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建設(shè)項目中機(jī)電安裝工程的造價控制探討 作者：戴仕忠

來源：《建筑工程技術(shù)與設(shè)計》2015年第17期

摘要：機(jī)電安裝工程中的造價控制是機(jī)電安裝工程的重中之重。本文主要闡述了機(jī)電安裝工程成本控制的意義，分析了當(dāng)前我國建設(shè)項目機(jī)電安裝工程造價控制存在的問題，并初步探討了促進(jìn)機(jī)電安裝工程的造價控制改善和優(yōu)化的對策，希望能夠?qū)Ω倪M(jìn)我國機(jī)電安裝工程的造價控制提供參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；機(jī)電安裝工程；造價控制；對策

引言：伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，機(jī)電安裝工程造價控制在建設(shè)項目中所占的比例越來越大，建設(shè)項目中機(jī)電安裝工程的造價控制對企業(yè)發(fā)展建設(shè)的影響作用越來越明顯。當(dāng)前，我國建設(shè)項目機(jī)電安裝造價控制受諸多因素的影響，仍存在較多繼續(xù)完善的問題，保障了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。強(qiáng)化建設(shè)項目中機(jī)電安裝工程的造價控制是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

一、機(jī)電安裝工程成本控制的意義

1、成本管理控制是項目管理本質(zhì)特征的體現(xiàn)。對于施工企業(yè)而言，特別是那些從事機(jī)電安裝而利潤卻不高的施工企業(yè)，實行項目管理歸根結(jié)底是為了以項目來拉動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長。換而言之，一個企業(yè)在為社會輸出某種產(chǎn)品或某項服務(wù)的過程中，同時在追求企業(yè)自身的最大經(jīng)濟(jì)利益。實際上，在實行項目管理過程中的所有行為，就是圍繞降低項目成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益這個目標(biāo)，運(yùn)用項目管理理論及各種科學(xué)管理手段來展開的。機(jī)電項目施工企業(yè)也不例外，對項目成本的管理控制，是項目管理本質(zhì)特征的體現(xiàn)。

2、成本管理控制是項目管理核心內(nèi)容的反映。施工企業(yè)在機(jī)電安裝工程項目上，能否依靠成本最小化的條件確保提供滿足客戶要求、讓客戶滿意的服務(wù)方案，就體現(xiàn)了該企業(yè)項目管理的水平，在這個意義上，項目成本的管理控制，體現(xiàn)的是項目管理的核心內(nèi)容。

3、成本管理控制是評價項目管理績效的依據(jù)。作為項目管理的一項核心內(nèi)容，成本控制是衡量機(jī)電安裝工程項目管理績效的重要依據(jù)和指標(biāo)，與此同時，它體現(xiàn)了成本管理控制的水平和成效。換句話說，就一個企業(yè)而言，要反映出一個機(jī)電安裝工程項目真實的管理水平和績效，，并進(jìn)行客觀的衡量和評價，需要借助成本控制來實現(xiàn)。

二、建設(shè)項目機(jī)電安裝工程造價控制存在的問題

1、管理不到位。管理不到位是建設(shè)項目機(jī)電安裝工程的造價控制中存在的主要問題之

一。造價控制管理工作主要包括合同管理和信息化管理等內(nèi)容，在實際造價控制過程中無論哪種管理形式出現(xiàn)問題，造價控制的整體效益將受到嚴(yán)重削弱。合同管理存在的問題主要有：施工企業(yè)的合同管理人員法律意識薄弱，導(dǎo)致合同簽訂過程問題重重；信息化管理中的問題主要

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