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非洲加納地區(qū)EPC工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)案例分析

發(fā)布時(shí)間:2017-06-19 13:21

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【摘要】:隨著中國(guó)企業(yè)對(duì)非洲基礎(chǔ)設(shè)施投資的快速增長(zhǎng),越來(lái)越多的企業(yè)在加速實(shí)現(xiàn)"走出去"戰(zhàn)略,為了從工程建設(shè)項(xiàng)目中得到最大經(jīng)濟(jì)利益,中資企業(yè)不但要考慮到非洲獨(dú)特的政治、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、人文因素,更要參考已完工程的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
【作者單位】: 中石化江蘇油建工程公司;
【關(guān)鍵詞】非洲EPC工程 風(fēng)險(xiǎn)管理 索賠管理
【分類號(hào)】:F284
【正文快照】: 非洲為中國(guó)企業(yè)在全球開(kāi)展工程承包的第二大市場(chǎng),近年來(lái),中國(guó)企業(yè)對(duì)非基礎(chǔ)設(shè)施投資更是快速增長(zhǎng),在非洲建成了大量道路、立交橋、能源管線和港口等項(xiàng)目。這一方面得益于非洲基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的旺盛需求以及中國(guó)政府的支持與鼓勵(lì),另一方面則是中國(guó)企業(yè)的巨大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),比如較低的工

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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10 李基順;中建不二公司工程變更與索賠管理研究[D];湖南大學(xué);2012年


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本文編號(hào):462669

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