本文關(guān)鍵詞：甘肅創(chuàng)新集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻,美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)相對(duì)緩慢,歐盟經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力,巴西、印度等新興經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也不容樂觀;我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)的新常態(tài),更加注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益。在這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展大背景下,我國(guó)提出實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略和提倡“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”等培育經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn)的政策措施,鼓勵(lì)全民創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,鼓勵(lì)一些傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)思維加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。創(chuàng)新集團(tuán)是典型以商貿(mào)業(yè)為主的傳統(tǒng)企業(yè),涉及行業(yè)較多,各行業(yè)相對(duì)分散,主導(dǎo)業(yè)務(wù)不夠明顯,出現(xiàn)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)滯脹、管理團(tuán)隊(duì)流失嚴(yán)重、資金鏈相對(duì)緊張、新建項(xiàng)目緩慢等突出問題。優(yōu)化創(chuàng)新集團(tuán)多元化戰(zhàn)略,對(duì)于解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問題,促其擺脫發(fā)展困境,帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展取得新成效,都具有重要意義。本文通過運(yùn)用(PEST)宏觀環(huán)境分析法和波特五力模型,綜合分析了創(chuàng)新集團(tuán)的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等外部發(fā)展環(huán)境,特別是國(guó)家出臺(tái)的有關(guān)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+思維加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策機(jī)遇等,同時(shí)也對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、人力資源、綜合管控等方面進(jìn)行了全面分析,歸納了公司實(shí)施多元化發(fā)展以來取得的成效,以及發(fā)展過程中涌現(xiàn)出來的主要問題和存在困難等。無論從外部環(huán)境還是內(nèi)部資源、發(fā)展積累和問題困難、發(fā)展現(xiàn)狀還是發(fā)展戰(zhàn)略等方面,都充分說明創(chuàng)新集團(tuán)需要對(duì)已實(shí)施多年的多元化發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行新的優(yōu)化。本文通過運(yùn)用SWOT分析法和波士頓矩陣(BCG)模型,對(duì)創(chuàng)新集團(tuán)多元化戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化選擇,提出大力發(fā)展投融資服務(wù)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)、適度發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的優(yōu)化調(diào)整基本思路。從制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化方案、實(shí)施多元化戰(zhàn)略優(yōu)化方案的主要方法、保障措施等方面進(jìn)行了重點(diǎn)論述,在制定優(yōu)化方案部分突出集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃、子公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,在實(shí)施優(yōu)化方案部分突出簽訂績(jī)效合約、確立實(shí)施策略和計(jì)劃、建立績(jī)效考核反饋機(jī)制,在實(shí)施優(yōu)化方案保障措施中,突出組織、人力、集團(tuán)管控和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)多元化 SWOT分析法 BCG分析模型 多元化戰(zhàn)略優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272;F721
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 選題背景及意義10-11
• 1.1.1 選題背景10
• 1.1.2 選題意義10-11
• 1.2 主要內(nèi)容和框架11-12
• 1.3 研究方法12-13
• 第2章 相關(guān)理論綜述13-16
• 2.1 多元化戰(zhàn)略概述13-14
• 2.1.1 戰(zhàn)略管理概述13-14
• 2.1.2 多元化戰(zhàn)略概述14
• 2.2 多元化戰(zhàn)略理論研究現(xiàn)狀14-16
• 2.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀14
• 2.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 第3章 創(chuàng)新集團(tuán)多元化發(fā)展現(xiàn)狀與問題分析16-20
• 3.1 公司多元化發(fā)展現(xiàn)狀16-18
• 3.1.1 公司簡(jiǎn)介16
• 3.1.2 公司多元化發(fā)展軌跡16-18
• 3.1.3 公司多元化發(fā)展現(xiàn)狀18
• 3.2 公司多元化發(fā)展問題分析18-20
• 3.2.1 主營(yíng)業(yè)務(wù)不突出18-19
• 3.2.2 運(yùn)行機(jī)制不健全19
• 3.2.3 管理團(tuán)隊(duì)流失嚴(yán)重19-20
• 第4章 創(chuàng)新集團(tuán)多元化發(fā)展環(huán)境分析20-27
• 4.1 公司多元化發(fā)展的外部環(huán)境20-21
• 4.1.1 政治環(huán)境20
• 4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境20
• 4.1.3 社會(huì)環(huán)境20-21
• 4.1.4 技術(shù)環(huán)境21
• 4.2 公司多元化發(fā)展的行業(yè)環(huán)境21-23
• 4.2.1 波特五力分析模型介紹21-22
• 4.2.2 所處行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)五力模型分析.22-23
• 4.3 公司多元化發(fā)展的SWOT分析23-25
• 4.4 創(chuàng)新集團(tuán)波士頓矩陣（BCG）分析25-27
• 4.4.1 多元化業(yè)務(wù)在波士頓矩陣中的分布情況25-26
• 4.4.2 多元化業(yè)務(wù)板塊發(fā)展前景分析26-27
• 第5章 創(chuàng)新集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化方案的制定27-30
• 5.1 公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化基本思路27
• 5.2 公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化方案的主要內(nèi)容27-29
• 5.2.1 制定公司總體戰(zhàn)略優(yōu)化方案27
• 5.2.2 制定業(yè)務(wù)層發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化方案規(guī)劃27-29
• (1)大力發(fā)展投融資服務(wù)業(yè)27-28
• (2) 轉(zhuǎn)型升級(jí)傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)28
• (3)適度發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)28-29
• 5.2.3 制定子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃29
• 5.3 公司多元化戰(zhàn)略優(yōu)化方案的主要方法29-30
• 5.3.1 簽訂績(jī)效責(zé)任書29
• 5.3.2 確定實(shí)施策略29-30
• 第6章 實(shí)施多元化戰(zhàn)略優(yōu)化方案的保障措施30-33
• 6.1 建立戰(zhàn)略績(jī)效考核機(jī)制30
• 6.2 大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略30-31
• 6.3 突出集團(tuán)管控的協(xié)同優(yōu)勢(shì)31-32
• 6.4 做好多元化發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)控制32-33
• 結(jié)論與展望33-34
• 參考文獻(xiàn)34-36
• 致謝36

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：甘肅創(chuàng)新集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：457741