動(dòng)員式治理:概念辨析、得失分析與前景展望——基于某市2018年秋季校園及周邊食品安全專項(xiàng)治理的案例分析
發(fā)布時(shí)間:2024-03-22 00:17
某市2018年秋季校園及周邊食品安全專項(xiàng)治理,是近期動(dòng)員式治理較為典型的案例。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中,動(dòng)員式治理被頻繁采用,說(shuō)明動(dòng)員式治理依然具備存在的必要性與正當(dāng)性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向深度發(fā)展,動(dòng)員式治理表現(xiàn)出越來(lái)越弱化的趨勢(shì),"監(jiān)管型國(guó)家"成為政府治理市場(chǎng)的主導(dǎo)方式。與動(dòng)員式治理方式不同的是,"監(jiān)管型國(guó)家"要求采用法制化、規(guī)范化的方式規(guī)約市場(chǎng)行為。不過(guò),在法律不完備、市場(chǎng)失靈、政府失靈等特殊情境下,出于短期內(nèi)恢復(fù)市場(chǎng)秩序的需要,政府仍然需要?jiǎng)訂T式治理方式的介入。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,隨著政治民主化的不斷進(jìn)步,政府治理方式的制度化是不可阻擋的潮流,動(dòng)員式治理將會(huì)逐漸被"監(jiān)管型政府"所取代。
【文章頁(yè)數(shù)】:9 頁(yè)
【文章目錄】:
1 問(wèn)題的提出
2 概念的界定
3 案例介紹:某市2018年秋季校園及周邊食品安全專項(xiàng)治理
4 動(dòng)員式治理的積極作用及現(xiàn)實(shí)困境
4.1 動(dòng)員式治理的積極作用
4.2 動(dòng)員式治理的現(xiàn)實(shí)困境
5 動(dòng)員式治理存續(xù)的基礎(chǔ)和條件
5.1 原有政治動(dòng)員思想觀念的影響
5.2 現(xiàn)實(shí)“壓力型”政治體制的驅(qū)使
5.3 食品安全常規(guī)監(jiān)管資源的供給不足
5.4 監(jiān)管問(wèn)題的錯(cuò)綜復(fù)雜
5.5 部分政府官員的自利邏輯
6 動(dòng)員式治理的發(fā)展前景
本文編號(hào):3934347
【文章頁(yè)數(shù)】:9 頁(yè)
【文章目錄】:
1 問(wèn)題的提出
2 概念的界定
3 案例介紹:某市2018年秋季校園及周邊食品安全專項(xiàng)治理
4 動(dòng)員式治理的積極作用及現(xiàn)實(shí)困境
4.1 動(dòng)員式治理的積極作用
4.2 動(dòng)員式治理的現(xiàn)實(shí)困境
5 動(dòng)員式治理存續(xù)的基礎(chǔ)和條件
5.1 原有政治動(dòng)員思想觀念的影響
5.2 現(xiàn)實(shí)“壓力型”政治體制的驅(qū)使
5.3 食品安全常規(guī)監(jiān)管資源的供給不足
5.4 監(jiān)管問(wèn)題的錯(cuò)綜復(fù)雜
5.5 部分政府官員的自利邏輯
6 動(dòng)員式治理的發(fā)展前景
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