本文關鍵詞：我國EPC總承包企業(yè)“走出去”障礙與對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在經濟全球化背景下,我國建筑企業(yè)積極響應國家 走出去‖發(fā)展戰(zhàn)略,在國際工程承包市場上取得了長足發(fā)展,其中,EPC總承包是我國承包商 走出去‖的主要模式之一。國際EPC總承包項目在給承包商帶來豐厚利潤的同時,也蘊含著巨大的風險,對承包商在技術、管理、資金、經驗、知名度等方面有著很高的要求。不斷爆出的對外承包失敗案例表明,我國EPC總承包企業(yè) 走出去‖還面臨著很多障礙因素,比如,國際復合型人才缺乏、企業(yè)管理粗放、法律法規(guī)不健全等。對這些障礙因素的認識不周全、不深刻,將直接影響到我國承包商在國際總承包市場上的發(fā)展。目前,國內對我國EPC總承包企業(yè) 走出去‖障礙的研究不多,相關問題的研究還不夠透徹。本文從承包商視角出發(fā),對我國EPC總承包企業(yè) 走出去‖的障礙因素進行研究,重點是探索關鍵障礙因素及其內部關系,并給出相應策略。通過文獻回顧和專家訪談,整理出47個我國EPC總承包企業(yè) 走出去‖的障礙因素。發(fā)放調查問卷得到104份有效數(shù)據(jù),采用因子分析法進行關鍵障礙因素提取。研究發(fā)現(xiàn),我國EPC總承包企業(yè) 走出去‖的關鍵障礙因素有八個,按重要性指數(shù)排名依次為:人才和EPC功能、企業(yè)項目管理能力、風險因素及管理、信息和標準、企業(yè)管理體系建設、技術體系、外部環(huán)境因素以及資本實力。這些因素可以進一步歸結為外部環(huán)境因素、企業(yè)管理體系建設、企業(yè)職能服務體系和企業(yè)項目管理能力四個層面。論文最后還針對關鍵障礙因素,給出應對策略和建議。研究結果可以為有關企業(yè)參與國際建筑市場競爭提供有用的決策參考。
【關鍵詞】：國際EPC總承包 "走出去" 障礙因素 競爭策略 因子分析
【學位授予單位】：重慶大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F125;F426.92
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• 英文摘要4-8
• 1 緒論8-16
• 1.1 研究背景8-10
• 1.2 研究目的、意義和內容10-11
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究意義10-11
• 1.2.3 研究內容11
• 1.3 理論基礎11-13
• 1.3.1 國際化理論11-13
• 1.3.3 競爭力理論13
• 1.4 研究方法和技術路線13-15
• 1.4.1 研究方法13-14
• 1.4.2 技術路線14-15
• 1.5 論文框架15-16
• 2 文獻綜述16-21
• 2.1 EPC總承包理論研究16-18
• 2.1.1 關于工程總承包模式16-17
• 2.1.2 關于工程總承包企業(yè)17-18
• 2.2 “走出去”理論研究18
• 2.2.1 關于 走出去‖風險18
• 2.2.2 關于 走出去‖存在問題18
• 2.3 EPC總承包企業(yè)“走出去”研究18-20
• 2.3.1 EPC總承包企業(yè) 走出去‖意義18-19
• 2.3.2 EPC總承包企業(yè) 走出去‖障礙19
• 2.3.3 EPC總承包企業(yè) 走出去‖對策19-20
• 2.4 本章小結20-21
• 3 國際工程承包（EPC）市場分析21-37
• 3.1 國際工程承包（EPC）市場表現(xiàn)21-27
• 3.1.1 國際工程承包市場規(guī)模分析21-24
• 3.1.2 國際工程承包市場行業(yè)分布24-25
• 3.1.3 國際工程承包市場區(qū)域分布25
• 3.1.4 國際知名承包商EPC實踐25-27
• 3.2 我國承包商國際（EPC）承包表現(xiàn)27-34
• 3.2.1 我國對外承包工程總體概況27-29
• 3.2.2 我國對外承包工程行業(yè)分布29-31
• 3.2.3 我國對外承包工程區(qū)域分布31-32
• 3.2.4 我國知名承包商EPC實踐32-34
• 3.3 中外國際承包商的競爭差距34-35
• 3.3.1 國際化程度低，，國際市場開拓力度不足34
• 3.3.2 市場占有率低，國際承包規(guī)模小34-35
• 3.3.3 市場過于集中，不利于風險分散35
• 3.3.4 業(yè)務結構單一，多元化發(fā)展不足35
• 3.4 本章小結35-37
• 4 因素識別與數(shù)據(jù)分析37-51
• 4.1 因素識別37-42
• 4.1.1 基于文獻識別因素37-40
• 4.1.2 基于專家訪談篩選因素40-42
• 4.2 問卷調查42-43
• 4.2.1 問卷設計42
• 4.2.2 問卷發(fā)放與回收42-43
• 4.3 數(shù)據(jù)處理43-50
• 4.3.1 描述性統(tǒng)計分析43-45
• 4.3.2 信度分析45
• 4.3.3 效度分析45-46
• 4.3.4 因子分析46-48
• 4.3.5 重要性分析48-50
• 4.4 本章小結50-51
• 5 關鍵障礙因素分析51-57
• 5.1 外部環(huán)境因素52
• 5.2 企業(yè)管理體系建設52-53
• 5.3 企業(yè)職能服務體系53-56
• 5.3.1 人才和EPC功能53-54
• 5.3.2 風險因素和管理54-55
• 5.3.3 信息和標準55
• 5.3.4 技術體系55
• 5.3.5 資本實力55-56
• 5.4 企業(yè)項目管理能力56
• 5.5 本章小結56-57
• 6 應對策略分析57-62
• 6.1 構建國際工程人才培養(yǎng)體系57-59
• 6.1.1 構建國際工程人才 引進—培訓—激勵‖體系58
• 6.1.2 培養(yǎng)職業(yè)化國際EPC項目經理58-59
• 6.2 以合作拓展EPC功能59-60
• 6.2.1 加強企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟59
• 6.2.2 構建一體化全球供應鏈59-60
• 6.3 提升國際EPC項目管理能力60
• 6.3.1 以信息化提高資源整合能力60
• 6.3.2 構建全階段EPC合同管理體系60
• 6.4 加強國際EPC風險應對能力60-62
• 6.4.1 謹慎選擇目標市場61
• 6.4.2 構建全面風險管理框架61-62
• 7 結論與展望62-64
• 7.1 結論62
• 7.2 展望62-64
• 致謝64-65
• 參考文獻65-70
• 附錄70-73
• A．作者在攻讀學位期間發(fā)表的論文目錄：70-71
• B．關于 我國EPC 走出去‖障礙因素研究‖的調查問卷71-73

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2 黃英;我國EPC總承包企業(yè)“走出去”障礙與對策研究[D];重慶大學;2015年

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6 尹歡歡;總承包企業(yè)的社會責任行為研究[D];重慶大學;2014年

7 劉欽麗;建筑工程總承包企業(yè)對施工分包的風險管理研究[D];重慶交通大學;2013年

8 李振國;國際電力EPC總承包企業(yè)競爭力提升策略研究[D];山東財經大學;2015年

  本文關鍵詞：我國EPC總承包企業(yè)“走出去”障礙與對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：375917