本文關(guān)鍵詞：N集團NN農(nóng)產(chǎn)品交易中心競爭戰(zhàn)略研究

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【摘要】：隨著我國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展,城市人口迅速擴張,城鎮(zhèn)化進程逐步加快,居民生活水平隨之提高,農(nóng)產(chǎn)品需求量逐年增長、質(zhì)量安全標準不斷提高,農(nóng)產(chǎn)品交易市場面臨前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。本文主要研究N集團NN農(nóng)產(chǎn)品交易中心項目的競爭策略。本文首先用PEST分析法從政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)四方面分析了NN農(nóng)產(chǎn)品交易中心項目所處的宏觀環(huán)境,之后分析農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場行業(yè)的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀和未來趨勢,并用波特五力競爭模型進一步分析其所處行業(yè)環(huán)境,對市場內(nèi)主要競爭對手進行了分析；第三章分析了N集團的內(nèi)部情況并對NN農(nóng)產(chǎn)品交易中心項目的基本情況進行了介紹；第四章運用SWOT矩陣模型分析N集團NN農(nóng)產(chǎn)品交易中心項目的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅,結(jié)合N集團的整體發(fā)展戰(zhàn)略和目標提出了NN農(nóng)產(chǎn)品交易中心項目的競爭策略；第五章從市場定位差異化、品牌形象差異化、服務(wù)體驗差異化、產(chǎn)品差異化、營銷差異化等方面闡述了差異化競爭策略的具體實現(xiàn)途徑,并對NN農(nóng)產(chǎn)品交易中心競爭戰(zhàn)略實施的風(fēng)險進行分析、預(yù)判與控制。本選題通過對N集團NN農(nóng)產(chǎn)品交易中心競爭戰(zhàn)略的分析、選擇、實施及風(fēng)險控制指明了NN農(nóng)產(chǎn)品交易中心未來的發(fā)展方向,對其他農(nóng)產(chǎn)品市場項目開發(fā)運營企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定和實施,也有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：N集團 NN農(nóng)產(chǎn)品交易中心 SWOT分析 競爭戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F324
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 導(dǎo)論8-14
• 1.1 研究背景和意義8-9
• 1.1.1 選題背景8
• 1.1.2 選題意義8-9
• 1.2 研究思路和方法9-10
• 1.3 論文結(jié)構(gòu)框架10
• 1.4 相關(guān)理論及文獻綜述10-14
• 1.4.1 競爭管理理論綜述10-11
• 1.4.2 農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場相關(guān)理論綜述11-12
• 1.4.3 國內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場相關(guān)研究綜述12-14
• 第二章 N集團NN農(nóng)產(chǎn)品交易中心業(yè)務(wù)外部環(huán)境分析14-35
• 2.1 宏觀環(huán)境分析14-22
• 2.1.1 政治法律政策分析14
• 2.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析14-19
• 2.1.3 社會文化環(huán)境分析19-20
• 2.1.4 技術(shù)環(huán)境分析20-22
• 2.2 行業(yè)環(huán)境分析22-31
• 2.2.1 農(nóng)產(chǎn)品交易市場行業(yè)發(fā)展歷程22-23
• 2.2.2 農(nóng)產(chǎn)品交易市場行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀23-28
• 2.2.3 農(nóng)產(chǎn)品交易市場行業(yè)所處生命周期28
• 2.2.4 農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場發(fā)展趨勢28-29
• 2.2.5 農(nóng)產(chǎn)品交易市場行業(yè)五力競爭模型分析29-31
• 2.3 市場主要競爭對手分析31-35
• 2.3.1 南寧市五里亭果蔬批發(fā)市場31-32
• 2.3.2 金橋農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場32-33
• 2.3.3 海吉星農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場33
• 2.3.4 南寧市其他主要農(nóng)產(chǎn)品市場33-35
• 第三章 N集團內(nèi)部環(huán)境分析35-41
• 3.1 集團公司概況35-39
• 3.1.1 基本情況35
• 3.1.2 管理及組織機構(gòu)35
• 3.1.3 人力資源情況35-37
• 3.1.4 集團主要業(yè)務(wù)37
• 3.1.5 核心競爭力37-38
• 3.1.6 財務(wù)情況38
• 3.1.7 集團愿景、使命、總體發(fā)展思路38-39
• 3.2 NN農(nóng)產(chǎn)品交易中心項目情況39-41
• 3.2.1 建設(shè)地址39-40
• 3.2.2 用地規(guī)模40-41
• 第四章 N集團NN農(nóng)產(chǎn)品交易市場項目競爭戰(zhàn)略評估和選擇41-49
• 4.1 SWOT分析41-46
• 4.1.1 優(yōu)勢分析41-42
• 4.1.2 劣勢分析42-43
• 4.1.3 機會分析43-44
• 4.1.4 威脅分析44-45
• 4.1.5 SWOT矩陣分析45-46
• 4.2 總體戰(zhàn)略46
• 4.3 N集團NN農(nóng)產(chǎn)品交易中心競爭戰(zhàn)略類型的分析和選擇46-49
• 4.3.1 N集團可供選擇的競爭戰(zhàn)略類型46-48
• 4.3.2 N集團NN農(nóng)產(chǎn)品交易中心競爭戰(zhàn)略的選擇48-49
• 第五章 N集團NN農(nóng)產(chǎn)品交易中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實施和保障措施49-63
• 5.1 差異化競爭策略實施措施49-55
• 5.1.1 市場定位差異化49-52
• 5.1.2 品牌形象差異化52-53
• 5.1.3 服務(wù)體驗的差異化53-54
• 5.1.4 產(chǎn)品差異化54-55
• 5.1.5 營銷差異化55
• 5.2 戰(zhàn)略實施保障措施55-61
• 5.2.1 打造專業(yè)團隊,提高綜合能力55-57
• 5.2.2 引入實力伙伴,實現(xiàn)優(yōu)勢互補57-58
• 5.2.3 信息系統(tǒng)建設(shè),提升運營效率58-59
• 5.2.4 創(chuàng)新融資模式,拓寬融資渠道59-61
• 5.3 競爭戰(zhàn)略實施風(fēng)險分析和控制61-63
• 5.3.1 市場風(fēng)險61
• 5.3.2 經(jīng)營管理風(fēng)險61-62
• 5.3.3 財務(wù)金融風(fēng)險62
• 5.3.4 技術(shù)風(fēng)險62
• 5.3.5 政策風(fēng)險62-63
• 第六章 結(jié)論及展望63-65
• 6.1 結(jié)論63-64
• 6.2 展望64-65
• 參考文獻65-67
• 致謝67

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