【摘要】：集裝箱業(yè)務是中集集團九大產(chǎn)業(yè)板塊中規(guī)模最大的業(yè)務板塊,全球市場份額將近50%,二十多年來一直占據(jù)行業(yè)第一的位置,在中集集團整體業(yè)務發(fā)展和未來戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位。在當前復雜的國內(nèi)外政治經(jīng)濟及貿(mào)易環(huán)境下,集裝箱行業(yè)需求減緩、成本上升、競爭加劇,中集集團的集裝箱業(yè)務面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。如何使該業(yè)務在保持當前競爭優(yōu)勢地位的同時,取得新的業(yè)績增長,成為中集集團必須面對的研究課題。本文利用PESTEL分析法和波特五力分析模型,對中集所處的宏觀及行業(yè)競爭環(huán)境進行分析,并采用外部因素評價矩陣(EFE)進行評價,得出集裝箱行業(yè)雖然面臨諸多困難和不確定因素,但也有很多新的發(fā)展機會。通過對中集集團的內(nèi)部資源與核心能力分析,應用內(nèi)部因素評價矩陣(IFE),可知雖然有一定的不足,但之前積累并擁有的核心競爭力,內(nèi)部狀況處于強勢,可使中集集團在行業(yè)中具有競爭優(yōu)勢,足以支撐業(yè)務未來戰(zhàn)略轉型。通過SWOT分析矩陣,首先對業(yè)務的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行組合策略分析,制定了競爭戰(zhàn)略的備選戰(zhàn)略,然后再通過QSPM矩陣對備選戰(zhàn)略進行戰(zhàn)略定量選擇,最后確定中集集團集裝箱業(yè)務采用的是“差異化競爭”戰(zhàn)略。在確定了“差異化戰(zhàn)略”的具體目標后,提出了產(chǎn)品差異化、服務差異化、市場差異化三條實施途徑,還從組織、人事、生產(chǎn)、資源整合、業(yè)務布局、創(chuàng)新研發(fā)等角度給出相應的實施保障和控制措施,最后對戰(zhàn)略實施過程進行有效的檢查、考核和糾偏,有效保障了戰(zhàn)略的落地與順利實施。本文還對中集集團在國際化、組織建設、人力資源建設、資源整合、技術創(chuàng)新、制造能力、全面解決方案能力等方面給出了一些可行性建議。另外,中集集團作為國內(nèi)制造業(yè)標桿企業(yè),本文的研究成果,對于其它制造型企業(yè)如何認清并順應制造業(yè)的發(fā)展趨勢,實現(xiàn)健康、可持續(xù)性發(fā)展,同樣具有現(xiàn)實的借鑒意義。
【圖文】：

技術路線圖

12圖 3-2 中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢：作者根據(jù)公開資料自制經(jīng)濟增長驅動方式從傳統(tǒng)的重資源、低成本、高能耗驅動，，正級、技術創(chuàng)新驅動32。從我國產(chǎn)業(yè)結構的趨勢看，工業(yè)在 GD降，與之對應消費占比呈快速上升趨勢。2010 年以來，我國的正發(fā)生深刻地轉變。一方面，重資源、低成本、高能耗的增長
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.4;F272

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本文編號：2682822