機(jī)電工程施工管理中的問題及對(duì)策
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機(jī)電工程施工管理中的問題及對(duì)策 摘要:在建筑施工的工序之后,,最為重要的一道工序就是實(shí)施建筑機(jī)工程。 在進(jìn)行建筑機(jī)電安裝工程施工之前, 應(yīng)該先制定健全的工程管理制度和相對(duì)完善 的應(yīng)急預(yù)案,以便在遇到突發(fā)狀況時(shí)最大限度的減小施工損失,盡快解決問題; 同時(shí),在進(jìn)行機(jī)電安裝工程時(shí),要給相關(guān)的人員、財(cái)產(chǎn)、物品等有限的資源提供 相對(duì)完善的保障,以確保機(jī)電安裝施工的順利進(jìn)行。在機(jī)電安裝施工時(shí),
施工人 員要尤其注意施工的技術(shù)要點(diǎn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù),弄清施工的具體流程,進(jìn) 而保證建筑機(jī)電安裝工程施工的質(zhì)量,滿足使用者對(duì)于建筑物的使用要求。主要 從建筑機(jī)電安裝工程各工序的施工要點(diǎn)、 建筑機(jī)電安裝工程施工的具體管理措施 等方面來分析建筑機(jī)安裝工程的施工管理技術(shù)。 關(guān)鍵詞:建筑機(jī)電工程;安裝施工;管理措施 機(jī)電安裝工程的施工管理影響了建筑物機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行安全、 作用效果和投 入使用后的功能發(fā)揮,所以備受重視。近年來,智能化技術(shù)在機(jī)電安裝工程中小 斷推廣也帶來了這一專業(yè)領(lǐng)域的變革。 采用怎樣的管理舉措來保障科技創(chuàng)新對(duì)機(jī) 電工程施工的正面影響,成為了每個(gè)建筑企業(yè)小斷探討的課題。 一、建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝現(xiàn)狀及特點(diǎn) 1.建筑工程中機(jī)電設(shè)備安裝現(xiàn)狀 我國建筑企業(yè)采用的是分包管理的模式, 所以機(jī)電設(shè)備安裝施工會(huì)受到分包 商的施工質(zhì)量影響形成小同的水準(zhǔn),難于管理。機(jī)電設(shè)備安裝伴隨科技發(fā)展形成 了全新的功能需求, 而多功能的需求對(duì)機(jī)電系統(tǒng)的施工,提出了更高的質(zhì)量要求 和技術(shù)要求,促使安裝施工進(jìn)行變革,F(xiàn)代建筑工程中 的機(jī)電安裝施工專業(yè)化程度的小斷提高,加大了機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計(jì)的復(fù)雜 性。 這就要求機(jī)電安裝工程必須在整體建筑工程施工過程中得到足夠的重視,從 總包單位到分包商沒有形成統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí),沒有抓住源頭去管理,所以出現(xiàn)了 建筑工程機(jī)電安裝只依賴分包商技術(shù)能力和管理水平的失控現(xiàn)狀,形勢(shì)小容樂 觀。 2.建筑工程中機(jī)電設(shè)備安裝的重要特色 建筑工程中機(jī)電設(shè)備安裝伴隨新技術(shù)工藝, 新材料設(shè)備的投入而顯得高端專 業(yè), 可這些技術(shù)的提升也促使了安裝施工復(fù)雜程度的提升,且涉及的專業(yè)也越來 越廣泛。這就要求其具備自身特色。機(jī)電工程項(xiàng)目施工具有小獨(dú)立性,多專業(yè)、 多渠道、多工種的配合施工,全面協(xié)調(diào)是一大特色。因此,協(xié)調(diào)配合施工小僅僅 能夠加速縮短工期,確保施工質(zhì)量、滿足設(shè)計(jì)需要,更能夠體現(xiàn)出建筑工程機(jī)電 設(shè)備安裝的客觀規(guī)律,提供給項(xiàng)目安全保障。 建筑機(jī)電工程中安裝施工管理存在管理小嚴(yán)、落實(shí)小清和督管小利的現(xiàn)狀。 根據(jù)建筑機(jī)電工程中安裝施工管理的特點(diǎn)來看,管理的環(huán)節(jié)也眾多,且互為帶動(dòng) 和影響。 因?yàn)闄C(jī)電工程安裝工程技術(shù)水平的提高,管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度小得小相 應(yīng)做出合理、全面的調(diào)整,增加了管理的工作量和難度。 二、建筑機(jī)電工程中安裝施工管理措施 1.建筑工程中機(jī)電安裝施工管理存在問題 目前, 我國建筑工程中機(jī)電安裝施工管理與發(fā)達(dá)國家相比較仍存在一定的差 距。因此,必須明確實(shí)際工作中 n}}待解決的問題。要處理解決好這些問題縮短 管理差距,就要提高建筑機(jī)電安裝施工質(zhì)量。這些主要問題有以卜幾點(diǎn)。 一是管理落后,思想滯后。管理的主觀能動(dòng)性因?yàn)樗枷胝J(rèn)識(shí)的影響而變得 被動(dòng)。建筑企業(yè)由于缺乏機(jī)電安裝施工專業(yè)人才,而無法保證安裝施工質(zhì)量,更 無法實(shí)現(xiàn)全面、科學(xué)的管理,給企業(yè)發(fā)展帶來重大損失。二是管理手段小能與時(shí) 俱進(jìn)。新技術(shù)、新變革的出現(xiàn),讓建筑工程中機(jī)電安裝施工管理步入提高期和創(chuàng) 新期。這是一種挑戰(zhàn),然而有些企業(yè)管理小科學(xué),無法適應(yīng)施工技術(shù)發(fā)展,造成 管理和施工工藝小協(xié)調(diào)。 三是小注重整體進(jìn)度管理,忽視施工
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