【摘要】：隨著全球經(jīng)濟一體化,大量外資企業(yè)不斷涌入國內(nèi)市場,尤其是汽車制造行業(yè),汽車零部件國內(nèi)市場競爭變得日益激烈。為了在全球最大的市場占得先機,大多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)紛紛引進先進的自動化和智能化的設備,采用領先的管理方法,消除浪費,降低成本提高效率,以此來適應不斷變化的市場需求。來自德國的MH集團是全球領先的過濾解決方案專家,作為擁有73年濾清器生產(chǎn)經(jīng)驗的企業(yè),致力于為國際汽車行業(yè)和工程機械行業(yè)開發(fā)和提供原廠配套設備。主要為世界各大汽車制造商提供各種濾清器產(chǎn)品和濾清器相關(guān)的服務,ECO(economic縮寫)項目產(chǎn)品是燃油車的機油濾清器產(chǎn)品,同時也是MH公司最主要產(chǎn)品,也是技術(shù)含量最高,制作工藝最復雜,銷售利潤最高的“拳頭”產(chǎn)品。本文將結(jié)合精益生產(chǎn)和生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化的相關(guān)理論知識和實際應用工具,同時參考工業(yè)工程相關(guān)理論的應用,分析MH公司ECO項目的生產(chǎn)現(xiàn)狀,通過動作分析、工位平衡等工業(yè)工程工具找出現(xiàn)有ECO項目制造流程設計中的瓶頸工位,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)制造系統(tǒng)設計中的改善之處,并針對這些問題點進行系統(tǒng)的改善和優(yōu)化,最大限度的消除ECO項目制造流程中的浪費,實現(xiàn)工位平衡、布局優(yōu)化、降低庫存、提高產(chǎn)品一次合格率、提高設備運行效率等預期改善,有效地提升勞動效率,降低制造成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量。激勵制度和企業(yè)文化對于MH公司來講也是精益生產(chǎn)方式推廣和優(yōu)化的關(guān)鍵影響因素。本文通過工裝夾具優(yōu)化、線平衡優(yōu)化、生產(chǎn)布局調(diào)整、快速換模改善、人機工程改善、防錯方案等,首次聯(lián)合應用精益生產(chǎn)和工業(yè)工程的相關(guān)工具在MH公司ECO項目生產(chǎn)制造系統(tǒng)優(yōu)化過程中實施改善。通過精益生產(chǎn)實施和優(yōu)化過程經(jīng)驗總結(jié),逐漸形成MH公司的獨有的卓越企業(yè)行為準則,主張團結(jié)、協(xié)作管理,不斷創(chuàng)新和改進,最終形成全員參與的精益生產(chǎn)文化氛圍。本文對勞動密集型的汽車零部件制造企業(yè)實施精益生產(chǎn)方式有著比較好的參考價值。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F273;F416.4
【圖文】：

來自德國的 MH 集團是全球領先的過濾解決方案專家，致力于為國際汽車行業(yè)械行業(yè)開發(fā)和提供原廠配套設備。作為擁有 73 年濾清經(jīng)驗的企業(yè)，MH 集團目界 60 個地區(qū)擁有 15，200 多名員工，2013 年銷售額達到 26.8 億歐元[23]。 如代化的生產(chǎn)裝配已經(jīng)發(fā)展到 1400 多種濾清器產(chǎn)品。MH 最重要的創(chuàng)新是研發(fā)了濾清器，直到現(xiàn)在每輛車都安裝此濾清器。除機油濾清器和空氣濾清器，M他類型的濾清器產(chǎn)品：廢氣排出濾清器，變速箱用濾清器，燃油濾清器，冷濾清器，專用濾清器。MH 集團 1996 年進入中國，持續(xù)地專注于中國市場，十中國業(yè)務增長令人矚目。目前，曼胡默爾中國為汽車主機廠及工業(yè)領域提供也為獨立售后市場的客戶提供領先的濾清技術(shù)和產(chǎn)品。汽車有三濾，分別分布在發(fā)動機的三個系統(tǒng)：空氣濾清器，位于發(fā)動機的進氣系統(tǒng)；燃油濾清器，位于發(fā)動機的燃油供給系統(tǒng)；機油濾清器，位于發(fā)動機的潤滑系統(tǒng)。

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本文編號：2801667