隨著我國市場經(jīng)濟體制的日趨完善,加入WTO后,國內(nèi)的市場越來越規(guī)范,競爭日趨加劇。我國企業(yè)面臨的壓力越來越大。企業(yè)要生存、要發(fā)展,就得從自身效益抓起,注重績效考核,注重績效管理。本文以甘肅機械化公司作為研究對象,分析了建筑施工行業(yè)整體狀況,分析了機械化公司考核現(xiàn)狀及考核體系存在的問題。結(jié)合運用人力資源管理理論知識,努力探索適合機械化公司績效考核體系中指標設(shè)計的原則、指標的來源與確定、指標的設(shè)計步驟、指標權(quán)重和績效標準的確定、指標的設(shè)計方法、考核指標體系的設(shè)計。設(shè)計了考核表,對績效考核方法進行了選擇。研究并設(shè)計出實用的機械化公司績效考核體系。并提出了機械化公司績效考核體系實施與應(yīng)用步驟,及實施對策。在績效考核體系優(yōu)化過程中,以公司戰(zhàn)略為核心,使用關(guān)鍵績效指標法,并結(jié)合平衡計分卡、360度法、量表考核法、構(gòu)建起以關(guān)鍵績效指標法為基礎(chǔ)的績效考核體系。本文在績效考核設(shè)計的整個過程中,注重結(jié)合公司的實際情況,注重運用定性與定量的方法,將績效考核的相關(guān)理論知識,運用到公司的人力資源管理中,以最大程度調(diào)動員工的積極性,實現(xiàn)公司和員工雙贏的目的。 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
一、緒論
    (一) 研究的背景與意義
    (二) 研究的主要內(nèi)容
    (三) 研究的思路與方法
二、甘肅機械化公司績效考核體系優(yōu)化與應(yīng)用的理論基礎(chǔ)
    (一) 績效與績效考核
    (二) 績效考核體系概述
    (三) 企業(yè)優(yōu)化績效考核體系的必要性分析
三、甘肅機械化公司績效考核現(xiàn)狀分析
    (一) 機械化公司概況
    (二) 機械化公司績效考核現(xiàn)狀分析
    (三) 機械化公司現(xiàn)行績效考核體系存在的問題
四、甘肅機械化公司績效考核體系優(yōu)化構(gòu)思
    (一) 機械化公司績效管理系統(tǒng)選擇
    (二) 機械化公司績效考核指標體系優(yōu)化設(shè)計
    (三) 機械化公司績效考核方法選取
五、甘肅機械化公司績效考核體系實施與應(yīng)用
    (一) 機械化公司績效考核體系實施與應(yīng)用步驟
    (二) 機械化公司考核體系實施對策
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3226737