
        (二)差異化戰(zhàn)略方案
        (三)集體化戰(zhàn)略方案
        (四)避開競爭戰(zhàn)略方案
    三、H公司總體轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略方案的確定
        (一)H公司總體轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略方案
        (二)H公司總體轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略選擇原因
        (三)H公司總體轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略結(jié)論
第六章 H公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施
    一、差異化的企業(yè)客戶開發(fā)與管理
    二、企業(yè)營銷力量的加強(qiáng)
    三、減少企業(yè)生產(chǎn)成本
    四、加大力度培養(yǎng)企業(yè)自身文化
    五、擴(kuò)展?fàn)I銷途徑
第七章 結(jié)論與展望
    一、研究結(jié)論
    二、未來展望
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間本人出版或公開發(fā)表的論著、論文
致謝



本文編號：3785020