發(fā)布時間：2020-05-27 17:59

【摘要】：隨著工業(yè)水平的不斷進步和制造業(yè)的快速發(fā)展,設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位越來越高。在制造型企業(yè)中,積極開展設(shè)備管理工作不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段,同時也是生產(chǎn)過程中安全、健康和環(huán)境保護的重要保證。面對機遇與挑戰(zhàn)并存的新形勢,如何通過提升設(shè)備管理水平來提高企業(yè)自身競爭力已成為當(dāng)今企業(yè)所關(guān)心的問題。利用設(shè)備管理評價指標(biāo)體系進行企業(yè)設(shè)備管理績效考核,不僅能夠檢驗企業(yè)設(shè)備管理水平,也能指引企業(yè)對設(shè)備管理工作不斷提高。設(shè)備管理績效評價的研究是設(shè)備管理研究中的重要一環(huán)。本文首先闡述了本課題的研究背景及意義,介紹了設(shè)備管理評價指標(biāo)體系與設(shè)備管理績效評價的國內(nèi)外現(xiàn)狀。并對設(shè)備管理評價指標(biāo)體系與績效評價的相關(guān)理論進行介紹。接著對外星輪生產(chǎn)線設(shè)備管理評價指標(biāo)體系及績效評價現(xiàn)狀進行分析,找出存在的問題與不足。構(gòu)建了外星輪生產(chǎn)線新的設(shè)備管理指標(biāo)體系,并運用改進層次分析法確定外星輪生產(chǎn)線新的設(shè)備管理評價指標(biāo)體系權(quán)重,然后采用模糊綜合評價法對外星輪生產(chǎn)線設(shè)備管理進行績效評價。從而量化了外星輪生產(chǎn)線的設(shè)備管理的績效水平。最后對外星輪生產(chǎn)線設(shè)備管理評價指標(biāo)進行改善對策研究:對外星輪生產(chǎn)線設(shè)備綜合效率改善對策研究,運用改進層次分析法對改善措施進行擇優(yōu)�；贑atia軟件的人因工效學(xué)對外星輪生產(chǎn)線設(shè)備操作工人操作舒適度進行改善對策研究。從而為外星輪生產(chǎn)線以后的設(shè)備管理評價指標(biāo)的改善規(guī)劃了方向。本文對企業(yè)設(shè)備管理評價指標(biāo)體系與績效評價研究的開展具有參考和指導(dǎo)意義。
【圖文】：

本文研究框架圖

章 企業(yè)設(shè)備管理評價指標(biāo)體系與績效評價的相關(guān)理企業(yè)設(shè)備管理評價指標(biāo)體系簡介著企業(yè)管理的深化，對設(shè)備管理的考核、評價，包括自評、互評和評價變得越來越重要。于設(shè)備管理工作與物資、財務(wù)、勞動組織、技術(shù)、經(jīng)濟和生產(chǎn)計劃聯(lián)系，要檢驗和衡量各個環(huán)節(jié)的管理水平和經(jīng)濟效益就必須建立和的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和指標(biāo)體系。指標(biāo)體系由一系列具體的技術(shù)經(jīng)濟些指標(biāo)設(shè)立的好壞與否，直接關(guān)系到最終評測的結(jié)果，所以十分）傳統(tǒng)的設(shè)備管理評價指標(biāo)。傳統(tǒng)的設(shè)備管理評價指標(biāo)體系如圖 2
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：TH186

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本文編號：2683920