本文關(guān)鍵詞：Z行業(yè)協(xié)會(huì)員工心理契約激勵(lì)研究

  更多相關(guān)文章： 行業(yè)協(xié)會(huì) 心理契約 問(wèn)題 激勵(lì) 建議

【摘要】：近年來(lái),隨著改革開(kāi)放的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善。行業(yè)協(xié)會(huì)在協(xié)助政府管理、規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序和維護(hù)企業(yè)利益等方面都發(fā)揮著重要的作用。然而,與其它發(fā)達(dá)國(guó)家的行業(yè)協(xié)會(huì)比較而言,我國(guó)的行業(yè)協(xié)會(huì)目前尚處于發(fā)展的初級(jí)階段。十八大以來(lái),我國(guó)進(jìn)一步加強(qiáng)了政治經(jīng)濟(jì)體制改革,對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)也提出了明確的要求。行業(yè)協(xié)會(huì)正面臨著以政會(huì)分開(kāi)、市場(chǎng)化與自治化為內(nèi)容的改革。在協(xié)會(huì)的發(fā)展過(guò)程中,行業(yè)協(xié)會(huì)員工的心理契約本身就面臨著一定的困境。在改革過(guò)程中,協(xié)會(huì)員工的心理契約必然會(huì)受到更大的沖擊,這是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇。因此,如何準(zhǔn)確把握員工的心理契約,針對(duì)存在出的問(wèn)題制定出相應(yīng)的激勵(lì)措施,成為行業(yè)協(xié)會(huì)順利進(jìn)行改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本論文以Z行業(yè)協(xié)會(huì)員工為研究對(duì)象,以心理契約理論為主要理論基礎(chǔ)。采取提出問(wèn)題—分析問(wèn)題—解決問(wèn)題的結(jié)構(gòu)框架。首先,本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者的相關(guān)研究成果進(jìn)行分析和總結(jié),對(duì)心理契約和激勵(lì)的相關(guān)理論進(jìn)行了梳理;進(jìn)而,對(duì)Z行業(yè)協(xié)會(huì)的激勵(lì)機(jī)制及員工現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、訪談和案例分析等形式,對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)員工心理契約產(chǎn)生的影響進(jìn)行研究,并提出相應(yīng)存在的問(wèn)題：最后,論文結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)和Z行業(yè)協(xié)會(huì)員工的現(xiàn)狀,有針對(duì)性的提出了相應(yīng)的重塑建議,為我國(guó)行業(yè)協(xié)會(huì)的改革提供參考和借鑒。本論文認(rèn)為,我國(guó)行業(yè)協(xié)會(huì)員工在心理契約中存在的問(wèn)題是多種原因造成的,因此,行業(yè)協(xié)會(huì)的改革也不能是單方面一蹴而就的。本文從Z行業(yè)協(xié)會(huì)員工心理契約的交易維度、關(guān)系維度、發(fā)展維度和變革維度四個(gè)維度入手分析,有針對(duì)性的對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)的改革和發(fā)展提出相關(guān)對(duì)策建議,從而促進(jìn)協(xié)會(huì)與員工之間誠(chéng)信機(jī)制及良性互動(dòng)關(guān)系的形成與發(fā)展,推動(dòng)行業(yè)協(xié)會(huì)改革的順利進(jìn)行,以及改革后行業(yè)協(xié)會(huì)的健康快速發(fā)展。相信對(duì)解決我國(guó)行業(yè)協(xié)會(huì)的問(wèn)題會(huì)具有一定的實(shí)踐意義和參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：行業(yè)協(xié)會(huì) 心理契約 問(wèn)題 激勵(lì) 建議
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-11
• 1 引言11-15
• 1.1 研究的背景11-12
• 1.2 研究的意義12
• 1.3 研究方法、內(nèi)容及思路12-15
• 2 相關(guān)理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述15-26
• 2.1 相關(guān)理論基礎(chǔ)15-21
• 2.1.1 心理契約理論基礎(chǔ)15-18
• 2.1.2 相關(guān)激勵(lì)理論基礎(chǔ)18-20
• 2.1.3 激勵(lì)和心理契約的關(guān)系20-21
• 2.2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述21-26
• 2.2.1 行業(yè)協(xié)會(huì)文獻(xiàn)綜述21-23
• 2.2.2 心理契約文獻(xiàn)綜述23-25
• 2.2.3 研究綜述小結(jié)25-26
• 3 Z協(xié)會(huì)激勵(lì)機(jī)制及員工現(xiàn)狀分析26-31
• 3.1 Z協(xié)會(huì)情況簡(jiǎn)介26
• 3.2 Z協(xié)會(huì)員工的激勵(lì)機(jī)制26-27
• 3.2.1 薪酬與福利26-27
• 3.2.2 培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展27
• 3.2.3 文化與發(fā)展目標(biāo)27
• 3.3 Z協(xié)會(huì)員工現(xiàn)狀分析27-30
• 3.3.1 協(xié)會(huì)員工層級(jí)現(xiàn)狀28-29
• 3.3.2 協(xié)會(huì)員工類(lèi)型現(xiàn)狀29
• 3.3.3 協(xié)會(huì)員工離職現(xiàn)狀29-30
• 3.4 Z協(xié)會(huì)員工面臨的問(wèn)題30-31
• 4 Z協(xié)會(huì)員工心理契約分析31-46
• 4.1 Z協(xié)會(huì)員工心理契約內(nèi)容31-34
• 4.2 Z協(xié)會(huì)員工心理契約調(diào)查34-38
• 4.2.1 調(diào)查問(wèn)卷的結(jié)構(gòu)和方法34-35
• 4.2.2 調(diào)查問(wèn)卷的結(jié)果35-38
• 4.3 Z協(xié)會(huì)員工心理契約問(wèn)題分析38-46
• 4.3.1 物質(zhì)激勵(lì)不足,激勵(lì)方式單一38-40
• 4.3.2 身份待遇不公,員工參與度低40-42
• 4.3.3 職業(yè)發(fā)展狹窄,晉升渠道缺乏42-43
• 4.3.4 變革影響較大,離職傾向明顯43-46
• 5 Z協(xié)會(huì)員工心理契約的重塑建議46-52
• 5.1 交易維度的心理契約重塑46-47
• 5.1.1 設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)46-47
• 5.1.2 構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效體系47
• 5.2 關(guān)系維度的心理契約重塑47-48
• 5.3 發(fā)展維度的心理契約重塑48-50
• 5.3.1 完善員工的培訓(xùn)體系48-49
• 5.3.2 引導(dǎo)員工的職業(yè)發(fā)展49-50
• 5.4 變革維度的心理契約重塑50-52
• 6 總結(jié)和展望52-54
• 6.1 研究結(jié)論52
• 6.2 研究不足52
• 6.3 研究展望52-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 附錄 Z行業(yè)協(xié)會(huì)員工心理契約調(diào)查問(wèn)卷56-58
• 作者簡(jiǎn)歷及攻讀碩士/博士學(xué)位期間取得的研究成果58-60
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集60

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