單件離散型制造企業(yè),生產(chǎn)方式是按訂單生產(chǎn),產(chǎn)品的品種多、單個類型數(shù)量少、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、設(shè)計和制造周期長、產(chǎn)品各部件間工序約束關(guān)系和成套要求嚴(yán)格,企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營以生產(chǎn)系統(tǒng)為龍頭,生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)難度大,很難達(dá)到精確的按期限交貨。單件離散型企業(yè)既能從應(yīng)用ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)管理中獲得很大的效益,又是實施ERP系統(tǒng)最困難的企業(yè)。離散型生產(chǎn)方式的企業(yè),在項目、財務(wù)、成本、銷售、物料、質(zhì)量等方面與其他類型的企業(yè)有相似的業(yè)務(wù)模式,對應(yīng)的ERP模塊的實施和應(yīng)用可以借鑒成熟的成功案例。但是在生產(chǎn)管理模塊（PP）方面的應(yīng)用,由于各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、管理模式、隊伍素質(zhì)、管理與信息化基礎(chǔ)等環(huán)境與條件千差萬別,在生產(chǎn)管理模塊方面的實施和應(yīng)用沒有可以直接照搬或拷貝的經(jīng)驗。如何定位和決策,如何與其它模塊緊密配合、相輔相成,是所有單件離散型生產(chǎn)企業(yè)所不得不面臨的問題。東方電機(jī)作為典型的離散型制造企業(yè),為適應(yīng)新的市場環(huán)境并實現(xiàn)企業(yè)更高的更高發(fā)展目標(biāo),必須建立一套系統(tǒng)性、先進(jìn)性、實用性、高效率的ERP管理體系,從而全面保持并提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。為此東方電機(jī)需要探索一條既滿足標(biāo)準(zhǔn)流程上線,又能避開尚不成熟的管理和不完備的數(shù)據(jù)現(xiàn)... 

【文章來源】：西南交通大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究思路
第2章 ERP系統(tǒng)及單件離散型生產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)
    2.1 ERP系統(tǒng)定義
    2.2 ERP系統(tǒng)體現(xiàn)的先進(jìn)管理思想
    2.3 單件離散型生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)組織管理的特點(diǎn)、難點(diǎn)
    2.4 單件離散型企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的主要問題
第3章 東方電機(jī)企業(yè)概況和ERP系統(tǒng)項目實施背景
    3.1 東方電機(jī)企業(yè)概況
    3.2 ERP系統(tǒng)項目實施背景
    3.3 東方電機(jī)管理及信息化建設(shè)中存在的主要問題
        3.3.1 信息化建設(shè)及數(shù)據(jù)管理方面
        3.3.2 生產(chǎn)管理方面
        3.3.3 物料管理
        3.3.4 成本管理
        3.3.5 財務(wù)管理
    3.4 實施ERP系統(tǒng)是東方電機(jī)的必然選擇
第4章 ERP系統(tǒng)實施方案分析
    4.1 實施標(biāo)準(zhǔn)流程框架上線運(yùn)行的分析
        4.1.1 從ERP系統(tǒng)機(jī)理分析實施標(biāo)準(zhǔn)流程上線的可行性及必要性
        4.1.2 按訂單設(shè)計和制造的需求響應(yīng)模式分析東方電機(jī)實施標(biāo)準(zhǔn)流程上線的可能性
        4.1.3 實施標(biāo)準(zhǔn)流程上線需要改進(jìn)、規(guī)范的管理環(huán)節(jié)
    4.2 標(biāo)準(zhǔn)流程框架上線實施方案的確立
        4.2.1 成立ERP系統(tǒng)推進(jìn)工作組織機(jī)構(gòu)
        4.2.2 明確了可持續(xù)開發(fā)模式
    4.3 軟件系統(tǒng)及專業(yè)咨詢顧問確定
第5章 生產(chǎn)管理模塊的實施
    5.1 生產(chǎn)管理模塊在ERP系統(tǒng)中的地位
    5.2 生產(chǎn)管理模塊與ERP系統(tǒng)其它模塊系統(tǒng)集成邏輯關(guān)系分析、設(shè)計
        5.2.1 生產(chǎn)管理模塊與項目管理模塊的集成關(guān)系
        5.2.2 生產(chǎn)管理模塊與物料管理模塊的集成關(guān)系
        5.2.3 生產(chǎn)管理模塊與財務(wù)及成本管理模塊的集成關(guān)系
        5.2.4 ERP系統(tǒng)各模塊集成關(guān)系
    5.3 生產(chǎn)計劃流程設(shè)計
        5.3.1 生產(chǎn)計劃體系現(xiàn)狀分析及整體設(shè)計構(gòu)架思路
        5.3.2 生產(chǎn)計劃流程
    5.4 生產(chǎn)管理模塊上線策略與生產(chǎn)計劃
        5.4.1 生產(chǎn)模塊上線策略
        5.4.2 ERP系統(tǒng)生產(chǎn)計劃
    5.5 生產(chǎn)制造主數(shù)據(jù)
        5.5.1 物料主數(shù)據(jù)及物料清單
        5.5.2 工藝路線
        5.5.3 生產(chǎn)訂單類型
        5.5.4 生產(chǎn)訂單發(fā)料、收料及確認(rèn)
        5.5.5 生產(chǎn)訂單成本計算
        5.5.6 生產(chǎn)訂單狀態(tài)
    5.6 車間作業(yè)計劃流程
        5.6.1 創(chuàng)建不同類型的生產(chǎn)訂單
        5.6.2 生產(chǎn)分廠廠執(zhí)行訂單
        5.6.3 車間作業(yè)計劃流程
    5.7 外委業(yè)務(wù)流程
    5.8 生產(chǎn)更改工藝路線及BOM流程
    5.9 生產(chǎn)管理模塊中對生產(chǎn)過程中重要事項的處理
        5.9.1 工時確認(rèn)管理
        5.9.2 材料代用流程
        5.9.3 工單領(lǐng)用料管理
        5.9.4 生產(chǎn)工序調(diào)整流程
        5.9.5 生產(chǎn)專用工裝流程
    5.10 生產(chǎn)管理模塊中幾個特殊功能
        5.10.1 控制技術(shù)性關(guān)閉后的訂單處理
        5.10.2 控制訂單確認(rèn)方式
        5.10.3 控制生產(chǎn)訂單確認(rèn)的默認(rèn)記帳日期
        5.10.4 將生產(chǎn)訂單的分配到正確的WBS
        5.10.5 刪除已結(jié)算過的生產(chǎn)訂單
    5.11 生產(chǎn)管理信息查詢
    5.12 生產(chǎn)管理模塊中主要業(yè)務(wù)流程圖清單
第6章 東方電機(jī)ERP系統(tǒng)運(yùn)用效果
    6.1 實現(xiàn)了信息的集成化
    6.2 實現(xiàn)項目化管理目標(biāo)
    6.3 基本達(dá)到了管理精細(xì)化、準(zhǔn)時化
    6.4 實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的規(guī)范化、控制實時化
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3166469