【摘要】：本文以河北二機公司為研究對象,基于精益管理思想、人力資源相關理論,運用統(tǒng)計學的定量研究方法對調查結果進行分析,輔以半結構性訪談的定性研究方法,定量和定性研究結合進行問題分析,對癥下藥地對原有的精益人才育成體系進行優(yōu)化設計,通過將精益人才育成的理念灌輸到企業(yè)中,以期讓河北二機公司內有限的激勵資源最大限度地發(fā)揮激勵作用,不斷挖掘和開發(fā)員工潛能,科學優(yōu)化人力資源隊伍,保證公司的可持續(xù)發(fā)展和“保軍轉民”方針的實施,加快推進“軍民融合”發(fā)展戰(zhàn)略,在更廣范圍、更高層次、更深程度上為我國實現國防和軍隊現代化提供豐厚的資源和可持續(xù)發(fā)展的后勁。本文秉承“提出問題——分析問題——解決問題”的研究路線,將全文分為七個組成部分:第一,緒論。這部分主要介紹了本文的研究背景、、研究目的和意義、研究思路和內容,以及本文的研究方法和技術路線。第二,相關理論基礎和國內外文獻綜述,為后文的研究奠定理論基礎,并尋找本文研究的突破點。第三,河北二機公司概況及精益人才現狀分析。這一部分首先概述了河北二機公司的相關情況和精益人才情況,然后通過問卷調查和深度訪談,調查了河北二機公司精益人才存在的問題,定量和定性研究結合進行問題分析,為本文的研究奠定實踐資料基礎。第四,河北二機公司精益人才育成體系方案設計。本部分針對調研中發(fā)現的問題,對癥下藥地設計河北二機公司精益人才育成體系方案,提出河北二機公司精益人才育成體系方案設計的總體思路和具體設計方案。第五,河北二機公司精益人才育成體系設計方案的實施建議及保障措施。這一部分在第四部分的基礎上針對性地提出了河北二機公司精益人才育成體系方案實施的具體措施和保障措施,為河北二機公司精益人才育成體系方案的實施提出了個人想法和建議性舉措。第六,河北二機公司精益人才育成體系設計方案的實施保障及效果。本部分對河北二機公司精益人才育成體系設計方案的實施效果進行了分析。第七,研究結論與未來展望。這一部分為全文的總結部分。一方面對前述內容進行總結性概況,另一方面就未來研究的價值之處進行了展望性分析。
【圖文】：

論文的技術路線圖

河北二機公司人才分類情況
【學位授予單位】：河北科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.4

【參考文獻】

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本文編號：2680039