本文選題：石油企業(yè)　切入點(diǎn)：海外項(xiàng)目　出處：《中國石油大學(xué)（華東）》2013年碩士論文

【摘要】：我國石油企業(yè)在“走出去”戰(zhàn)略方針的指引下，，走上了大舉海外投資的道路，積極探尋海外市場，以彌補(bǔ)國內(nèi)油氣供需不平衡。在海外石油項(xiàng)目的經(jīng)營管理過程中，文化沖突對項(xiàng)目的順利展開造成了眾多不利的影響。因此，研究海外石油項(xiàng)目文化沖突管理對減少文化沖突給項(xiàng)目帶來的損失，提高項(xiàng)目的成功率具有十分重要的意義。 論文綜合采用訪談研究法、規(guī)范分析法等方法對石油企業(yè)海外項(xiàng)目文化沖突管理的相關(guān)問題進(jìn)行了研究。主要內(nèi)容包括：第一，對文化沖突的定義、類型、文化沖突的管理方法、解釋結(jié)構(gòu)模型的基本理論進(jìn)行介紹；第二，從顯性文化沖突、制度文化沖突和價(jià)值觀沖突三個(gè)方面對石油企業(yè)海外項(xiàng)目文化沖突的表現(xiàn)進(jìn)行識別，并對文化沖突造成的負(fù)面影響進(jìn)行分析；第三，總結(jié)了石油企業(yè)海外項(xiàng)目文化沖突的產(chǎn)生的主客觀因素，并據(jù)此構(gòu)建了石油企業(yè)海外項(xiàng)目文化沖突的ISM模型，識別出石油企業(yè)海外項(xiàng)目文化沖突管理的關(guān)鍵要素；第四，針對石油企業(yè)海外項(xiàng)目文化沖突管理的關(guān)鍵要素分別提出了相應(yīng)的管理對策。 通過ISM模型分析，石油企業(yè)海外項(xiàng)目文化沖突管理的關(guān)鍵要素主要有國家層面的文化差異、企業(yè)員工的觀念與素質(zhì)、跨文化管理模式、對文化沖突認(rèn)識與重視程度以及跨文化人力資源管理等五個(gè)方面，論文管理策略的提出分別從以上五個(gè)方面展開，具有較強(qiáng)的針對性，希望能對石油企業(yè)海外業(yè)務(wù)文化沖突的管理提供一定的借鑒。
[Abstract]:Guided by the strategic policy of "going out", Chinese petroleum enterprises have embarked on the road of large-scale overseas investment and actively explored overseas markets in order to make up for the imbalance between domestic oil and gas supply and demand. Therefore, it is of great significance to study the management of cultural conflicts in overseas oil projects to reduce the losses caused by the cultural conflicts and to improve the success rate of the projects. The thesis comprehensively adopts interview research method, normative analysis method and other methods to study the related problems of culture conflict management in overseas projects of petroleum enterprises. The main contents include: first, the definition and type of culture conflict, The management method of cultural conflict and the basic theory of explaining the structure model are introduced. Secondly, the cultural conflict of overseas projects of oil enterprises is identified from three aspects: dominant cultural conflict, institutional cultural conflict and value conflict. Thirdly, it summarizes the subjective and objective factors of the cultural conflict in overseas projects of petroleum enterprises, and constructs the ISM model of the cultural conflicts of overseas projects in oil enterprises. The key elements of culture conflict management in overseas projects of petroleum enterprises are identified. Fourthly, the corresponding management countermeasures are put forward for the key elements of culture conflict management of overseas projects in oil enterprises. Through the analysis of ISM model, the key elements of the management of cultural conflict in overseas projects of petroleum enterprises are mainly the cultural differences at the national level, the concept and quality of the employees, and the cross-cultural management model. For the five aspects of cultural conflict awareness and attention and cross-cultural human resource management, the paper puts forward the management strategy from the above five aspects, with strong pertinence. Hope to provide some reference to the management of overseas business culture conflict.
【學(xué)位授予單位】：中國石油大學(xué)（華東）
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F426.22;F125;G04

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 田暉;;中外合資企業(yè)企業(yè)文化沖突與績效關(guān)系實(shí)證研究——基于中國合資企業(yè)的數(shù)據(jù)[J];系統(tǒng)工程;2011年01期

2 劉晶晶;;淺談合資企業(yè)如何進(jìn)行文化沖突管理[J];經(jīng)濟(jì)師;2012年02期

3 童鋒;曹藝凡;;跨國傳媒公司文化沖突原因、問題與對策[J];科技管理研究;2012年09期

4 劉敦虎;陳謙明;高燕妮;吳紹波;;知識聯(lián)盟組織之間的文化沖突及其協(xié)同管理研究[J];科技進(jìn)步與對策;2010年07期

5 唐炎釗,陸瑋;中外合資企業(yè)跨文化管理的“鉆石結(jié)構(gòu)”模型研究——大亞灣核電跨文化管理的探索[J];南開管理評論;2005年04期

6 劉穎;李亞楠;徐明;;合資企業(yè)跨文化沖突與整合——AT公司案例分析[J];經(jīng)營與管理;2013年01期

7 曾維希;張進(jìn)輔;;MBTI人格類型量表的理論研究與實(shí)踐應(yīng)用[J];心理科學(xué)進(jìn)展;2006年02期

8 俞文釗,賈詠;共同管理文化的新模式及其應(yīng)用[J];應(yīng)用心理學(xué);1997年01期

9 鄭后建;;中國企業(yè)跨國并購中的文化沖突及其整合對策[J];現(xiàn)代商業(yè);2012年27期

10 楊春柏;;在華企業(yè)跨文化管理下企業(yè)文化建設(shè)探討[J];中國外資;2013年02期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前3條

1 王菲;跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟中的文化沖突研究[D];遼寧大學(xué);2010年

2 田暉;中外合資企業(yè)跨文化沖突與績效關(guān)系研究[D];中南大學(xué);2010年

3 鄧沛然;中國企業(yè)跨國并購中的文化整合研究[D];河北大學(xué);2009年

本文編號：1669357