本文關(guān)鍵詞：基于B2C模式下D電子商務(wù)企業(yè)內(nèi)部控制研究

  更多相關(guān)文章： 電子商務(wù) 內(nèi)部控制 B2C 風(fēng)險評估

【摘要】：隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展,技術(shù)不斷革新,網(wǎng)絡(luò)化程度不斷提高,高科技的浪潮席卷全球,對人類的政治、經(jīng)濟、生活帶來了巨大的變化。信息技術(shù)的普及使電子商務(wù)成為21世紀(jì)的一個必然趨勢,以互聯(lián)網(wǎng)為載體的電子商務(wù)成為一種全新的經(jīng)營模式,公司的運營方式發(fā)生了翻天覆地的改變,從本質(zhì)上改變了公司的管理方法和管理模式,拓寬了公司的經(jīng)營市場。電子商務(wù)的運行形式借助網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了電子化的交易過程,跨越了時空的限制,大大提高了公司的經(jīng)營效率。對于消費者而言,電子商務(wù)為人們的生活提供了便利,足不出戶就可以通過網(wǎng)絡(luò)進行日常采購,網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)成為人們生活中密不可分的一部分。電子商務(wù)作為一種新興經(jīng)營形式,徹底改變了公司的業(yè)務(wù)流程,公司的內(nèi)外部環(huán)境也隨之發(fā)生了變化。公司的主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中內(nèi)部控制的各個要素出現(xiàn)了一些新的特征,傳統(tǒng)的內(nèi)部控制方法和手段已經(jīng)無法準(zhǔn)確的對電子商務(wù)環(huán)境下的內(nèi)部控制做出合理的評價。與傳統(tǒng)的公司截然不同,電子商務(wù)公司整個交易流程網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化,這就給公司的內(nèi)部控制提出了新的要求。目前,對電子商務(wù)環(huán)境下內(nèi)部控制的研究較少,公司的管理者也對這種新興的業(yè)務(wù)流程比較陌生,在管理上存在著誤差,電子商務(wù)在給公司帶來一系列便利的同時也帶來了一些問題,公司面臨著較多的風(fēng)險。本文以D公司為案例進行分析研究,旨在幫助公司規(guī)避電子商務(wù)環(huán)境下帶來的新風(fēng)險,從而更好的在行業(yè)中健康發(fā)展,文章從公司信息系統(tǒng)、人力資源、采購、存貨、銷售等五個環(huán)節(jié)具體分析內(nèi)部控制的現(xiàn)狀,并結(jié)合實際對公司的內(nèi)部控制制度進行具體的評價,找出成功和不足之處,根據(jù)評價結(jié)果最后提出相關(guān)的改善意見。
【關(guān)鍵詞】：電子商務(wù) 內(nèi)部控制 B2C 風(fēng)險評估
【學(xué)位授予單位】：北京林業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F724.6;F715.5
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 緒論8-14
• 1.1 研究背景和意義8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 研究內(nèi)容和方法10-12
• 1.2.1 研究內(nèi)容10
• 1.2.2 研究方法和技術(shù)路線10-12
• 1.3 文獻(xiàn)綜述12-14
• 1.3.1 國外文獻(xiàn)綜述12
• 1.3.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述12-14
• 2 案例介紹14-30
• 2.1 公司背景14-17
• 2.1.1 公司簡介14-15
• 2.1.2 組織架構(gòu)15-17
• 2.2 D公司內(nèi)部控制的介紹17-30
• 2.2.1 信息系統(tǒng)內(nèi)部控制17-20
• 2.2.2 人力資源內(nèi)部控制20-21
• 2.2.3 采購環(huán)節(jié)內(nèi)部控制21-25
• 2.2.4 存貨環(huán)節(jié)內(nèi)部控制25-27
• 2.2.5 銷售環(huán)節(jié)內(nèi)部控制27-30
• 3 D公司內(nèi)部控制的評價30-37
• 3.1 D公司內(nèi)部控制的成功之處30-34
• 3.1.1 信息系統(tǒng)方面30-31
• 3.1.2 人力資源方面31
• 3.1.3 采購管理方面31-32
• 3.1.4 存貨管理方面32-33
• 3.1.5 銷售管理方面33-34
• 3.2 D公司內(nèi)部控制的不足之處34-35
• 3.2.1 內(nèi)審部職責(zé)劃分不明34
• 3.2.2 人力資源制度不夠完善34-35
• 3.2.3 對風(fēng)險評估不夠重視35
• 3.3 D公司內(nèi)部控制存在問題的原因分析35-37
• 4 完善D公司內(nèi)部控制的建議37-44
• 4.1 合理劃分內(nèi)審部的權(quán)責(zé)37
• 4.2 優(yōu)化公司內(nèi)部人力資源機制37-38
• 4.3 建立完善的風(fēng)險評估體系38-40
• 4.4 實施物流戰(zhàn)略規(guī)劃管理40-41
• 4.5 完善公司信息系統(tǒng)41-44
• 5 結(jié)論44-45
• 參考文獻(xiàn)45-47
• 個人簡介47-48
• 第一導(dǎo)師簡介48-49
• 第二導(dǎo)師簡介49-50
• 第三導(dǎo)師簡介50-51
• 致謝51

【相似文獻(xiàn)】

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