一、項目招標投標管理
　　市場經(jīng)濟是以供求關(guān)系為核心的競爭經(jīng)濟，招標、投標是市場經(jīng)濟競爭最普遍和最有成效的方式。不僅政府、企業(yè)、事業(yè)單位采用招標投標采購物品，而且各種工程項目也采用這種方式挑選承包者。工程項目建設(shè)單位（業(yè)主）在招標投標過程中，通過發(fā)布招標廣告，吸引眾多投標商（承包商）前來投標洽談，對所有具有資格的承包商一視同仁，商標注冊，采取公平、公正競爭方式，最大限度地形成買方市場，使自己有最充分的挑選余地，由此挑選出經(jīng)濟實力強、管理經(jīng)驗豐富、業(yè)績優(yōu)良、技術(shù)先進、社會信譽好、質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、工期較短的承包商，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、降低造價、縮短工期、確保質(zhì)量、提高效益。
　　招標文件是標明招標工程數(shù)量、規(guī)格要求和招投標雙方責權(quán)利關(guān)系的書面文件。項目招投標的市場情況千變?nèi)f化，為適應(yīng)這種變化，在投標競爭中獲勝，項目實施單位應(yīng)設(shè)置投標工作機構(gòu)，積累各種資料，掌握市場動態(tài)，遇到招標項目，則研究投標策略，編制標書，爭取中標。投標程序一般包括：報名參加投標、辦理資格審查、取得招標文件、研究招標文件、調(diào)查投資環(huán)境、確定投資策略、編制標書、本文由論文聯(lián)盟收集整理投送標書等階段。開標程序很短，結(jié)束后即轉(zhuǎn)入內(nèi)部評審階段。評標是一件復(fù)雜而又重要的工作，評標委員會應(yīng)由懂技術(shù)、經(jīng)濟、法律的3方面人員組成，堅持公平態(tài)度，按預(yù)先確定的原則，一視同仁地對待每份合格的投標文件，從技術(shù)、工期、管理、服務(wù)、商務(wù)、法律等方面進行分析、評價。投標技巧的研究實質(zhì)是在保證質(zhì)量與工期的條件下，尋求一個好的報價技巧的問題。承包商為了中標，并獲得預(yù)期的效益，在投標程序的全過程中幾乎都要研究投標報價技巧，包括開標前的投標技巧、開標后的投標技巧，并注意投標報價策略。
　　二、項目合同管理
　　機械的種類繁多，根據(jù)用途不同，可分為：動力機械，如電動機、內(nèi)燃機、發(fā)電機、液壓機等，主要用來實現(xiàn)機械能與其他形式能量間的轉(zhuǎn)換；加工機械，如軋鋼機、包裝機及各類機床等，主要用來改變物料的結(jié)構(gòu)形狀、性質(zhì)及狀態(tài)；運輸機械，如汽車、飛機、輪船、輸送機等，主要用來改變?nèi)嘶蛭锪系目臻g位置；信息機械，如復(fù)印機、傳真機、攝像機等，主要用來獲取或處理各種信息。項目合同是具有法律效力的一種經(jīng)濟合同，是指業(yè)主和承包商之間為完成某項任務(wù)，而達成的明確相互權(quán)利與義務(wù)的一種經(jīng)濟契約。機械工程項目的產(chǎn)品一般來說需要消耗大量的人、財、物，周期長，因而，合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜。業(yè)主和承包商通過項目合同的簽訂與履行，使雙方活動置于法律約束下，更好地配合協(xié)作，有利于項目順利圓滿完成。工程項目的工作量大，施工周期長，可變因素多。在合同實施中，有些條款因情況發(fā)生變化，需要進行修改或補充。
　　合同變更實質(zhì)上是對合同進行修改，是雙方的新要約和承諾。合同變更不能免除或改變承包商的工程責任，只是雙方為適應(yīng)新的情況變化，對變更部分的內(nèi)容協(xié)商，修改原有的不適應(yīng)的條款或補充新的條款。合同管理是保證承包商的實際工作滿足合同要求的過程。在使用多個承包商的大項目上，合同管理的一個重要方面就是管理各種承包商之間的聯(lián)系。合同管理包括在處理合同關(guān)系時使用適當?shù)捻椖抗芾磉^程，并把這些過程的結(jié)果綜合到該項目的總體管理中。合同管理實際上是考核承包商的實際工作滿足合同要求的一個過程，但這個過程是一個特殊的過程，要求以法律作保障。三、項目的資源管理
　　相同的工作原理、相同的功能或服務(wù)于同一產(chǎn)業(yè)的機械有相同的問題和特點，因此機械工程就有幾種不同的分支學(xué)科體系。例如，全部機械在其研究、開發(fā)、設(shè)計、制造、運用等過程中都要經(jīng)過幾個工作性質(zhì)不同的階段，按這些不同階段，機械工程可分為機械科研、機械設(shè)計、機械制造、機械使用和維修等。項目資源管理是決定一個項目要獲得哪些資源、如何獲得、何時得到以及如何使用，它是一個權(quán)衡分析過程，即在項目對資源的計劃需求與實際可獲得資源之間折衷，找出滿足項目進度計劃的最佳資源配置方案。如果一個工程需要某種單一資源，那么，這個項目的資源計劃的制訂工作相對來說比較容易，如某個項目同時需要使用多種資源，那么編制計劃和安排進度的工作就變得比較復(fù)雜；當幾個項目之間存在相關(guān)性時，這就更為復(fù)雜。在編制項目活動的計劃時，我們通常假設(shè)有足夠的資源可以同時分配給大量的活動使用，各個活動之間的優(yōu)先關(guān)系和項目的預(yù)算是項目唯一的約束因素。

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