項(xiàng)目管理學(xué)科具備廣泛的適用性,與之相關(guān)的研究也可以從各個(gè)方面進(jìn)行,本篇論文圍繞項(xiàng)目計(jì)劃的策劃、實(shí)施以及控制三個(gè)方面入手,以青島SJ機(jī)械廠空調(diào)系統(tǒng)工程的項(xiàng)目管理作為具體案例進(jìn)行分析。在本篇論文中,采用了項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)的方法和理論,并且根據(jù)青島SJ機(jī)械廠空調(diào)工程施工過(guò)程中的實(shí)際狀況,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和控制及進(jìn)度管理的過(guò)程和方法在項(xiàng)目管理怎樣如合理的應(yīng)用進(jìn)行了具體的論述。本篇論文的內(nèi)容涵蓋四個(gè)部分,第一部分是對(duì)論文研究的大背景進(jìn)行介紹,并闡明研究的意義,在充分的研究有關(guān)文獻(xiàn)綜述的前提下,結(jié)合青島SJ機(jī)械廠空調(diào)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和控制研究,通過(guò)有關(guān)的項(xiàng)目管理理論以及方法來(lái)進(jìn)行分析。第二部分是對(duì)現(xiàn)階段青島SJ機(jī)械廠空調(diào)工程項(xiàng)目的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行介紹,并歸納總結(jié)對(duì)項(xiàng)目開展過(guò)程中產(chǎn)生影響的有關(guān)因素,分析利用什么方式來(lái)降低這些因素的影響力。第三部分是結(jié)合青島SJ機(jī)械廠空調(diào)工程項(xiàng)目實(shí)際,在進(jìn)行計(jì)劃的編制過(guò)程中,充分的運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度管理的有關(guān)方法,包括工作分解結(jié)構(gòu)、明確工作之間邏輯關(guān)系、編制網(wǎng)絡(luò)圖、選擇關(guān)鍵路徑等,進(jìn)一步深入討論項(xiàng)目開展進(jìn)度應(yīng)該如何確保。第四部分針對(duì)性的分析青島SJ機(jī)械廠空調(diào)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是如何執(zhí)行和控制的。通過(guò)以上四個(gè)部分的研究,總結(jié)出如下的結(jié)論:(1)項(xiàng)目要順利開展,前提條件就是將工作范圍確定,要在項(xiàng)目合同簽約之前,對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行明確的劃分,將責(zé)任劃分清楚。(2)在編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中,一定要結(jié)合相關(guān)的原則進(jìn)行,在編制完畢后,對(duì)不同節(jié)點(diǎn)上的工作時(shí)間標(biāo)注清楚,因?yàn)檫@與項(xiàng)目的進(jìn)度密切相關(guān)。在項(xiàng)目開展的時(shí)候,對(duì)關(guān)鍵活動(dòng)的開展要集中觀察,如果想縮短工期,那么相應(yīng)的就需要將關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間縮短。同樣的,如果關(guān)鍵活動(dòng)時(shí)間延長(zhǎng),那么整個(gè)工程也會(huì)延期。(3)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方案是執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),在執(zhí)行方案中,需要對(duì)每一項(xiàng)施工內(nèi)容的具體規(guī)劃,而這一方案并不是不變的,而是需要進(jìn)行不斷調(diào)整的,要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,要根本的解決問(wèn)題,確保工期的順利進(jìn)行,要做好各個(gè)方面的溝通工作。(4)通常情況下,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制需要分三個(gè)時(shí)期進(jìn)行,分別是前、中、后期,在每個(gè)時(shí)期都有相應(yīng)的特征,之間也存在著一定的關(guān)聯(lián)。這種控制不是一成不變的,而是需要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整的�？偠灾�,工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中,需要更加科學(xué)的去進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃以及科學(xué)控制,將存在的不確定因素減少,要確保工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成,這樣也能夠?qū)⒐こ虇挝坏恼w競(jìng)爭(zhēng)水平提升,進(jìn)而提升企業(yè)自身的管理水平。本篇論文圍繞青島SJ機(jī)械廠空調(diào)工程展開研究,有效的將進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度執(zhí)行和進(jìn)度控制方法融入到項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中,也能夠?qū)ζ渌?xiàng)目的實(shí)施起到一定的借鑒作用。
【學(xué)位單位】：青島大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：TH184
【部分圖文】：

技術(shù)路線

圖 2.1 香蕉曲線比較法（圖片來(lái)源：《項(xiàng)目進(jìn)度管理》） ES 曲線為工程實(shí)施最早可能時(shí)間而繪制，圖中 LS 曲線為工程始時(shí)間而繪制，這兩條曲線構(gòu)成的空間范圍形似“香蕉”并可標(biāo)對(duì)應(yīng)出不同的完成工作量，以進(jìn)行對(duì)比對(duì)照。在實(shí)際的施認(rèn)為最理想的施工狀態(tài)為任一時(shí)間時(shí)刻，其工作完成量位于“

S曲線比較法（圖片來(lái)源：《項(xiàng)目進(jìn)度管理》）
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2871146