精益會計下的L企業(yè)成本管理研究
發(fā)布時間:2021-03-08 14:25
在世界經(jīng)濟發(fā)展放緩的大環(huán)境下,我國過去粗放式的生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)政策的不協(xié)調(diào)造成了我國經(jīng)濟供給失衡。隨著社會經(jīng)濟水平的日益進步,人民對于購買物品的品質(zhì)也在不斷提高,但是由于我國制造業(yè)仍舊使用大批量的粗放式的生產(chǎn)模式,這種模式下的產(chǎn)物也必然是不夠精細的甚至有些可以說是粗制濫造。這也造成了我國人民對于進口產(chǎn)品的需求不斷擴大,使得本土企業(yè)銷量嚴重下滑面臨破產(chǎn)危機,在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下我國出臺了供給側(cè)改革,試圖改善我國生產(chǎn)行業(yè)與我國人民需求的嚴重不匹配。在新的經(jīng)濟環(huán)境下,我國企業(yè)紛紛開始效仿國外優(yōu)秀企業(yè)施行精益化生產(chǎn),不再以高產(chǎn)量低成本作為制造目標,將提高企業(yè)價值作為主要戰(zhàn)略目標。不僅是大型企業(yè),許多中小企業(yè)也紛紛使用精益化生產(chǎn)的策略,但是仍舊使用的是傳統(tǒng)的會計管理方法,使得精益化改革的效果并不明顯,并且由于對于精益會計并不是沒有得到普遍使用,使得企業(yè)管理層無處下手。本文通過運用文獻分析法、對比分析法與案例分析法,以L制造企業(yè)為案例,通過分析企業(yè)的生產(chǎn)方式以及成本管理模式,從精益思想的視角下發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)成本管理模式的漏洞并提出使用精益成本管理模式的必要性與可行性。通過構(gòu)建精益會計成本管理框架從四個方面對L企...
【文章來源】:河南科技大學河南省
【文章頁數(shù)】:62 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
L企業(yè)看板分類圖
圖 4-2 精益會計設(shè)計框架找到企業(yè)價值流。價值流簡單來說可以理解為一個企業(yè)中一件產(chǎn)品與價值鏈不同的是價值流要求其所消耗費用是清晰可見的,也就是。對價值流成本進行核算。由于價值流中所涉及的成本基本都為直接行費用的分攤,因此其核算過程也是極為簡便的。結(jié)束后對價值流成本進行分析。由于價值流成本都是各環(huán)節(jié)直接相對生產(chǎn)過程中成本的消耗也變得清晰明了。價值流以成本分析的主械及人工資源能力的分析,通過繪制分類統(tǒng)計表進行分析。是價值流成本的考核。價值流成本考核的作用不僅僅是對員工進行工作熱情。還要了解各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的運行效率以及機器設(shè)備的使用能進一步完善精益生產(chǎn)的實施。幫助企業(yè)價值流管理者應(yīng)及時了解
圖 4-3 價值流圖根據(jù)價值流圖我們可以 L企業(yè)有四項主要價值流分別為:銷售環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)以及售后環(huán)節(jié)。針對每個主要價值流的活動詳情如圖 4-3 所示。表 4-3 企業(yè)價值流構(gòu)成及活動主要價值流 主要活動市場營銷 了解市場需求及趨勢、確定企業(yè)市場地位、廣告、建立和維護營銷網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn) 生產(chǎn)、加工、包裝、質(zhì)量管理采購 供應(yīng)商開發(fā)及管理、簽訂合同、倉儲管理售后 安裝、維修、賠付等
【參考文獻】:
期刊論文
[1]淺談車間班組成本管理[J]. 王欽欽,熊紅艷,熊玲. 中國市場. 2019(09)
[2]精益生產(chǎn)管理模式在企業(yè)中的應(yīng)用研究[J]. 郭文越. 管理觀察. 2019(03)
[3]在極小的批量下精益生產(chǎn)傘齒輪[J]. 信亞煒. 天津化工. 2019(01)
[4]基于價值流的精益成本管理模式研究[J]. 張殿榮. 財會通訊. 2019(02)
[5]基于單元生產(chǎn)的設(shè)備布局改善[J]. 錢駿,周炳海. 精密制造與自動化. 2018(04)
[6]制造型企業(yè)精益成本管理探析[J]. 馬歡歡. 企業(yè)改革與管理. 2018(09)
[7]企業(yè)成本精益管理模式的建立及應(yīng)用實踐微探[J]. 朱慧. 中國國際財經(jīng)(中英文). 2018(05)
