本文選題：敏實 + 集團　； 參考：《寧波大學》2017年碩士論文

【摘要】：隨著人口紅利、低成本勞動力等傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢的消失,勞動密集型制造業(yè)的轉型升級成為突破困境的關鍵�！吨袊圃�2025》更是把“人才為本”作為基本方針,因此員工作為企業(yè)轉型成長的載體和主力,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。而員工激勵作為人力資源管理中的關鍵環(huán)節(jié),決定著企業(yè)經營效率的提升。80后員工由于其特殊的成長背景,他們有著多元化的價值觀,敢于挑戰(zhàn)權威的精神,需求特征有別于80前員工。他們也逐漸成長為企業(yè)管理的核心競爭力,對他們的激勵成為學者關注的焦點。本文以敏實集團為例,在總結回顧激勵機制相關研究的基礎上,厘清了激勵機制的定義、特點和理論基礎。通過對敏實集團現有激勵機制的分析,發(fā)現存在精神激勵欠缺、個人目標和集團目標不一致、缺乏動態(tài)調整的適應性等問題。以此為背景,全文以需求作為出發(fā)點,通過問卷調查的方法對敏實集團80后員工的需求特征進行調查,運用SPSS21.0和AMOS21.0等軟件,建立結構方程模型。統(tǒng)計結果顯示,敏實集團80后員工的需求按影響大小依次為職業(yè)發(fā)展、薪酬福利、工作環(huán)境、同事關系,工作本身。結合實證結果,借鑒波特——勞勒綜合模型,以公平公正公開、差異化、柔性、統(tǒng)一性為原則,以80后員工的需求為基礎,通過對不同方案的整合以及激勵過程的評估和反饋,基于職業(yè)發(fā)展、薪酬福利和輔助措施三個方面對敏實集團80后員工的激勵機制進行改進設計,并提出了組織、制度和思想的保障措施。文章依然存在問卷覆蓋面窄、激勵機制考慮不全面等問題,也為未來的研究提供了方向。
[Abstract]:With the disappearance of traditional competitive advantages such as demographic dividend and low-cost labor force, the transformation and upgrading of labor-intensive manufacturing industry has become the key to breaking through the predicament. Therefore, as the carrier and main force of enterprise transformation and growth, employees are the driving force of enterprise sustainable development. As a key link in human resource management, employee motivation determines the improvement of business efficiency. Due to their special growth background, post-80s employees have diversified values and dare to challenge the spirit of authority. The demand characteristics are different from those of the 80-year staff. They also gradually grow into the core competitiveness of business management, and their incentive has become the focus of scholars. In this paper, the definition, characteristics and theoretical basis of incentive mechanism are clarified on the basis of summarizing and reviewing the relevant research of incentive mechanism. Through the analysis of the existing incentive mechanism of Minshi Group, it is found that there are some problems such as lack of spiritual motivation, inconsistency between individual goal and group goal, lack of adaptability of dynamic adjustment and so on. Based on this background, this paper takes demand as the starting point, investigates the demand characteristics of post-80s employees in Minshi Group by questionnaire, and establishes the structural equation model by using SPSS21.0 and AMOS21.0 software. The results show that the demand of the post-80s employees in Minshi Group is in order of career development, salary and welfare, work environment, co-worker relationship, and the job itself. Combined with the empirical results, using the Potter-Lawler comprehensive model for reference, based on the principles of fairness, fairness and openness, differentiation, flexibility and unity, and on the basis of the needs of post-80s employees, through the integration of different schemes and the evaluation and feedback of the incentive process. Based on the three aspects of career development, salary and welfare and auxiliary measures, the incentive mechanism of the post-80s employees of Minshi Group is improved and designed, and the guarantee measures of organization, system and ideology are put forward. There are still some problems, such as narrow questionnaire coverage and incomplete consideration of incentive mechanism, which also provide a direction for future research.
【學位授予單位】：寧波大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F426.4

【參考文獻】

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本文編號：1832650