本文關(guān)鍵詞：GH公司薪酬體系診斷報告，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《廈門大學(xué)》 2005年

我國中小型企業(yè)薪酬管理的問題及對策研究

陳維存  

【摘要】： 自從我國確立市場經(jīng)濟(jì)體制以來,各種所有制形式的中小型企業(yè)獲得蓬勃發(fā)展。中小型企業(yè)為國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了巨大貢獻(xiàn)。當(dāng)前,為中小型企業(yè)營造良好的市場環(huán)境,通過不斷提高中小型企業(yè)的管理水平來促進(jìn)其經(jīng)營能力和競爭能力,使之健康快速發(fā)展,已經(jīng)成為政府部門和社會各界關(guān)注的焦點(diǎn)。薪酬是涉及到企業(yè)內(nèi)部每位員工的報酬利益,薪酬管理是企業(yè)重要的管理工作之一�？茖W(xué)合理地開展企業(yè)的薪酬管理工作,能促進(jìn)廣大員工的勞動積極性,提高企業(yè)組織的整體運(yùn)作效率,所以研究中小型企業(yè)的薪酬管理問題具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義。 近幾年來,國內(nèi)外有很多學(xué)者專家從事薪酬管理的研究工作,不斷創(chuàng)新薪酬管理理論,提出大量實用的薪酬管理工具,可謂碩果累累。然而,很少有人專門針對國內(nèi)的中小型企業(yè),結(jié)合我們的國情和中小型企業(yè)的特點(diǎn)開展薪酬管理的研究工作。雖然也有部分學(xué)者通過分析國內(nèi)中小型企業(yè)的薪酬管理現(xiàn)狀提出不少薪酬管理的誤區(qū)和不足之處,但很少有系統(tǒng)的提出相應(yīng)的對策。 本文通過對我國中小型企業(yè)在薪酬管理方面的現(xiàn)狀分析,提出了中小型企業(yè)薪酬管理的問題和不足之處,在借鑒國外薪酬管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,并結(jié)合國內(nèi)中小型企業(yè)的實際情況,提出一些對策和建議。另外,本文還專門針對國內(nèi)中小型企業(yè)的工資體系不規(guī)范、薪酬公平性和一致性欠缺、員工層級序列不清的情況,提出主要經(jīng)濟(jì)性報酬項目的分配管理模型。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：廈門大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號】：F272.92
【目錄】：

摘要3-4

ABSTRACT4-12

前言12-14

第一章 中小型企業(yè)薪酬管理概述14-27

一、中小型企業(yè)的界定14-18

二、中小型企業(yè)薪酬管理的特點(diǎn)18-25

三、研究中小型企業(yè)薪酬管理的意義25-27

第二章 薪酬管理的理論基礎(chǔ)27-39

一、薪酬結(jié)構(gòu)的四方圖理論27-30

二、薪酬管理的一般原則30-34

三、薪酬管理的內(nèi)在機(jī)理34-39

第三章 國內(nèi)中小型企業(yè)薪酬管理中存在的主要問題39-47

一、工資體系管理混亂39-42

二、福利體系不完善42-44

三、非經(jīng)濟(jì)性報酬的忽視44-45

四、高管人員與普通員工之間的薪酬待遇差距過大45-47

第四章 我國中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)性報酬分配模型分析47-58

一、中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)性報酬分配模型的提出47-53

二、企業(yè)在具體應(yīng)用該模型時應(yīng)注意的問題53-54

三、該薪酬模型的應(yīng)用案例54-57

四、該薪酬模型的不足之處57-58

第五章 國外中小企業(yè)薪酬管理的借鑒58-73

一、美國中小企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗58-62

二、日本國內(nèi)中小企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗62-67

三、新加坡中小企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗67-69

四、中小型企業(yè)薪酬管理成功經(jīng)驗的基本規(guī)律69-73

第六章 我國中小型企業(yè)薪酬管理的對策73-81

一、強(qiáng)調(diào)薪酬系統(tǒng)的內(nèi)部透明性73-74

二、保持薪酬系統(tǒng)的適度彈性74-75

三、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化及時調(diào)整和優(yōu)化薪酬系統(tǒng)75-77

四、提倡全面薪酬管理制度77-79

五、合理確定高管人員的薪酬待遇79-81

[參考文獻(xiàn)]81-82

后 記82

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本文編號：203251