[8]醫(yī)院檔案管理中精益管理的應(yīng)用[J]. 李世鋒. 辦公室業(yè)務(wù). 2017(19)
[9]淺談成本控制的會計策略[J]. 周秀明. 財會學習. 2017(16)
[10]價值鏈視角下企業(yè)精益化成本管理研討[J]. 袁冰. 知識經(jīng)濟. 2017(13)
碩士論文
[1]基于精益會計的XL齒輪企業(yè)成本管理優(yōu)化研究[D]. 陳鵬橋.重慶理工大學 2017
[2]精益視角下的企業(yè)成本管理研究[D]. 朱晨迪.浙江財經(jīng)大學 2017
[3]和豐汽車銷售服務(wù)公司的成本控制研究[D]. 羅玉婷.華東交通大學 2016
[4]H公司精益成本管理研究[D]. 毛煒.華東師范大學 2015
[5]多品種小批量流水線價值流管理研究[D]. 石岳明.華東理工大學 2014
[6]A公司精益生產(chǎn)推進研究[D]. 蔣高暉.西南財經(jīng)大學 2005
本文編號:3071203
【文章來源】:河南科技大學河南省
【文章頁數(shù)】:62 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
L企業(yè)看板分類圖
圖 4-2 精益會計設(shè)計框架找到企業(yè)價值流。價值流簡單來說可以理解為一個企業(yè)中一件產(chǎn)品與價值鏈不同的是價值流要求其所消耗費用是清晰可見的,也就是。對價值流成本進行核算。由于價值流中所涉及的成本基本都為直接行費用的分攤,因此其核算過程也是極為簡便的。結(jié)束后對價值流成本進行分析。由于價值流成本都是各環(huán)節(jié)直接相對生產(chǎn)過程中成本的消耗也變得清晰明了。價值流以成本分析的主械及人工資源能力的分析,通過繪制分類統(tǒng)計表進行分析。是價值流成本的考核。價值流成本考核的作用不僅僅是對員工進行工作熱情。還要了解各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的運行效率以及機器設(shè)備的使用能進一步完善精益生產(chǎn)的實施。幫助企業(yè)價值流管理者應(yīng)及時了解
圖 4-3 價值流圖根據(jù)價值流圖我們可以 L企業(yè)有四項主要價值流分別為:銷售環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)以及售后環(huán)節(jié)。針對每個主要價值流的活動詳情如圖 4-3 所示。表 4-3 企業(yè)價值流構(gòu)成及活動主要價值流 主要活動市場營銷 了解市場需求及趨勢、確定企業(yè)市場地位、廣告、建立和維護營銷網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn) 生產(chǎn)、加工、包裝、質(zhì)量管理采購 供應(yīng)商開發(fā)及管理、簽訂合同、倉儲管理售后 安裝、維修、賠付等
【參考文獻】:
期刊論文
[1]淺談車間班組成本管理[J]. 王欽欽,熊紅艷,熊玲. 中國市場. 2019(09)
[2]精益生產(chǎn)管理模式在企業(yè)中的應(yīng)用研究[J]. 郭文越. 管理觀察. 2019(03)
[3]在極小的批量下精益生產(chǎn)傘齒輪[J]. 信亞煒. 天津化工. 2019(01)
[4]基于價值流的精益成本管理模式研究[J]. 張殿榮. 財會通訊. 2019(02)
[5]基于單元生產(chǎn)的設(shè)備布局改善[J]. 錢駿,周炳海. 精密制造與自動化. 2018(04)
[6]制造型企業(yè)精益成本管理探析[J]. 馬歡歡. 企業(yè)改革與管理. 2018(09)
[7]企業(yè)成本精益管理模式的建立及應(yīng)用實踐微探[J]. 朱慧. 中國國際財經(jīng)(中英文). 2018(05)
[8]醫(yī)院檔案管理中精益管理的應(yīng)用[J]. 李世鋒. 辦公室業(yè)務(wù). 2017(19)
[9]淺談成本控制的會計策略[J]. 周秀明. 財會學習. 2017(16)
[10]價值鏈視角下企業(yè)精益化成本管理研討[J]. 袁冰. 知識經(jīng)濟. 2017(13)
碩士論文
[1]基于精益會計的XL齒輪企業(yè)成本管理優(yōu)化研究[D]. 陳鵬橋.重慶理工大學 2017
[2]精益視角下的企業(yè)成本管理研究[D]. 朱晨迪.浙江財經(jīng)大學 2017
[3]和豐汽車銷售服務(wù)公司的成本控制研究[D]. 羅玉婷.華東交通大學 2016
[4]H公司精益成本管理研究[D]. 毛煒.華東師范大學 2015
[5]多品種小批量流水線價值流管理研究[D]. 石岳明.華東理工大學 2014
[6]A公司精益生產(chǎn)推進研究[D]. 蔣高暉.西南財經(jīng)大學 2005
本文編號:3071203
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