發(fā)布時間：2021-04-06 02:09

　　沈陽鼓風(fēng)機（集團）有限公司（以下簡稱：沈鼓集團公司）是中國通用機械行業(yè)中科技含量最高、生產(chǎn)規(guī)模最大、技術(shù)力量雄厚、工藝裝備精良、產(chǎn)品質(zhì)量最佳、競爭力最強、經(jīng)營效能較高、設(shè)計和制造技術(shù)等主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)居國內(nèi)領(lǐng)先地位的國有大型一類重點骨干企業(yè)。隨著我國加入世貿(mào)組織和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,多種行業(yè)對風(fēng)機的需求日益旺盛的同時,市場競爭也日益激烈,公司現(xiàn)在處于事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期。在這種環(huán)境下,沈鼓集團公司必須研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,指明公司的發(fā)展方向,整合各種資源,以期獲得競爭優(yōu)勢,才能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展壯大。本文在對相關(guān)戰(zhàn)略管理理論全面綜述的基礎(chǔ)上,采用宏觀與微觀、內(nèi)部與外部相結(jié)合,逐步推進的分析方法,對沈鼓集團公司的現(xiàn)狀與未來發(fā)展進行系統(tǒng)的研究,旨在為沈鼓集團公司的未來發(fā)展提供最適宜的戰(zhàn)略。在對企業(yè)外部環(huán)境分析中,對經(jīng)濟和技術(shù)環(huán)境狀況進行了分析,并采用波特五種競爭力模型對風(fēng)機行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)進行了分析；在對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析中,對企業(yè)的資源條件、組織機構(gòu)和經(jīng)營管理進行了分析。根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境分析結(jié)果,運用SWOT分析法得到了企業(yè)發(fā)展中面臨的機會和威脅。在以上分析的基礎(chǔ)上,確定沈鼓集團公司發(fā)展... 

【文章來源】：東北大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    1.1 研究背景和意義
    1.2 研究思路和內(nèi)容
    1.3 論文框架
    1.4 沈鼓集團公司概況
第二章 戰(zhàn)略管理理論概述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容
        2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則和層次
        2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則
        2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次
    2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
    2.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理分析方法及選擇
    2.5 企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義
第三章 沈鼓集團公司環(huán)境分析
    3.1 沈鼓集團公司外部環(huán)境分析
        3.1.1 經(jīng)濟環(huán)境分析
        3.1.2 市場環(huán)境分析
        3.1.3 技術(shù)環(huán)境分析
        3.1.4 風(fēng)機行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
    3.2 沈鼓集團公司內(nèi)部環(huán)境分析
        3.2.1 資源條件分析
        3.2.2 組織機構(gòu)與經(jīng)營管理分析
    3.3 內(nèi)外部環(huán)境SWOT分析
第四章 沈鼓集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇及制定
    4.1 公司制定發(fā)展戰(zhàn)略的必要性
    4.2 公司發(fā)展的企業(yè)使命
    4.3 公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        4.4.1 企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇
        4.4.2 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇
    4.5 公司職能戰(zhàn)略的制定
        4.5.1 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
        4.5.2 市場營銷戰(zhàn)略
        4.5.3 人力資源戰(zhàn)略
        4.5.4 企業(yè)文化戰(zhàn)略
第五章 沈鼓集團公司發(fā)展戰(zhàn)略實施保障和控制
    5.1 企業(yè)戰(zhàn)略的實施保障
        5.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的實施原則
        5.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程
    5.2 企業(yè)戰(zhàn)略的控制
        5.2.1 戰(zhàn)略控制的作用
        5.2.2 戰(zhàn)略控制的內(nèi)容
        5.2.3 戰(zhàn)略控制的方式
        5.2.4 戰(zhàn)略控制的過程
        5.2.5 戰(zhàn)略的修正
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]破解人民幣升值壓力的貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略與政策措施[J]. 王浩,張輝.  對外經(jīng)貿(mào)實務(wù). 2008(03)
[2]對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題的思考[J]. 于健.  企業(yè)研究. 2006(03)
[3]企業(yè)戰(zhàn)略控制過程與方法[J]. 孫睦優(yōu).  冶金經(jīng)濟與管理. 2006(01)
[4]在信息化推廣應(yīng)用中促進沈鼓快速發(fā)展[J]. 蘭學(xué)文.  機械工業(yè)信息與網(wǎng)絡(luò). 2003(04)



本文編號：3120546