發(fā)布時(shí)間：2021-01-06 23:34

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展,國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易關(guān)系越來(lái)越密切,行業(yè)之間的分工也越來(lái)越細(xì),制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的資源競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣⿷?yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,加強(qiáng)其供應(yīng)商管理至關(guān)重要。同時(shí)還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求和特點(diǎn),在企業(yè)內(nèi)部建立起一套行之有效的供應(yīng)商管理體系。本文簡(jiǎn)要闡述蘇太機(jī)械公司的基本情況、組織架構(gòu)和近年的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,通過(guò)分析蘇太機(jī)械公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀和特點(diǎn),發(fā)現(xiàn)公司在供應(yīng)商基礎(chǔ)管理活動(dòng)中存在信息不對(duì)稱、橫向溝通不順暢、安全庫(kù)存過(guò)高、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管控能力不足等問(wèn)題;同時(shí)發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)行供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)受人為偏好影響,不能夠科學(xué)客觀反映供應(yīng)商的能力和績(jī)效,供應(yīng)商管理策略針對(duì)性不強(qiáng),激勵(lì)機(jī)制不足,導(dǎo)致公司未能有效構(gòu)建與供應(yīng)商緊密的合作關(guān)系。在此基礎(chǔ)上,論文針對(duì)性地設(shè)計(jì)出蘇太機(jī)械公司供應(yīng)商管理優(yōu)化方案,主要包括建立供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫(kù)的管理流程,構(gòu)建科學(xué)有效的供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)指標(biāo),對(duì)供應(yīng)商按照物料的重要程度、獲取風(fēng)險(xiǎn)和購(gòu)買量三個(gè)維度進(jìn)行細(xì)分,對(duì)不同類型的供應(yīng)商制定差異化的管理策略,完善供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理辦法。最后,為了使供應(yīng)商管理優(yōu)化方案能夠得到有效的實(shí)施,提... 

【文章來(lái)源】：華中科技大學(xué)湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述
    1.4 研究?jī)?nèi)容與研究方法
2 蘇太機(jī)械公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
    2.1 蘇太機(jī)械公司簡(jiǎn)介
    2.2 蘇太機(jī)械公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
    2.3 蘇太機(jī)械公司供應(yīng)商管理存在的問(wèn)題
3 蘇太機(jī)械公司供應(yīng)商管理改善方案設(shè)計(jì)
    3.1 夯實(shí)供應(yīng)商基礎(chǔ)管理
    3.2 完善供應(yīng)商開(kāi)發(fā)職能與流程
    3.3 供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇優(yōu)化
    3.4 供應(yīng)商管理戰(zhàn)略調(diào)整
    3.5 強(qiáng)化供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理
4 蘇太機(jī)械公司供應(yīng)商管理改善方案實(shí)施與持續(xù)改進(jìn)建議
    4.1 方案實(shí)施保障措施
    4.2 改進(jìn)方案實(shí)施效果分析
    4.3 蘇太機(jī)械公司供應(yīng)商管理持續(xù)改進(jìn)建議
結(jié)束語(yǔ)
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：2961446