海外履責的“六位一體”屬地化管理體系——以老撾南歐江流域水電項目為例
發(fā)布時間:2021-06-13 11:20
<正>"治理屬地化、經營屬地化、資源屬地化、發(fā)展屬地化、責任屬地化和文化屬地化",構建"六位一體"屬地化管理體系,深入開展海外履責活動,為項目健康運營奠定良好的發(fā)展環(huán)境。在國家"走出去"戰(zhàn)略和"一帶一路"倡議指引下,中國企業(yè)參與國際經營的深度與廣度不斷提升,越來越多的"走出去"中國企業(yè)認識到在海外推行屬地化管理的重要性。屬地化管理已成為中國企業(yè)應對海外市場競爭、優(yōu)化資源配置、降低管理成本、提升經營水平、增強國際競爭力的重要方面。
【文章來源】:施工企業(yè)管理. 2020,(09)
【文章頁數】:3 頁
【部分圖文】:
“六位一體”屬地化管理體系
本文編號:3227395
【文章來源】:施工企業(yè)管理. 2020,(09)
【文章頁數】:3 頁
【部分圖文】:
“六位一體”屬地化管理體系
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