國有文藝院團(tuán)分類改革的實踐檢視及優(yōu)化思路
發(fā)布時間:2024-02-22 03:36
國有文藝院團(tuán)改革是我國文化體制改革的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心內(nèi)容。改革開放以來,分類改革一直是推動我國國有文藝院團(tuán)改革的主線。在經(jīng)過2009~2012年的"五個一批"改革后,我國國有文藝院團(tuán)逐步形成事業(yè)體制和企業(yè)體制分類發(fā)展的格局。但近年來的發(fā)展實踐證明,無論是事業(yè)體制還是企業(yè)體制都沒能有效解決國有文藝院團(tuán)效益不高、效能不優(yōu)的問題,反而陷入"進(jìn)退失據(jù)"的困局。這種困局背后有著深刻的藝術(shù)本體屬性制約、制度安排約束以及市場環(huán)境影響。當(dāng)下,深化國有文藝院團(tuán)改革必須前置性地厘清改革的藝術(shù)本體屬性限度、政治功能屬性限度、社會效益屬性限度和經(jīng)濟(jì)效益屬性限度,繼續(xù)深化分類改革的思路,依據(jù)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的分類標(biāo)準(zhǔn),建立公共治理、公共治理+社會治理、社會治理+市場治理和市場治理四種治理類型和技術(shù)方案。
【文章頁數(shù)】:9 頁
【文章目錄】:
一、當(dāng)前國有文藝院團(tuán)發(fā)展的兩種路徑及其困境
(一)事業(yè)體制國有文藝院團(tuán)及其發(fā)展困境
(二)企業(yè)體制國有文藝院團(tuán)及其發(fā)展困境
二、當(dāng)前國有文藝院團(tuán)改革困境的原因分析
(一)本體屬性制約
1.鮑莫爾定理效應(yīng)凸顯,表演藝術(shù)產(chǎn)品成本居高不下。
2.技術(shù)階梯理論決定了表演藝術(shù)行業(yè)的整體性邊緣化趨勢。
(二)制度安排約束
1.文藝院團(tuán)的國有身份及其制度安排超越了文藝院團(tuán)的發(fā)展規(guī)律和組織特性。
2.從政府失靈到市場失靈,院團(tuán)制度設(shè)計出現(xiàn)制度化意外。
(三)市場環(huán)境影響
1.外部競爭態(tài)勢和競爭格局的革命性變化導(dǎo)致表演藝術(shù)行業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)。
2.行業(yè)內(nèi)部競爭不充分助長國有文藝院團(tuán)的發(fā)展惰性。
三、深化國有文藝院團(tuán)改革的基本限度及分類改革的優(yōu)化思路
(一)深化改革的前置條件:厘清國有文藝院團(tuán)的改革限度
1. 堅守藝術(shù)本體屬性。
2. 兼顧政治功能屬性。
3. 堅持社會效益的首位性。
4. 尊重經(jīng)濟(jì)效益屬性。
(二)深化分類改革的理論思路:細(xì)化分類和建立分類治理模式
本文編號:3906333
【文章頁數(shù)】:9 頁
【文章目錄】:
一、當(dāng)前國有文藝院團(tuán)發(fā)展的兩種路徑及其困境
(一)事業(yè)體制國有文藝院團(tuán)及其發(fā)展困境
(二)企業(yè)體制國有文藝院團(tuán)及其發(fā)展困境
二、當(dāng)前國有文藝院團(tuán)改革困境的原因分析
(一)本體屬性制約
1.鮑莫爾定理效應(yīng)凸顯,表演藝術(shù)產(chǎn)品成本居高不下。
2.技術(shù)階梯理論決定了表演藝術(shù)行業(yè)的整體性邊緣化趨勢。
(二)制度安排約束
1.文藝院團(tuán)的國有身份及其制度安排超越了文藝院團(tuán)的發(fā)展規(guī)律和組織特性。
2.從政府失靈到市場失靈,院團(tuán)制度設(shè)計出現(xiàn)制度化意外。
(三)市場環(huán)境影響
1.外部競爭態(tài)勢和競爭格局的革命性變化導(dǎo)致表演藝術(shù)行業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)。
2.行業(yè)內(nèi)部競爭不充分助長國有文藝院團(tuán)的發(fā)展惰性。
三、深化國有文藝院團(tuán)改革的基本限度及分類改革的優(yōu)化思路
(一)深化改革的前置條件:厘清國有文藝院團(tuán)的改革限度
1. 堅守藝術(shù)本體屬性。
2. 兼顧政治功能屬性。
3. 堅持社會效益的首位性。
4. 尊重經(jīng)濟(jì)效益屬性。
(二)深化分類改革的理論思路:細(xì)化分類和建立分類治理模式
本文編號:3906333
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