【摘要】：成本費(fèi)用控制的好壞,往往是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞的直接影響因素,因此企業(yè)的凈利潤最終會(huì)是多少,很大程度是依靠成本費(fèi)用的控制力度。倘若企業(yè)沒有有力地控制好自己的成本費(fèi)用,就會(huì)嚴(yán)重縮小企業(yè)的盈利水平。特別是在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)整體低迷,中國經(jīng)濟(jì)處于增速放緩與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的新常態(tài)階段,企業(yè)一方面必須依靠創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力,另一方面必須通過控制成本費(fèi)用來實(shí)現(xiàn)凈利潤穩(wěn)步增長(zhǎng),才有可能在這波經(jīng)濟(jì)陣痛中得以幸存。因此,企業(yè)應(yīng)樹立科學(xué)的成本費(fèi)用控制理念,通過應(yīng)用現(xiàn)代的成本費(fèi)用的管理方法,系統(tǒng)地進(jìn)行分析和研究成本費(fèi)用發(fā)生的過程和結(jié)果,創(chuàng)建有效成本費(fèi)用的控制系統(tǒng)。目前企業(yè)主要通過決策、預(yù)算、控制、考核等基本的方法來進(jìn)行成本費(fèi)用的控制和管理。本文充分使用成本費(fèi)用的控制方法,揉合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)等系列理論,在國、內(nèi)外探索鉆研的基礎(chǔ)上,以光明重型機(jī)械制造有限公司為例,研究探討企業(yè)成本控制和改進(jìn)的問題。文章首先介紹了光明重型機(jī)械制造有限公司的成本管理現(xiàn)狀,包括控制制度、費(fèi)用歸集、考核等等,然后對(duì)光明重型機(jī)械制造有限公司成本費(fèi)用控制存在的具體問題及原因進(jìn)行了詳細(xì)分析。最后,結(jié)合該公司的具體情況,總結(jié)出減少費(fèi)用超支的辦法,從事前預(yù)測(cè)、改進(jìn)考核制度、進(jìn)行全面預(yù)算等方面提出控制光明重型機(jī)械制造有限公司的成本費(fèi)用、提高企業(yè)利潤的建議。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.4;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2661208