本文關鍵詞：中國電網(wǎng)企業(yè)海外并購風險管理研究

  更多相關文章： 電網(wǎng)企業(yè) 海外并購 風險管理 策略體系

【摘要】：近年來,中國電網(wǎng)企業(yè)在全球能源電力并購市場的表現(xiàn)引人注目,尤其是國家電網(wǎng)公司,憑借其在資金、輸電技術及管理經(jīng)驗等方面優(yōu)勢,大力實施國際化戰(zhàn)略,不斷擴大海外市場,實現(xiàn)跨越式發(fā)展,成為全球輸配電網(wǎng)跨國并購市場的有力競爭者。電網(wǎng)資產(chǎn)作為世界各國廣泛認同的國家戰(zhàn)略性資產(chǎn),受到各國政府的高度重視和保護。同時,當前世界經(jīng)濟增長持續(xù)放緩,出于避險的考慮,國際資本市場的各類財務投資者紛紛轉向追逐收益穩(wěn)健的電力監(jiān)管資產(chǎn)投資,使中國電網(wǎng)企業(yè)的境外投資并購面臨著激烈競爭。因此,中國電網(wǎng)企業(yè)“走出去”,面臨著更多更復雜的政治、經(jīng)濟、監(jiān)管、法律和自然環(huán)境等各方面風險,必須加強對風險的研究,制定切實可行的風險管理措施,確保境外投資業(yè)務持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。論文整體結構主要分為五個部分：首先,搜集整理國內(nèi)外有關企業(yè)海外并購風險管理的專著和文章；然后,從企業(yè)海外并購的內(nèi)涵入手,根據(jù)風險產(chǎn)生的來源,深入分析企業(yè)開展海外并購時的主要風險；而后,闡述中國電網(wǎng)企業(yè)海外投資并購的現(xiàn)狀和特點,梳理中國電網(wǎng)企業(yè)開展海外并購的基本流程,分析并購過程中各關鍵環(huán)節(jié)的風險,以及電網(wǎng)企業(yè)不同于其他行業(yè)的特殊風險；緊接著,通過深度剖析不同國家、不同行業(yè)領域的典型跨國并購案例,分析并購企業(yè)在海外并購活動中的風險管理措施,總結出中國能源電力企業(yè)海外并購過程中可借鑒的經(jīng)驗和吸取的教訓；最后,文章針對中國電網(wǎng)企業(yè)境外投資并購的各類差異化風險和并購關鍵環(huán)節(jié)風險,提出風險管理策略體系。論文針對當前中國電網(wǎng)企業(yè)海外并購現(xiàn)狀,系統(tǒng)分析了中國電網(wǎng)企業(yè)境外投資并購的特點,總結了中國電網(wǎng)企業(yè)海外并購過程中遇到的主要困難和風險,并通過剖析典型跨國并購案例,從決策風險管理策略、關鍵環(huán)節(jié)風險管理策略、匯率風險管理策略、運營風險管理策略、內(nèi)外部資源管理策略等方面,提出了具體的、有操作性的風險管理策略體系,可以為中國電網(wǎng)企業(yè)更好地“走出去”提供經(jīng)驗借鑒。
【關鍵詞】：電網(wǎng)企業(yè) 海外并購 風險管理 策略體系
【學位授予單位】：華北電力大學(北京)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.61;F271;F272.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析11-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3 課題研究內(nèi)容和方法15-16
• 1.3.1 研究內(nèi)容15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 第2章 海外并購風險管理基本理論16-24
• 2.1 海外并購概述16-19
• 2.1.1 海外并購涵義及特點16-17
• 2.1.2 海外并購的動因17-18
• 2.1.3 海外并購的方式18-19
• 2.2 并購基本理論19-21
• 2.2.1 壟斷優(yōu)勢理論19
• 2.2.2 交易成本理論19-20
• 2.2.3 市場勢力理論20
• 2.2.4 協(xié)同效應理論20
• 2.2.5 風險分散理論20-21
• 2.3 海外并購主要風險因素21-23
• 2.3.1 與東道國有關的風險21-22
• 2.3.2 與目標公司直接有關的風險22
• 2.3.3 交易本身所包含的風險22-23
• 2.3.4 交易后整合風險23
• 2.4 本章小結23-24
• 第3章 中國電網(wǎng)企業(yè)海外并購業(yè)務流程設計24-30
• 3.1 中國電網(wǎng)企業(yè)海外并購現(xiàn)狀及特點24-26
• 3.1.1 中國電網(wǎng)企業(yè)海外并購現(xiàn)狀24-25
• 3.1.2 中國電網(wǎng)企業(yè)海外并購特點25-26
• 3.2 中國電網(wǎng)企業(yè)海外并購基本業(yè)務流程26-29
• 3.3 本章小結29-30
• 第4章 中國電網(wǎng)企業(yè)海外并購風險識別30-35
• 4.1 中國電網(wǎng)企業(yè)海外并購關鍵環(huán)節(jié)風險30-33
• 4.1.1 并購對象選擇風險30-31
• 4.1.2 盡職調(diào)查風險31
• 4.1.3 估值報價風險31-32
• 4.1.4 融資支付風險32
• 4.1.5 并購后整合風險32-33
• 4.2 中國電網(wǎng)企業(yè)海外并購特殊風險33-34
• 4.2.1 政治風險33
• 4.2.2 環(huán)保風險33-34
• 4.2.3 勞工風險34
• 4.2.4 管理體制風險34
• 4.3 本章小結34-35
• 第5章 中國電網(wǎng)企業(yè)海外并購風險管理策略體系35-48
• 5.1 海外并購風險管理流程35-36
• 5.2 決策風險管理策略36-37
• 5.3 關鍵環(huán)節(jié)風險管理策略37-41
• 5.3.1 項目堅持優(yōu)中選優(yōu)控制風險源頭37-39
• 5.3.2 全面開展盡職調(diào)查識別投資風險39-40
• 5.3.3 全方位估值分析評估投資風險40
• 5.3.4 嚴謹設計融資方案降低交易風險40-41
• 5.3.5 采取多元化措施防范投資風險41
• 5.4 外匯風險管理策略41-42
• 5.5 運營風險管理策略42-45
• 5.6 內(nèi)外部資源管理策略45-47
• 5.7 本章小結47-48
• 第6章 研究成果和結論48-49
• 參考文獻49-52
• 攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文及其它成果52-53
• 致謝53-54
• 作者簡介54

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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2 蔡偉;海外并購需過文化關[J];中華商標;2005年07期

3 ;海外并購不能操之過急[J];中國集體經(jīng)濟;2005年03期

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6 劉文君;;中企海外并購:從激情到理性[J];資本市場;2005年08期

7 本刊編輯部;新長征路上的海外并購[J];新財經(jīng);2005年01期

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3 錢婷;邢U，

本文編號：766177