當(dāng)今世界政治經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，我國也正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，國家制定了一系列措施推進(jìn)政治、經(jīng)濟(jì)、社會領(lǐng)域改革，各行業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。新形勢下，“如何做好戰(zhàn)略管理”這一問題，就成為所有企業(yè)面臨的共同課題。 戰(zhàn)略管理，在我國的發(fā)展起步較晚，對戰(zhàn)略管理的理論研究與發(fā)達(dá)國家相比還有一定差距。在實(shí)踐方面，很多企業(yè)管理者也未能將戰(zhàn)略管理理論充分運(yùn)用到管理實(shí)務(wù)中。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)自成立之日，就摸著石頭過河，從未制定發(fā)展戰(zhàn)略；有的企業(yè)制定了發(fā)展戰(zhàn)略，但并不科學(xué)，無法引領(lǐng)企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢；有的企業(yè)有很好的發(fā)展戰(zhàn)略，卻受各種因素影響，無法保障戰(zhàn)略的實(shí)施；有的企業(yè)已經(jīng)在前一發(fā)展階段取得了巨大成功，但面對新的市場變化，未能適時(shí)作出戰(zhàn)略調(diào)整而逐漸喪失競爭力�？傊�，對我國很多企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理水平亟待提高。 本文就是以吉林省亞東投資管理有限公司為實(shí)際案例，通過借鑒參考國內(nèi)外戰(zhàn)略管理相關(guān)理論，對亞東投資公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。全文共分4章：第1章為緒論，闡述了本文的研究背景、研究意義、研究方法與內(nèi)容。在第2章，對亞東投資公司的經(jīng)營現(xiàn)狀做了闡述，并挖掘了現(xiàn)今存在的重大問題，包括發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)方向不清晰、人員...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
目錄
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究方法與內(nèi)容
第2章 亞東投資公司經(jīng)營現(xiàn)狀和問題分析
    2.1 亞東投資公司概況
    2.2 亞東投資公司經(jīng)營現(xiàn)狀
    2.3 亞東投資公司經(jīng)營中存在的問題
第3章 亞東投資公司經(jīng)營環(huán)境分析
    3.1 亞東投資公司外部環(huán)境分析
    3.2 亞東投資公司內(nèi)部環(huán)境分析
    3.3 亞東投資公司 SWOT 分析
第4章 亞東投資公司發(fā)展戰(zhàn)略制定及實(shí)施
    4.1 亞東投資公司戰(zhàn)略制定的必要性
    4.2 亞東投資公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
    4.3 亞東投資公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
    4.4 亞東投資公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3933664